Відповідальний за функціональні галузі управлінського обліку, інвестування, казначейства, аналітики об'єктів та персоналу, проектного аналізу та аналізу господарсько-економічної діяльності:

• управління фінансовими потоками підприємства;
• контроль витрат та забезпечення ефективного використання ресурсів;
• контроль доходів та забезпечення фірми фінансами (у тому числі і кредитними);
• формування облікової політики та бізнес-процесів «Казначейство», «Управлінський та бухгалтерський облік», «Інвестування та аналітика інвестиційних проектів», «Проектний менеджмент та рентабельність проектів», «Кошторисне фінансування та закриття об'єктів»;
• формування та стратегічне планування фінансової політики компанії;
• забезпечення економічної безпеки;
• аналіз та зниження можливих фінансових ризиків;
• контроль за провадженням діяльності підприємства відповідно до чинного законодавства;
• проведення фінансово-економічного аналізу угод компанії;
• підготовка управлінської звітності (рентабельність проектів, «Бюджет доходів та витрат» та «Бюджет руху грошових коштів», аналіз інвестиційних проектів, звітність за об'єктами, витратами та персоналом на запит)

• - аналіз діяльності підприємства (виробництво, комерційна діяльність, ЗЕД, корпоративне право);
• - бюджетування - постановка процесу з «нуля»;
• - економіко-правовий супровід оподаткування (податок на прибуток при трансфертному ціноутворенні, податкові накладні та їх реєстрація при ПДВ. місцеві податки на землю та нерухомість);
• - ціноутворення- постановка процесу з «нуля» (формування специфікацій та контроль списання сировини та матеріалів у виробничих звітах 1С, оцінка та аналіз виробничої собівартості та витрат періоду, формування собівартості готової продукції та послуг, формування цін, узгодження та затвердження, контроль проведення торгових операцій у 1С);
• - контрольно-ревізійна робота (проведення інвентаризації, аналіз відхилень та їх причин, коригування знайдених помилок у документообігу, неправильній роботі 1С, у діях операторів та бухгалтерів);
• - впровадження облікової політики підприємства (формування та затвердження облікової політики для бухгалтерії, участь у розробці концептуального проекту з управлінського обліку доходів та витрат компанії);
• - аудит роботи 1С, написання ТЗ для програміста у разі виявлення неправильного проведення витрат, доходів чи некоректної роботи механізмів розподілу.

• - контроль та аналіз закриття виробництва в системах обліку;
• - контроль та аналіз списання матеріалів у виробничих замовленнях;
• - проведення планових та позапланових інвентаризацій на складах підприємства;
• - розробка, перевірка та впровадження специфікацій на виробництво меблів;
• - розробка планових калькуляцій меблів;
• - бюджетування торговельної та виробничої діяльності;
• - розробка звітів для контролю та аналізу KPI

• - контрольно-ревізійна робота та аналіз діяльності бізнесів підприємства
• - організація робіт з економічної безпеки діяльності підприємства, аналітика збитків та збитків
• - організація збору, обробки, накопичення та аналізу інформації з різних аспектів безпеки підприємства, формування статистичної бази даних
• - проведення переобліків на складах зберігання ТМЦ підприємства
• - контроль закупівельної діяльності
• - контроль залучення підрядних організацій та розробки проектно-кошторисної документації
• - розробка пропозицій щодо усунення негативних впливів на економічну та виробничо-господарську діяльність підприємства та структурних підрозділів

• - план-фактний аналіз бюджету доходів та видатків підприємства (з контролем коректності проведення господарських операцій у бухгалтерському обліку та коригування управлінського обліку)
• - формування поточного та операційного бюджету доходів та видатків підприємства.
• - консолідація бюджетів ЦФО для формування бізнес-плану та коригування його в частині операційних показників, доходів та видатків підприємства
• - ведення інтеграції «Страхування»
• - оцінка та аналіз ризиків підприємства (операційні ризики, ТОП-ризики, репутаційні ризики)
• - контроль договірних відносин у межах контролю платежів у межах бюджету.

• - здійснення керівництва роботою з економічного аналізу діяльності підприємства.
• - організація роботи з обліку та аналізу результатів діяльності підрозділів та філій підприємства.
• - контроль операційної діяльності підрозділів та філій компанії.
• - організація роботи з підготовки управлінської та статистичної звітності.
• - організація роботи із систематизації статистичних матеріалів, що характеризують кількісні та якісні показники діяльності підприємства та його підрозділів.
• - розробка уніфікованої управлінської документації, економічних стандартів з аналізу діяльності підприємства.
• - методичне керівництво та організація роботи щодо удосконалення механізму управлінського обліку.