• Методологічна підтримка управлінського обліку бізнес – процесів (ERP наплатформі 1С:Підприємство 8.3), контроль правильності відображення операцій у первиних даних за статтями управлінського обліку;
• Забезпечення інформаційно-аналітичної підтримки керівництва та інших користувачів на регулярній основі;
• Координація процесу фінансового планування;
• Впровадження ERP на платформі 1С:Підприємство 8.3 (керовані форми).

• Побудова системи оцінки прибутковості відділень;
• Побудова системи оцінки прибутковості бізнес - напрямів;
• Модернізація моделі бюджетування діяльності Банку: планування за бізнес - сегментами; відокремлення непрацюючого кредитного портфелю.
  

• Розробка та впровадження системи управління грошовими потоками групи підприємств (платіжного календаря);
• Розробка та впровадження системи оцінки діяльності керівників групи підприємств.

• Координація процесу фінансового планування; підтримка методології планування у Банку;
• Участь у проекті з побудування системи матеріального стимулювання;
• Участь у проекті з автоматизації процесу контролю операційних витрат.

• впровадення рішень з автоматизації процесів бізнес - планування на базі ПО IBM Cognos TM1.

• Інформаційно-аналітична підтримка керівництва Банку та зовнішніх користувачів на регулярній основі (на базі МСФЗ);

• Забезпечення та координація процесів фінансового планування і прогнозування; створення і підтримка методології та розрахункової фінансової Моделі планування і прогнозування;
• Забезпечення функціонування системи мотивації, процесів розробки і підтримки розрахункових моделей підведення підсумків виконання KPI менеджментом мережі та керівників головного офісу;
• Створення та підтримка системи аналізу зовнішнього середовища і банків - конкурентів.
• 
  Ключові досягнення:
• Формування системи планування, що включає процес планування Top - Down (на основі ROE - орієнтованої моделі) і Bottom - Up (у розрізі бізнес - напрямків, з формуванням фінансового результату кожного бізнесу, з метою експертизи плану на підвищення ефективності діяльності бізнесу).
• Розмежування в рамках процесу планування та оцінки діяльності Банку напрямків управління комерційним та некомерційним портфелями.
• Створення моделі фінансового планування в напрямах

  1. розвиток / підтримання діючого бізнесу і

  2. освоєння нових видів бізнесу
     для кожного бізнесу з визначенням фінансового результату по кожному напрямку з урахуванням вартості трансферту ресурсів.

• Впровадження моделі формування бюджету на базі ПО IBM TM Planning, об'єднуючу індивідуальні моделі планування кожного бізнес-напрямку в єдину систему побудови бюджету банку, з можливістю контролю цільових параметрів бюджету на етапі внесення планових даних бізнес-підрозділами.
• Розробка прогнозної моделі розвитку Банківської системи (на основі виявлених закономірностей між макроекономічними показниками та показниками банківської системи, а також трендів зміни структури балансу банківської системи).

• Співпраця з банками з питань отримання кредитування;
• Створення методології, організація процесу бюджетування на підприємстві;
• Удосконалення системи матеріального стимулювання працівників підприємства.

Ключові досягнення:

• Реструктуризація боргових зобов'язань підприємства;
• Розробка розрахункової моделі формування бюджету;
• Впровадження відрядно - преміальної системи оплати праці виробничих робітників (що включало розробку норм продуктивності).

Займала посади від економіста до начальника відділу планування та бізнес - контролю, начальника відділу організації праці та заробітної плати, начальника відділу моніторингу проекту ЄБРР

• Організація та координація процесів стратегічного і бюджетного планування;
• Підготовка регулярної звітності для керівництва підприємства та ЄБРР;
• Розробка уніфікованої планової документації та економічних стандартів в рамках впровадження системи ISO 9000;
• Удосконалення системи матеріального стимулювання працівників підприємства; контроль за використанням фондів заробітної плати і матеріального заохочення;
• Удосконалення організаційних структур управління, організації праці працівників, розробка положень про структурні підрозділи підприємства і посадових інструкцій працівникам, штатних розкладів.

Ключові досягнення:

• Розробка фінансової частини Стратегії підприємства.
• Організація та координація підрозділів підприємства для реалізації заходів у рамках процесу залучення кредиту ЄБРР (due diligence, технічний і екологічний аудити); отримання кредиту ЄБРР.
• Удосконалення системи матеріального стимулювання виробничих працівників (зростання продуктивності на 30%) і водіїв транспортного цеху (зростання продуктивності на 20%).