Комплексне управління офіційним дилером Renault в м. Київ, запуск проекту з нуля, підготовка пакету документації для отримання дилерства Renault, контроль будівництва автоцентру Renault, формування команди і стандартизація бізнес-процесів, бюджетування, розробка і впровадження системи мотивації, підбір персоналу, навчання. Стандартизація та оптимізація бізнес-процесів, створення і впровадження управлінських процедур.

Комплексне управління офіційним дилером Renault в м. Вінниця, бюджетування, разробка і впровадження системи мотивації та KPI. Аудит і контроль роботи підрозділів. Підбір персоналу, навчання і проведення тренінгів, формування оптимальної бізнес-структури. Аналіз конкурентного середовища, PR-активностей, маркетингу. Стандартизація та оптимізація бізнес-процесів, створення і впровадження управлінських процедур. Розвиток нових сервісів і напрямків (запуск 12-ти годинного робочого дня на СТО), збільшення машина- заїздів, збільшення прибутковості сервісу.

запуск проекту з нуля, організація закупівель та контролю якості гранітної продукції, робота з логістичними компаніями по експорту товару в США, взаємодія з митними органами України та США.

Причина звільнення: релокація проекту в інший обласний центр

оптимізація штату підприємства, запуск та впровадження єдиного програмного продукту для всіх підрозділів підприємства, запуск і ефективний старт програми Trade-In, підготовка пакету документації для отримання дилерства Acura, контроль будівництва автоцентру Acura, формування команди і стандартизація бізнес-процесів, бюджетування, розробка і впровадження системи мотивації, маркетингу і CRM, побудова аналітики, розробка і впровадження нових продуктів та послуг. Сформована оптимальна і працююча організаційна структура, виділені нові сегменти на ринку.

Причина звільнення: бойові дії в Донецьку

2009 – відкриття 3S-центру з продажу і обслуговування автомобілів Renault м. Донецьк

2006 - запуск проекту Renault - відкриття філії з продажу і обслуговування автомобілів у місті Маріуполь

2006 - відкриття філії з продажу і обслуговування автомобілів марки Nissan в місті Краматорськ, координація взаємодії філій, робота з імпортерами, запуск програми Trade-In, організація маркетингової діяльності підприємства, контроль і дотримання стандартів

2006 – участь в підготовці та запуску транспортної компанії м. Донецьк

2005 - відкриття 3S-центру з продажу і обслуговування автомобілів Nissan та Renault м. Донецьк

2003 - відкритт філії в місті Маріуполь з продажу і обслуговування автомобілів Nissan, Hyundai, Kia, Ford: затвердження та дотримання маркетингового плану підприємства, впровадження проекту кредитних і страхових консультантів, дотримання стандартів, развиток агентської мережі в місті Красноармійськ (Покровськ) і Луганськ

2003 - відкриття автосалону з продажу автомобілів Hyundai

2001-2003 - директор автосалону з продажу автомобилів Nissan, Kia:

бюджетування, разробка і впровадження системи мотивації та KPI. Аудит і контроль роботи підрозділів. Підбір персоналу, навчання і проведення авторських тренінгів, формування оптимальної бізнес-структури. Аналіз конкурентного середовища, PR-активностей, маркетингу. Стандартизація та оптимізація бізнес-процесів, створення і впровадження управлінських процедур. Розвиток нових сервісів і напрямків. Успішний досвід реалізації Startup-проектів.