Аудит організації бізнес-процесів у швейній індустрії (перевірка, аналіз ситуації в організації технологічних процесів; аналіз організації роботи виробництва у випуску якісної продукції; аналіз продуктивності праці та ефективного використання робочого часу тощо).Практичні рекомендації та поетапний план щодо усунення виявлених недоліків в організації бізнес-процесів виробництва. Організація та впровадження системи планування, нормування (при необхідності навчання персоналу).Бюджетування, розрахунок вартості години (хвилини) роботи виробничого майданчика з урахуванням усіх витрат.Допомога у запуску нових виробництв та нових напрямків:підбір необхідного обладнання (витрати на закупівлю основного та допоміжного обладнання). Розрахунок витрат на обслуговування обладнання (моделюємо закупівлю обладнання-в який період, що і за які гроші купуємо, і як це відбиватиметься на вартості години роботи фабрики). Розрахунок необхідних робочих площ, план розміщення устаткування.Кадри: які фахівці, в який момент і в якій кількості потрібні компанії- фахівці-виробничники для розробки виробів та випуску масових замовлень- фахівці для організації продажуДопомога у підборі персоналу (складання системи підбору та управління персоналом; розробка та впровадження системи адаптації та навчання персоналу; розробка та впровадження системи мотивації персоналу)Формування планового фонду оплати праці робітників та спеціалістів. Допомога у опрацюванні технологічних процесів, нормуванні).Формування бюджету на закупівлю необхідних матеріалів (сировини та комплектуючих)Розрахунок загальнофабричних витрат за утримання виробництва.При необхідності та бажанні-допомога у підготовці виробництва до проходження сертифікації та аудиту за ISO 90001, 13485. Для того, щоб удосконалити власний продукт та діяльність організації; налагодити свої бізнес-процеси; підвищити попит на свою продукцію та послуги; підвищити конкурентоспроможність на місцевих та міжнародних ринках та бізнес майданчиках; мати можливість брати участь у тендерах та державних закупівлях - упорядкувати діяльність компанії, зробити її прогнозованою та керованою.РедагуватиВидалити

Проведення аудиту існуючого виробництва (ознайомлення з поточним станом виробництва, аналіз бізнес та технологічних процесів; ревізія діючого парку обладнання, існуючого документообігу тощо)Підготовка та захист (подання) плану заходів щодо усунення проблем та недоліків на виробництві, заходів щодо збільшення виробництва виробів у два рази (до 2400 виробів на день), включаючи заходи щодо впровадження нових технологій, оновлення обладнання, залучення необхідного персоналу із зазначенням орієнтовних фінансових та кількісних показників.Поетапний набір робітника та ІТП персоналу, запуск з "0" нових швейних потоків.Побудова виробничого процесу за принципом "Бережливого виробництва"; впровадження системи 5S та "Just-in-Time". Розробка та впровадження преміальної системи для робітників-відрядників швейних потоків та розкрійних ділянок для підвищення мотивації персоналу, покращення якості та підвищення продуктивності (зростання продуктивності за 6 місяців у нового персоналу з 50 до 95%)Щоденний контроль за продуктивністю всіх виробничих ділянок. Організація багаторівневої системи контролю якості від ескізу до пакування.Коригування роботи всіх ділянок діючого виробництва, запровадження взаємозв'язку між підрозділами.Керівництво, планування та контроль експериментальної ділянки. Побудова системи розробки та впровадження у виробництво нових моделей. Створення концепції своєї торгової марки, розробки стилістики, товарної матриці, створення капсульних колекцій-підбір та закупівля тканин та фурнітури (робота з вітчизняними та зарубіжними постачальниками), опрацювання, прийом та затвердження нових моделей.Проведення фотосесій, організація та проведення закритих показів нових колекцій.Участь у виставках.Створення бази технологічних послідовностей за розроблюваними моделями у програмі COMTENSE з "нуля"Підготовка виробництва для впровадження нової системи обліку відрядної оплати праці та розрахунку заробітної плати для відрядників методом сканування (підвищення продуктивності праці ІТП-персоналу-технологів, бухгалтерів). Впровадження з виробництва нового блоку з обліку відрядної зарплати (підвищення продуктивності туди фахівців з обліку на 30%, чітка система контролю виконаної змінної роботи).Виконання давальницьких замовлень на виробництві. Пошук замовлень, укладання договорів. Чіткий контроль якості виконаних робіт та термінів відвантаження.Фінансове планування, управління бюджетом підприємства, оптимізація витрат.Спілкування та вирішення питань з місцевими органами самоврядування та контролюючими органами.Участь у розробці документів, що регламентують;Участь у розробці стратегії продажу та розвитку компанії, маркетингової політики; аналітика ефективності фінансових вливань у маркетинг.Управління асортиментною та ціновою політикою компанії, маркетингове просування бізнесу.

Операційне управління діяльністю компанії, що працює на давальницьких замовленнях (т.м. Gerry Weber; Lener Cordier; Kirsten)Аналіз стану виробництва та розробка антикризових заходів щодо стабілізації та покращення виробничого процесу; розміщення замовлень на підрядних організаціях; контроль розміщення замовлень на сторонніх швейних фабриках;Аналіз, систематизація, опис та реалізація виробничих бізнес-процесів. Створення системи планування замовлень; автоматизація систем обліку.Створення концепції власної торгової марки, розробки стилістики, товарної матриці, виведення ринку.Розробка та впровадження прозорої та зрозумілої мотиваційної системи для персоналу, що поєднує фіксовану та відрядну оплату праціБізнес-планування, контроль своєчасного виконання планових зобов'язань, контроль виробничого процесу на всіх ділянках (розрахунок норм сировини, закупівля матеріалів, планування)Щоденний контроль випуску та продуктивності по фабриці, проведення комплексу заходів щодо підвищення продуктивності у потоках;Здійснення контролю якості продукції, що випускаєтьсяПослідовне коригування виробничої схеми під роботу у системі JIT. Забезпечення безперебійної роботи системи "точно вчасно".Оптимізація виробничих процесів.Організація та контроль запуску нових моделей у виробництво,Управління товарними запасами; підготовка звітної документаціїУправління персоналом-250 осіб (підбір професійної команди, навчання, контроль за виконанням планових показників).

Керівництво в'язально-ткацьким та швейним виробництвом фабрики з виготовлення бандажно-корсетних ортопедичних виробів, штат-350 осіб.Розробка системи планування виробництва, організація та планування виробничого процесуРозробка та систематизація роботи з техдокументацією фабрики; контроль тех.процесу, якості виконання операцій у процесі виробництва та готової продукції.Аналіз, систематизація та опис виробничих бізнес-процесів.Контроль термінів закриття та здачі замовлень, ведення документації за експортними замовленнями (інвойси, паклісти, специфікації).Підготовка виробництва до проведення міжнародної сертифікації; впровадження системи управління якістю відповідно до протоколу міжнародного стандарту ISO 9001:2008Ініціювання та управління проектами щодо вдосконалення бізнес-процесів, їх стандартизаціяОрганізація та контроль заходів щодо підготовки та проведення аудиту на відповідність вимогам ISO 13485 «Системи менеджменту якості для виробників медичних виробів»Розробка та впровадження методів зниження собівартості та підвищення якості продукції, що випускається.Управління запровадженням нових проектів у сфері розширення виробничих потужностей підприємства, модернізації, автоматизації, впровадження нових технологій;Коригування роботи персоналу ІТП потоку, щоденний контроль продуктивності потоку та проведення комплексу заходів щодо підвищення продуктивності в потоціКерівництво та контроль процесу розробки нових моделей, а також нових сировинних категорій для в'язально-ткацького виробництва; запуск нового асортименту у виробництвоУчасть у тематичних виставках, презентація фабрики та продукції.

Аналіз продуктивності в цілому по фабриці та потоках за минулий сезон, аналіз втрат і простоїв за потоками та бригадами, оптимізація виробничих процесів, контроль та робота над зниженням втрат, простоїв. Перевірка та проведення заходів щодо зниження норм та витрат за окремими операціями; розробка диференційованої системи преміювання на фабриці, що дозволяє стимулювати контроль та приріст окремих показників (НВ, продуктивність, якість, терміни здачі замовлення)Організація та керівництво роботою потоку з пошиття модних джинсових штанів особливої складності (замовник-Gerry Weber), штат-85 -120 осіб. Організація та планування виробничого процесу, контроль тех.процесу, якості виконання операцій у процесі виробництва та готової продукції, контроль термінів закриття та здачі замовлень, коригування роботи персоналу ІТП потоку, щоденний контроль продуктивності потоку та проведення комплексу заходів щодо підвищення продуктивності в потоці

Організація швейного виробництва (виготовлення легкого та верхнього жіночого одягу) з "0":Реєстрація ПП в ПФ, НД; пошук та підбір персоналуПідбір та закупівля основного та допоміжного обладнання, розміщення обладнання у виробничих приміщенняхСтворення та реєстрація власної торгової марки, виведення до ринку.Розробка та створення колекцій жіночого одягу, організація реалізації та збуту продукції з "0".Збільшення випуску продукції до 30000 од./місяцьПошук постачальників (тканини, фурнітура), співпраця з постачальниками та споживачами, розширення ринків збуту продукції.Взаємодія з органами державної влади