Обов'язки:

• Управління проектами логістики;
• Розробка технічного завдання (ТЗ) для удосконалення програмного забезпечення (ПЗ), що керує процесом доставки продукції;
• Розробка звітів KPI;
• Координація підрозділів компанії в рамках проекту;
• Контроль процесів на всіх етапах розробки продукту;
• Комунікація з клієнтом-замовником;
• Управління командою розробників;
• Оцінка проектів.

Досягнення:

• Розроблено та успішно впроваджено стандарт/алгоритм запуску розподільчого центру.
• Проведено аналіз та оптимізацію ПЗ з контролю транспорту(більше 100 авто).
• Впроваджено інтервальне планування виробництва
• Впроваджено мобільні робочі місця працівників складу
• Створено власне ПЗ для моніторингу транспорту на маршруті(GPS трекінг)

• Розробка та впровадження логістичної стратегії розвитку Компанії.
• Складання бюджету та оптимізація витрат департаменту.
• Розробка та впровадження логістичних бізнес-процесів.
• Розрахунок і оптимізація логістичних витрат.
• Оцінка та аналіз витрат робочого часу на виконання операцій.
• Формування стандартів логістичного сервісу та контроль виконання.
• Управління транспортною логістикою компнії.
• Організація та контроль роботи складів.
• Управління ризиками в сфері логістичних процесів.
• Впровадження системи мотивації, розрахунок KPI.

Реалізація проектів впровадження нових технологій на складах:

• підбір персоналу, створення команди, управління командою,;
• покращення показників якості доставки;
• відкриття нових складів;
• управління та контроль за операційною діяльністю компанії, за відповідним напрямком;
• участь у розробці стратегічних планів розвитку компанії;
• удосконалення та контроль повного циклу роботи, взаємодії між складами, підрозділами;
• вдосконалення діючих систем документообігу, підвищення рівня інформаційних зав'язків між підрозділами;

• проведення переговорів з клієнтами компанії;
• інтеграція нових систем;
• розробка інструментів та показників операційного контролю якості та ефективності роботи транспорту, складів;
• розробка та впровадження системи мотивації для всіх співробітників департаменту, в залежності від продуктивності та якості виконаних завдань.

Організація роботи філіальної мережі:

• контроль за дотриманням філією встановлених операційних стандартів;
• оптимізація і формалізація роботи складської та транспортної логістики філії;

• управління департаментом;
• стратегічне планування розвитку департаменту;
• аудит та оптимізація логістичних процесів;
• розрахунок витрат та складання бюджету департаменту;
• розробка політик і процедур операційного департаменту за напрямком;
• оптимізація процесів складської логістики, інтеграція всіх логістичних процесів;
• розрахунок вартості перевезень, аналіз та оптимізація;
• контроль за термінами доставки вантажів/відправлень;
• впровадження та контроль виконання технологічних процесів згідно операційним стандартам компанії;

• розподіл обов'язків між підрозділами департаменту;
• здійснення контролю та координації діяльності регіональних служб логістики (6 філій);
• ефективний розподіл етапів технологічного процесу між підрозділами, визначення зон та ступенів відповідальності;

• розробка звітності для власного контролю підрозділами показників своєї роботи, навчання персоналу роботі зі звітами;

• підвищення професійного рівня працівників відділення, шляхом проведення семінарів та тренінгів;
• побудова системи ефективних комунікацій;
• ведення проектів;
• впровадження нових стандартів роботи в компанії;
• Планування і бюджетування витрат операційного департаменту на підставі стратегії

розвитку компанії;

• управління логістичними процесами;
• забезпечення своєчасної доставки продукції від постачальника через розподільний центр

до кінцевого споживача.

• побудова єдиної системи внутрішньої нормативної документації;
• розробка нових послуг та їх впровадження;
• розробка стратегії підприємства з урахуванням перспективи розвитку;
• забезпечення безперебійної роботи компанії в заданих стандартах якості та затвердженої стратегії;

• визначення основних показників KPI підприємства;
• аналіз та планування роботи підприємства;
• формування та виконання бюджету;
• впровадження нових стандартів роботи в компанії;
• систематизація та розробка бізнес-процесів;
• розробка штатного розкладу та посадових обов'язків співробітників;
• побудова та впровадження системи мотивації;
• аналіз роботи філій та удосконалення системи їх роботи.
• реалізація проектів впровадження нових технологій на складах, транспорті

• автоматизація та оптимізація технологічних процесів;
• розробка, узгодження та впровадження ТЗ для інформаційної системи;
• розробка та написання нових нормативних документів, звітів в інформаційній системі та опис бізнес-процесів за допомогою BPMN схем;
• документування архітектури бізнес-процесів компанії;
• забезпечення аналізу, опису та моделювання бізнес-процесів компанії;
• виявлення слабких місць в процесі;
• розробка покращення та оперативне вирішення питань;
• розробка та впровадження робочих інструкцій для працівників компанії;
• написання інструкцій для користувачів інформаційної системи;
• написання технічних завдань;
• тестування змін в інформаційній системі.

• Виявлення невідповідностей у нормативних документах та бізнес- процесах.

• Організація роботи з усунення невідповідностей.
• Розробка заходів для недопущення невідповідностей в майбутньому.
• Розробка бізнес-процесів.
• Розробка нормативних документів.
• Впровадження системи електронного контролю виконання протокольних рішень на базі SharePoint 2013 та технічна підтримка.
• Впровадження електронного документообігу.
• Формування та складання звітів.

• Збір документів, що підтверджують настання страхової події, згідно встановлених правил страхування.

• Розслідування обставини страхових подій.
• Здійснення відповідних запитів в різні установи та організації, щодо з'ясування обставин страхового випадку.
• Визначення розміру заподіяного страхувальнику (потерпілому) матеріального збитку.
• Організація роботи:

- по співпраці з експертними організаціями щодо визначення розміру збитку;

- по співпраці зі станціями технічного обслуговування по усуненню пошкоджень транспортних засобів;

- з налагодження співпраці для розслідування страхових випадків з правоохоронними органами та іншими відповідними установами.

• Оформлення документів з виплати страхового відшкодування.
• Організація сервісу в здійсненні страхових виплат клієнтам компанії.
• Здійснення процесу з врегулювання страхових подій за договорами страхування.
• Забезпечення оперативного отримання документів необхідних для здійснення страхових виплат за договорами страхування.
• Контроль за відповідністю виплат умовам договорів страхування, правил страхування та чинному законодавству.
• Надання консультативної допомоги клієнтам з питань виплати, а також заповнення відповідних документів для здійснення страхової виплати.
• Здійснення аналізу проблемних моментів, які виникають на етапі здійснення страхових виплат.
• Формування та складання звітів.