Домени: Retail, IT, Horeca, Distribution, Health Care.
Сприяв розвитку та масштабуванню бізнесу компаній у періоди швидкого зростання:
- Розробив і впровадив стратегії масштабування.
- Розробив системи KPI, пов'язані зі стратегічними цілями компаній.
- Оптимізував і автоматизував бізнес-процеси.
- Відігравав ключову роль у формуванні корпоративної культури та впровадженні інформаційних систем.

Досягнення:

• Аудит, розробка та впровадження IT Стратегії.
• Заощадив OPEX у перші 2 місяці більш ніж на 2 мільйона грн/рік.
• Покращив сервіс розробки ПЗ для внутрішніх клієнтів прискоренням вирішення їх завдань у 3-4 рази.
• Покращив якість надання IT сервісів користувачам шляхом вирішення за 4 місяця системних проблем без збільшення бюджету.
• Впровадив систему контроля якості послуг (SLA) для всіх сервісних підрозділів та підрядників в рамках єдиної системи Service Desk.
• Впровадив систему керування робочими процесами і проектами Asana.

Досягнення:

• Розробив та впровадив Стратегію зміни бізнес-моделі з позиціонуванням з Початкового цінового сегмента у Середній+, що за 1,5 року дало приріст виручки на 85%, та вивільнило складські запаси у 3,5 рази.
• Змінив Value Proposition на підставі дослідження клієнтів, що дало зниження рівня торгових знижок з середньогалузевого показника 7% від обороту до 0,8%.Вирішив болі клієнтів прискоренням забезпечення потреб о 1,5-2 рази.
• Створив об'єднання у будівельній галузі міста для підвищення привабливості та залучення покупців у м. Керч.
• Сформував культуру, що залучила персонал в управління компанією.
• Побудував комфортну системи відносин з розподіленням функцій та звітності між співвласників бізнесу.
• Впровадив необхідні зміни до законодавства на рівні Кабміну України.
• Діяльність із захисту прав підприємців шляхом публікації роз'яснювальних статей у ЗМІ м. Керчі щодо вирішення проблемних питань з контролюючими органами.
• Провів успішні перемовини в умовах кризи 2008 року про реструктуризацію заборгованості, що зберегло гарні відносини з партнерами і робочі місця.

Досягнення:

• Реорганізував оргструктуру підрозділу понад 100 осіб в ГК Фокстрот, яка через три місяці, без збільшення бюджету на заробітну плату, забезпечила реалізацію нових розроблених стандартів та SLA.