Завдяки створенню конкурентних переваг протягом 2022 року обсяг продажу збільшено у 2,5 рази у порівнянні з 2021 роком. Збільшена кількість контрагентів у 1,5 рази у порівнянні з тим же періодом. Організована робота окремих філій у містах Житомир і Чернігів.

Підпорядкованість власникам компанії.

У прямому підпорядкуванні 9 людей.

https://foodfestival.com.ua/

Задачі:

• Збільшення обсягів продажів
• Створення та реалізація маркетингової стратегії та стратегії продажів
• Контроль виконання та досягнення планових показників
• Аналіз і розвиток альтернативних каналів збуту
• Побудова відповідних бізнес-процесів
• Формування команди.

ТОВ АГРОПЛАН (2019 - 2023)

Реалізація запчастин для вантажної та сільгосптехніки.

Консультування з питань створення нового e-commerce проєкту.

ТОВ "ЕLSI" (2019 - 2020)

Імпортер автомобільного скла: Pilkington Automotive, Fuyao Glass Industry Group.

Консультування з метою підвищення операційної ефективності.

ТОВ "СКЛАДПАК" (2020 - 2021)

Реалізація готових високотехнологічних рішень у галузі складської автоматизації, упаковки та стабілізації вантажів: STRAPEX, HALOILA, LACHENMEIER.

Консультування для впровадження ефективного відділу продажів та розробка нових каналів лідогенерації.

ТД КЛІМАТРОН (2021)

Імпорт та реалізація теплових насосів та іншого кліматичного обладнання.

Консультування з метою узгодження стратегій розвитку та просування нового бренду на ринок України.

ТОВ ФАРУН (2017- 2020)

Імпорт та реалізація сировини і продуктів харчування.

Дистриб’юція своїх торгівельних марок.

Консультування в області розширення ринків збуту.

В період 2008 -2012 побудована мережа філіалів у північно-східній частині країни, завдяки чому обсяг продажів зріс з 370 000$ до 3 500 000$ на рік. Наступні роки темп зростання обсягу продажів зменшився, але обсяги продажу збільшувалися на 15-18% щорічно, окрім 2014 року. Ринкова доля компанії на території зросла з 14% до 33%.

Підпорядкованість генеральному директору.

У прямому підпорядкуванні 9 осіб.

http://gfd.net.ua/

Задачі:

• Розвиток дистриб'юції в регіоні
• Побудова мережі філій
• Налаштування автоматизації та запуск у роботу повноформатного відділу продажів
• Управлінський та складський облік
• Організація та контроль виконання планових показників з продажу та грошового потоку
• Визначення перспективних напрямів діяльності компанії та подальший розвиток таких напрямів
• Здійснення оптимального розподілу обов'язків між структурними підрозділами та провідними менеджерами департаменту.

Завдяки впровадженню та вдалому поєднанню маркетингової стратегії та стратегій збуту річні плани з продажу 2007 та 2008 було реалізовано на 103% та 101% відповідно. Також було розширено лінійку продукції, яка реалізовувалась, що надалі призвело до значного збільшення обсягів продажів.

Підпорядкованість комерційному директору.

У прямому підпорядкуванні 6 осіб.

Задачі:

• Розвиток дистриб'юції в регіоні
• Контроль досягнення всіх планових показників командами дистриб’юторів (продажі, дистриб’юція в регіоні, дебіторська заборгованість)
• Впровадження та реалізація бізнес стратегії компанії
• Постійна взаємодія з відділом маркетингу, вивчення попиту та пропозицій
• Навчання та мотивація торгових команд дистриб'юторів.