Завдання:

- Вивести напрямок з 6 підприємств із збитків на позитивний фінансовий результат;

- Кризис менеджмент в період військового стану і забезпечення безперебійного бізнес-процесу на 6-ти підприємствах;

- Модернізація підприємств та впровадження інвестиційних проектів;

- Зменшення собівартості переробки;

- Збільшення показника EBITDA по напрямку;

Результат:

-Ліквідована збитковість. Як результат за перший рік збиток компанії < в 3 рази, на другий рік компанія вийшла на прибутковість та на третій рік прибуток був > в 5 разів;

- Забезпечена безперебійна робота 6-ти цукрових підприємств в період військового стану;

- Виконання на 100% планових виробничих показників;

- Зменшення собівартості переробки на 5,1%;

- Збільшення показника EBITDA / тону продукції на 12%;

- Впровадження трьох інвестиційних проектів, пов’язаних з енергоефективністю;

- Зменшення на складах залишків ТМЦ в 2,5 рази;

- Впроваджено KPI та їх виконання на 100%;

- Оптимізація чисельності.

Обов'язки:

-Організація виробничої та фінансової діяльності підприємств у всіх напрямках (6 цукрових заводів);

-Забезпечення виконання бізнес-планів, досягнення всіх запланованих показників, управління операційною та інвестиційною діяльністю заводів;

-Забезпечення ефективних бізнес-процесів між підрозділами холдингу; -Модернізація підприємств та впровадження інвестиційних проектів; -Розробка стратегії розвитку підприємств на найближчі 5 років.

-Забезпечення ліквідності підприємства;

-Планування, координація, контроль фінансових потоків (P&L, cash-flow, budget);

-Бюджетування, контроль, виконання, причини відхилень;

-Контроль витрат та виявлення резервів економії;

-Оцінка та аналіз ефективності фінансової та виробничої діяльності; -Участь у погодженні фінансових умов під час проведення тендерних процедур та укладення договорів;

-Контроль за дотриманням фінансової дисципліни;

Результат:

-Розробка та впровадження бюджетів та механізмів контролю за витратами на 8-ми підприємствах;

-Впровадження уніфікованих форм управлінської звітності, план-фактний аналіз;

-Точність планування та виконання бюджетів в межах 5%;

-Оптимізація штатної структури та кількості персоналу;

-Розроблені та впровадженні КПI для працівників та положення про преміювання.

Обов'язки:

Підготовка, контроль та аналіз бізнес-планів (8 підприємств), консолідація даних;

Контроль виконання бізнес-плану;

Контроль та аналіз управлінських звітів та підготовка звітів для керівництва.

Поточна оперативна звітність, план-фактний аналіз діяльності, прогноз та коригування чистого прибутку бізнес-напрямів.

Аналіз ефективності підприємств.

Контроль за виконанням та внесення змін до регламенту бюджетного процесу.

Розробка мотиваційних схем.

Виконання функцій фінансового та виробниого контроллінгу цукрового заводу на протязі 3-х років. Звітування перед керівництвом про фінансову діяльність та кінцевий результат (собівартість, чистий прибуток)

Участь у формуванні планових бюджетів бізнес одиниць (14 підприємств); Консолідація даних, перевірка управлінських звітів; Поточна оперативна звітність; План-фактний аналіз діяльності,