- стратегія розвитку та впровадження системи В2В продажів
- розвиток та підтримка довгострокових партнерських відносин з корпоративними клієнтами (В2В)
- формування відділу з «нуля» скрипти, планові показники, холодний пошук партнерів, формування бази, супровід
- досягнення запланованих фінансових показників
- формування команди менеджерів, підбір, навчання, адаптація, калібрування
- кризове управління, вирішення конфліктних та спірних ситуацій
- управлінська та аналітична звітність

- розробка та реалізація стратегії розвитку відділу, визначення пріоритетних напрямків розвитку компанії;

- забезпечення виконання планів продажів та аналіз ринку по напрямках діяльності компанії;

- операційне управління відділом, вирішення спірних та конфліктних ситуацій;

- проведення переговорів та зустрічей з ключовими клієнтами, презентація продукту;

- участь у державних та комерційних тендерах та закупівлях (підготовка документації, супровід, контроль виконання контрактів);

- контроль рекламних активностей компанії.

- розвитик та аналіз продажів в регіоні (В2В);

- аналіз конкурентного середовища на ринку;

- аналіз роботи діючих дистрибюторів та залучення нових клієнтів, проведення переговорів, укладання договорів;

- контроль дебіторської заборованості;

- відкриття та організація роботи представництв з "нуля";

- розробки та реалізаціі планів стратегічного розвитку напрямку;

- формування та затвердження бюджетів, контроль фінансових витрат представництв;

- контроль та робота з економічними показниками, виконання планів продажу ;

- управління персоналом: формування команди, підбір, адаптація, розробка мотивації, відстеження ефективності співробітників, організація та проведення навчання; контроль якості обслуговування клієнтів;

- планування, контроль та оптимізація роботи логістичного підрозділу побудова маршрутів та графіків доставки.

- вирішення юридичних та господарських питань діяльності представництва;

- управління фінансово-комерційною та адміністративно-господарською діяльністю представництва;

- контроль фінансової дисципліни;

- аналіз цінової політики конкурентів;

- аналіз та контроль товарних запасів в магазинах та на складі компаніі; - формування плану закупівель, контроль виконання планів опту та роздрібної торгівлі;

- формування звітності представництва;

- мінімізація затрат.

- пошук клієнтів та створення клієнтськоі бази;

- ведення переговорів, підписання договорів;

- організація роботи з великими отповими клієнтами;

- введення асортименту продукціі в мережі маазинів «МЕТРО», «Епіцентр», «Мегамаркет», «Велика Кишеня»;

- контроль платіжної дисципліни клієнтів;