Керівництво та управління всіма аспектами роботи філії, включаючи операційну діяльність, продаж, маркетинг, управління персоналом та фінанси, координація взаємовідносин із регіональними державними органами;Побудова нової ефективної команди управління. Розвиток та мотивація співробітників, проведення оцінок продуктивності та навчання персоналу.Розробка та реалізація стратегічного та поточного плану філії відповідно до спільних цілей компанії. Реалізація проектів;Забезпечення досягнення поставленої мети за обсягом продажу, прибутку та інших ключових показників ефективності;Управління бюджетом філії та контроль витрат;Контроль виконання операційних стандартів та якості;Побудова та підтримка відносин з клієнтами, партнерами та іншими заінтересованими сторонами;Участь у розробці та реалізація фінансової стратегії, що оптимізує діяльність підприємства.

Управління роботою підприємства, організація, складання алгоритмів, налагодження та супровід бізнес процесів;Організація обліку, розробка та реалізація планів, аналітична обробка результатів, контроль дебіторської та кредиторської заборгованостей підприємства;Розробка та реалізація планів розвитку мережі та удосконалення існуючих форматів торгових точок;Проведення переговорів з постачальниками товарів та послуг;Контроль та організація ефективної роботи персоналу, прийняття рішення про переміщення та звільнення середньої та вищої ланки.

Побудова офісу та операційне управління у Хмельницькій, Вінницькій, Чернівецькій областях;Розробка та реалізація планів розвитку регіону (пошук, оцінка та відкриття нових торгових точок);Менеджмент KPI регіону;Розробка, узгодження та реалізація перспективних та поточних планів продажів, з урахуванням планів розвитку компанії;Реалізація проектів щодо підвищення ефективності організації робочих процесів та персоналу;Забезпечення та контроль ТЗ, управління забезпеченням, організація обслуговування та супроводу торгових точок;Побудова ефективної команди управління;Реалізація проектів з оптимізації штатної чисельності, систем мотивацій, навчання та атестацій персоналу;Розробка та реалізація проектів з оптимізації витрат та підвищення прибутковості.

Операційне управління у Тернопільській, Хмельницькій, Вінницькій, Житомирській, Черкаській, Чернігівській областях (48 магазинів);Розробка та реалізація планів розвитку регіону (пошук та відкриття нових торгових точок, взаємодія із орендодавцями);Впровадження та підтримка операційних стандартів групи A.S. Watson;Розробка та реалізація перспективних та поточних планів продажів, з урахуванням планів розвитку компанії;Забезпечення та контроль ТЗ торгових точок;Розробка та реалізація проектів з оптимізації штатної чисельності торгових точок.

управління роботою підприємства (організація обліку операцій з продажу, складання звітності, аналітичної обробки результатів торгівельної діяльності підприємства, контроль дебіторської та кредиторської заборгованостей підприємства);розробка та реалізація планів щодо розвитку регіональної роздрібної мережі;розробка та реалізація перспективних та поточних планів продажу, з урахуванням планів розвитку;пошук та проведення переговорів з постачальниками товарів та послуг;впровадження прогресивних форм і методів роботи, вкладених у збільшення обсягів продажу, підвищення якості обслуговування, скорочення торгових витрат, забезпечення конкурентоспроможності;планування, організація та контроль виконання KPI магазинів, підприємств;розробка нових та вдосконалення існуючих форматів торгових точок компанії;розробка та впровадження мотиваційних систем та програм навчання персоналу;координація взаємовідносин із регіональними державними органами;участь у вивченні та аналізі інформації, що характеризує кон'юнктуру, стан та тенденції ринку збуту;взаємодія з орендодавцями (проведення переговорів, укладання договорів, оптимізація орендних платежів).Результати та досягнення:звання найкращий регіональний директор 2003-2004р;звання найкраща філія 2003-2004, 2004-2005 р;звання найкращий керівник підприємства по Вінницькій області, згідно з опитуванням газети «Все про бухгалтерський облік».