Працював в 2 компаніях 13 років 3 місяці
Промисловість та Виробництво
Начальник відділу непрофільних активів (голова наглядових рад непрофільних активів)
АК «ПІБ», м. Київ
Промисловість та Виробництво
6 років 9 місяців
03.2017 - 12.2023
• Контроль закупівель основних та допоміжних ресурсів: проведення тендерів, ведення переговорів з ключовими постачальниками, укладання договорів, контроль їхнього виконання, бюджетування і звітність.
• Контроль продажів: формування цінової політики, ведення переговорів з ключовими покупцями, оптимізація умов продажів, аналіз внутрішнього і зовнішнього ринку.
• Контроль виробництва: оптимізація та узгодження виробничих планів (місяць, тиждень, доба), контроль виконання, аналіз причин відхилень.
• Контроль фінансової діяльності: управління оборотним капіталом, лімітами витрат, контроль за формуванням і виконанням платіжного календаря на тиждень (баланс надходжень/платежів), бюджетування витрат і платежів на рівні рік/місяць, мінімізація податкового навантаження та касових розривів.
• Координація взаємодії продажів/виробництва/закупівель/фінансів.
• Контроль продажів: формування цінової політики, ведення переговорів з ключовими покупцями, оптимізація умов продажів, аналіз внутрішнього і зовнішнього ринку.
• Контроль виробництва: оптимізація та узгодження виробничих планів (місяць, тиждень, доба), контроль виконання, аналіз причин відхилень.
• Контроль фінансової діяльності: управління оборотним капіталом, лімітами витрат, контроль за формуванням і виконанням платіжного календаря на тиждень (баланс надходжень/платежів), бюджетування витрат і платежів на рівні рік/місяць, мінімізація податкового навантаження та касових розривів.
• Координація взаємодії продажів/виробництва/закупівель/фінансів.
Фінансовий керівник
Група компаній ДТЕК, Україна
Промисловість та Виробництво
6 років 5 місяців
10.2010 - 03.2017
• Річне, поточне, оперативне бюджетування підприємства з річним бюджетом $150 млн.
• Стратегічне планування роботи підприємства.
• Факторний аналіз, щомісячна оптимізація кількісних і якісних статей операційних витрат.
• Бюджетування та аналітика інвестиційної діяльності, підготовка, захист і контроль виконання інвестиційних проектів з бюджетом $30 млн.
• Щоквартальний моніторинг інвестиційних проектів.
• Формування і контроль виконання річного/квартального/місячного бюджету руху грошових коштів ($200 млн), залучення позикових коштів для збалансування грошового потоку.
• Управління оборотним капіталом; зниження долі простроченої дебіторської заборгованості, збільшення періоду оборотності кредиторської заборгованості, зниження залишків на складах
• Участь у проекті реформування управлінської вертикалі компанії. Побудова замість трирівневої дворівневої системи управління
• Управління підрозділом чисельністю 15 осіб, функціональне керівництво колективом чисельністю 200 осіб.
• Стратегічне планування роботи підприємства.
• Факторний аналіз, щомісячна оптимізація кількісних і якісних статей операційних витрат.
• Бюджетування та аналітика інвестиційної діяльності, підготовка, захист і контроль виконання інвестиційних проектів з бюджетом $30 млн.
• Щоквартальний моніторинг інвестиційних проектів.
• Формування і контроль виконання річного/квартального/місячного бюджету руху грошових коштів ($200 млн), залучення позикових коштів для збалансування грошового потоку.
• Управління оборотним капіталом; зниження долі простроченої дебіторської заборгованості, збільшення періоду оборотності кредиторської заборгованості, зниження залишків на складах
• Участь у проекті реформування управлінської вертикалі компанії. Побудова замість трирівневої дворівневої системи управління
• Управління підрозділом чисельністю 15 осіб, функціональне керівництво колективом чисельністю 200 осіб.
Ключова інформація
• Успішний досвід роботи як на зростаючому ринку, так і на падаючому ринку металопрокату.
• Успішний досвід налагоджування системи управління оборотним капіталом, планування та контролю виконання річних бюджетів в обсязі $300 млн з операційної діяльності та $75 млн з інвестиційної діяльності.
• Успішний досвід у бюджетуванні, управлінні грошовими потокам, оптимізації витрат, нормуванні ресурсів, плануванні, підготовці звітності.
• Досвід формування та організації/реорганізації персоналу.
• Управління командою з 12-30 осіб у безпосередньому підпорядкуванні та функціональне керівництво колективом з 400 осіб.
• Досвід участі в розробці стратегії компанії та стратегічному плануванні.
• Ключові компетенції: системне мислення, орієнтованість на результат, вміння працювати в команді, висока стресостійкість.
• Успішний досвід налагоджування системи управління оборотним капіталом, планування та контролю виконання річних бюджетів в обсязі $300 млн з операційної діяльності та $75 млн з інвестиційної діяльності.
• Успішний досвід у бюджетуванні, управлінні грошовими потокам, оптимізації витрат, нормуванні ресурсів, плануванні, підготовці звітності.
• Досвід формування та організації/реорганізації персоналу.
• Управління командою з 12-30 осіб у безпосередньому підпорядкуванні та функціональне керівництво колективом з 400 осіб.
• Досвід участі в розробці стратегії компанії та стратегічному плануванні.
• Ключові компетенції: системне мислення, орієнтованість на результат, вміння працювати в команді, висока стресостійкість.
Навчався в 1 закладі
Державний вищий навчальний заклад "Донецький національний технічний університет"
Економіка і управління
Донецьк, 2004
Володіє мовами
Англійська
середній
Курси, тренінги, сертифікати
DipIFR rus
Київ, 2014
Диплом з міжнародної фінансової звітності, виданий АТС International
Додаткова інформація
Водійське посвідчення
Водійське посвідчення "В", "В1"
Володимир
Володимир
Фінансовий директор
сьогодні ви можете відкрити ще 0 контактів
Статус вашої компанії не дозволяє писати повідомлення пошукачам
Київ
Активно шукає роботу
повна зайнятість
Оновлено 15 годин тому