- успішний запуск нової компанії на ринку електроєнергії
- розробка та впровадженя стратегії виходу на відкритий ринок
електроенергії
- встановлення та розвиток ефективних відносин з ключовими
учасниками ринку
- підбір, формуваня та керування новою командою
- розробка та систематизація загальних бізнес-процесів з
плануваня, обліку, оцінок потрібних ліквідностей, cash flow,
прогнозуваня для участі в аукціонах
- організація та забезбечення безперервної операційної
діяльності компанії
• Розробка та впровадження стратегій розвитку компанії
• Керування всіма аспектами діяльності компанії та визначення загальних цілей
• Планування та контроль фінансової діяльності
• Керування стосунками з клієнтами та іншими стейкхолдерами
• Прийняття стратегічних рішень та управління ризиками
• Керування внутрішніми комунікаціями та співпраця між відділами
• Відповідальність за виконання стратегічних планів та досягнення цілей
• Моніторинг та аналіз результатів діяльності компанії

- розробка концепцій та архітектур нових продуктів та процесів
- оцінка переспектив та ефективності застосування заставного
забезпечення банку
- оцінка перспектив банківського фінансування бізнесів, private
equity формат
- створено та запущено новий продукт банку – комерційні
облігації (в продовж 1 міс - підписана угода наданя послуги з
емісії на суму 6 млн $ з перспективою збільшеня Х2,5 в продовж
року)
- розроблен та попередньо узгоджен з наглядовою радою банку новий продукт «недержавний пенсійний фонд»
• Розробка та впровадження стратегій з розвитку бізнесу
• Взаємодія з клієнтами та партнерами для укладення угод та розвитку співпраці
• Участь у стратегічному плануванні та прийнятті стратегічних рішень
• Визначення пріоритетів та стратегій розвитку бізнесу
• Відповідальність за досягнення бізнес-показників та фінансової стабільності
• Планування та впровадження нових проектів та ініціатив
• Керування ризиками та забезпечення виконання стратегічних цілей

Перемовини з власниками бізнесів стосовно формування стратегій продажу або купівлі бізнесів, фінансове планування та оцінка бізнесів, з формуванням рекомендацій індикатива ціни для клієнта, формування презентаційних матеріалів, проведення презентацій та супроводжування клієнтів на всіх етапах покупки-продажу бізнесів.

Формування планів розвитку бізнесів корпорації (девелопмент, агро бізнес, дистрибуція, комерційна та складські нерухомості, харчове виробництво, ресторанний бізнес) супроводжування бізнесів в реалізації планів, самостійна реалізація нових направлень бізнесу, бізнес планування, спілкування з банками стосовно фінансування проектів, перемовини з власниками бізнесів стосовно покупки-продажу бізнесів або основних засобів, M&A угоди.

Повний цикл керування проектним офісом корпорації.