Земельний банк 45 тис. га. В підпорядкуванні 25 співробітників

- Створення інженерної служби «з нуля»

- Формування всіх необхідних політик та процедур, налагодження комунікації між співробітниками служби, систематизація процесів, контроль та координація роботи підрозділів служби

- Формування планів ВПР, збиральної компанії, співпраця з дилерами по ремонтам та оновленню парку техніки тощо.

- Бюджетування всіх виробничих процесів.

Земельний банк 100 тис. га.

- Організація оперативного управляння інженерами та інженерно – технічними службами, розробка відповідних політик та процедур.

- Розробка оперативно – технічних заходів для пошуку найбільш ефективних форм використання с/г техніки.

- Співпраця з дилерами по придбанню агрегатів. -

- Контроль за якісним використання с/г агрегатів в період ВПР, жнив і т.д.

- Ведення внутрішньої документації (договори і т.д. )

Земельний банк 120 тис. га, у підпорядкування ІС – 30 співробітників.

- Організація оперативного управляння інженерами та інженерно – технічними службами, розробка відповідних політик та процедур.

- Розробка оперативно – технічних заходів для пошуку найбільш ефективних форм використання с/г техніки.

- Співпраця з дилерами по придбанню агрегатів. Контроль за якісним використання с/г агрегатів в період ВПР, жнив і т.д.

- Ведення внутрішньої документації (договори і т.д. )

Земельний банк: 86 тис. га.

- кординація ремонтів вітчизняної та зарубіжної сільськогосподарської техніки, підготовка до сільськогосподарських робіт, ведення інженерної документації, бюджетування, формування політик та процедур ІС.

Земельний банк 24 тис. га.

- розробка, автоматизація проектування, впровадження технологічних процесів, підготовка технічної документації, проведення необхідних розрахунків та підбору обладнання.

- Підбір та закупівля засобів механізації та автотранспорту, запчастин та ПММ,

- Запуск проекту GPS навігації на всіх видах сільськогосподарської техніки.

Земельний банк 84 тис. га.

- Управління та супровід агропромислового проекту з придбання у власність або довгострокову оренду техніки в с/г призначення.

- Організація та участь у проведенні переговорів щодо забезпечення лояльності місцевої влади до проекту купівлі техніки.

- Координація та аналіз фінансової, виробничо-господарської діяльності, планування, контроль за виконанням бюджету доходів та видатків, лізинг, кредитування.

- контроль за експлуатацією автомобільного транспорту, будівельно-дорожньої техніки, засобів малої механізації.