АвтоЛідер — це проєкт, який тривалий час залишався без активного маркетингового ведення. Коли я приєднався до компанії, моїм основним завданням стало підвищити впізнаваність бренду та залучити нову аудиторію, що потенційно може стати партнерами, адже компанія працює у форматі B2B.Першочергово я сфокусувався на наявній аудиторії сторінки: потрібно було «оживити» її, повернути активність та сформувати довіру. З часом це вдалося — сторінка почала генерувати взаємодію та приводити нові ліди.Компанія співпрацювала з великою кількістю закордонних постачальників. З моєї ініціативи ми почали формувати спільний маркетинговий бюджет для просування як самої компанії, так і брендів, які ми представляли. Це дало змогу запускати комплексні активності:• офлайн-реклама в торгових точках партнерів,• таргетована реклама,• акційні пропозиції для клієнтів.Ми створювали мотиваційні механіки, які спонукали клієнтів збільшувати обсяги замовлень, адже саме це давало їм можливість виграти цінні подарунки. Такий підхід дозволив не лише підвищити продажі, а й побудувати стабільні, довгострокові відносини з B2B-партнерами.

Це сторінка, яку я розвивав з повного нуля. Було повністю пропрацьовано стратегію просування, стиль та комунікацію, враховуючи всі законодавчі обмеження щодо акцизного товару та продукції для паріння. Ми вибудували модель комунікації, яка не порушує жодної норми, але водночас тримає високий рівень залучення та впізнаваності.За період співпраці я налагодив контакти з постачальниками та запустив спільні акції для клієнтів. З часом, завдяки результативності сторінки та росту ком’юніті, короткострокова співпраця переросла у стабільне партнерство. Подарунки формату "сувенірка" еволюціонували в масштабні розіграші на рівні iPhone та дорогої техніки, що суттєво підвищило довіру, впізнаваність та середній чек.Паралельно я розвивав Instagram як ключову платформу для збільшення впізнаваності, побудови комунікації та формування власного ком’юніті.Сторінка стала майданчиком, де клієнти дізнаються про новинки, беруть участь в акціях, взаємодіють із брендом і залишаються в постійному контакті.Telegram я розвивав як інструмент прямих продажів і швидких комунікацій.Канал став окремою екосистемою для прогріву, динамічних пропозицій, запуску акцій, розіграшів і роботи з найбільш лояльною аудиторією.

Podshop — мережа магазинівОчолював відділ маркетингу мережі, де відповідав за повний цикл просування від стратегії до реалізації як онлайн, так і офлайн.У рамках офлайн- та онлайн-промо розробляв і запускав кампанії, орієнтовані одночасно на дві цілі: залучення нових підписників у соціальних мережах та збільшення живого трафіку до магазинів. Тісно взаємодіяв з партнерами бренду для залучення додаткових інвестицій у маркетинг, що дозволяло масштабувати активності без пропорційного збільшення власного бюджету.Паралельно очолював SMM-напрямок: весь контент-план формувався мною від концепції рубрик і сценаріїв до фінального виходу матеріалу. Команда акторів реалізовувала зйомки на локаціях відповідно до чітких брифів і візуальних стандартів бренду.Систематично відстежував ефективність кожної рубрики, аналізував місячні показники охоплення, залучення та конверсії у відвідини магазинів і на основі цих даних коригував контент-стратегію для постійного покращення результатів.Фокус роботи не просто присутність у соціальних мережах, а формування впізнаваності бренду на ринку та вибудовування стійкої асоціації між контентом і реальним бажанням прийти до магазину.