Незалежний консультант з оптимізації бізнес процесів, збільшенню багатства акціонерів (власників), угод по придбанню та поглинанню бізнесів (M&A)

Газотранспортна система України (ГТС):

Листопад 2019 — Квітень 2023

Листопад 2001 — Червень 2008

Всього в ГТС 10 років

ТОВ «Оператор ГТС України»

Листопад 2019 — Квітень 2023

Фінансовий директор

Обов'язки:

Керівництво фінансовим блоком (Бухгалтерія, Управління казначейських операцій, Управління бюджетування, інвестицій і аналізу), а також Управлінням майна та земельних питань та Управлінням КАСК SAP, співпраця з органами влади та міжнародними фінансовими організаціями. Чисельність працівників 10,5 тис., річний оборот до $3 млрд, представлена у всіх регіонах України.

Досягнення:

Успішна та своєчасна реалізація стратегічних проєктів серед яких оптимізація фінансової функції, перехід на SAP S/4 HANA. Постановка функцій планування та бюджетування грошових потоків, доходів та витрат, управління робочим капіталом, безумовно позитивний аудит.

Філія ВРТП «Укргазенергосервіс» ДК «Укртрансгаз»

Листопад 2001 — Червень 2008

Головний бухгалтер, заступник головного бухгалтера, бухгалтер.

Обов'язки:

Забезпечення ведення бухгалтерського обліку та підготовка фінансової звітності, підготовка управлінської звітності, в т.ч. планування грошових потоків, супроводження міжнародного аудиту фінансової звітності (Ernst&Young – Велика четвірка), супроводження всіх перевірок фінансово-господарської діяльності.

Досягнення:

Успішна реорганізація бухгалтерії, автоматизація бухгалтерської функції на базі системи FinExpert, відсутність зауважень щодо якості та своєчасності підготовки фінансової та управлінської звітності, безумовно позитивні аудити.

Aтлантик Груп (Приватна американська медійно-рекламна компанія) www.agl-media.com

Березень 2018 — Червень 2019

Фінансовый директор, член Ради директорів

Керівництво Фінансовим, Бухгалтерським, Юридичним і Адміністративним департаментами та Департаментом по закупівлях.

Проектна робота по аудиту та оптимізації бізнес процесів, оптимізації штату, підвищенню операційної ефективності, підвищенню прозорості та відкритості бізнесу, збільшенню його ринкової вартості.

Група включала 19 юр.осіб в Україні та додатково іноземні юр.особи, займалася повним циклом рекламно-маркетинговых послуг, від створення до разміщения на всіх площадках (інтернет, телебачення, зовнішня реклама, радіо), кількість співробітників порядка 600, оборот порядка 100 млн дол.США.

ДТЕК:

Червень 2014 — Січень 2018

ДТЕК Дистрибуція електроенергії

Квітень 2016 — Січень 2018

Директор з фінансів

ДТЕК - компанія, що емітувала Євробонди, впроваджує кращі практики корпоративного управління, бережливе (lean) виробництво, активно захищає оточуюче середовище.

Бізнес блок ДТЕК Дистрибуція электроенергії включала в себе 4 компанії, котрі здійснювали передачу та поставку електроенергії розподільчими електромережами, загальна кількість працівників 10 тис. чоловік, річний оборот $2,5 млрд, кількість клієнтов 2,5 млн.

Дирекция з фінансів складалася з 3 департаментів загальною численістю 154 чол.

Обов'язки:

Консолідація фінансової звітності на рівні бізнес-блоку, контроль за бух. обліком та окремою фінансовою звітністю підприємств за МСФЗ, податкове планування, управлінська звітність, планування та прогнозування: бюджет руху грошових коштів, P&L, платіжний календар, оптимізація грошових потоків і податкового навантаження всередині бізнес-блоку. Імплементация і контроль виконання інвестиційної політики. Работа в комітетах бізнес-блоку: був заст. керівника Інвестиційного, Бюджетного комітетів і комітету з Оборотного капіталу. Проходження міжнародного аудиту (PWC - Велика четвірка), тісна співпраця з НКРЕКП.

Досягнення:

Успішно провів реорганізацію та оптимізацію бізнес процесів в Дирекції з фінансів, котра призвела до прямої економії на витратах Дирекції в сумі до 1 млн дол.США в рік та підвищила ефективність роботы Дирекції. Успішна та швидка підготовка підприємств для переходу на стимулююче тарифоутворення (RAB). За підсумками 2016-17 років ДТЕК Дистрибуція виконала ключові показники ефективності: EBITDA, FCF, операційний цикл...

ПАТ "ДТЕК Дніпрообленерго" - найбільша в Україні компанія з дистрибуції і збуту електроенергії. Кількість працівників 7 000 чоловік, річний оборот порядка 1,5 млрд дол. США, кількість працівників Дирекції з фінансів 150 чоловік.

Обов'язки:

Контроль за бух. обліком і фінансовою звітністю за МСФЗ, податкове планування, управлінська звітність, планування та прогнозування: бюджет руху грошових коштів, P&L, платіжний календар, оптимізація грошових потоків і податкового навантаження. Імплементация і контроль виконання інвестиційної політики. Був заст. керівника Інвестиційного, Бюджетного комітетів і комітету з Оборотного капіталу. Успішне проходження міжднародного аудиту (PWC - Велика четвірка), взаємодія з НКРЕКП.

Досягнення:

Успішно провів оптимізацію чисельності Дирекції з фінансів, також скорочення інших операційних витрат, що не призводили до доданої вартості, що призвело до прямої економії в сумі порядка 10 млн дол.США на рік без шкоди для бізнесу, погіршення еффективності работи Дирекції і соціального клімату. Успішне впровадження нового модуля SAP. Вирішення податкових проблем з прямою экономією порядка 2 млн дол.США. За підсумками 2014-2015 років Дніпрообленерго виконало ключові показники ефективності: EBITDA, FCF, операційний цикл...

ІСТІЛ Груп – міжнародний багатопрофільний холдинг

Фінансовий директор в групах холдингу

Моїми основними задачами були кризовий менеджмент бізнесів, що входили в Холдинг, підвищення їх вартості та інвестиційної привабливості, структурування та реструктуризація.

Грудень 2011 – червень 2014 Група «Истіл Студіос» - виробництво телевізійних програм для провідних телеканалів України (Україна, Новий Канал, ICTV, 1+1, Інтер), виробництво фільмів та серіалів (останній серіал «СБУ. Спецоперація» для каналу Інтер), надання технічних послуг для телевізійних зйомок. Підгрупа складалась з 5 юр.осіб чисельністю 200 человік, річний оборот 30 млн дол.США, в підпорядкуванні бухгалтерія, фінансовий контролер і юрист.

Січень 2010 – грудень 2011 Група «Алеана» - виробництво товарів масового споживання із пластику (FMCG виробництво), проводила операції по імпорту сировини і обладнання та по експорту готової продукції. Підгрупа складалась із 10 юр.осіб (українських та іноземних), число працівників 600 чоловік, річний оборот понад 50 млн дол.США, підпорядковані фінансовий відділ, відділ економіки та аналізу і бухгалтерія.

Серпень 2009 – Березень 2010 Група «Поверхність» - виробництво телевізійних каналів (Спорт 1, Спорт 2, Спорт 3, Спорт 4…), виробництво телевізійних програм, права на показ Ліги Чемпіонів, Ліги Європи…, співробітництво з провідними світовими провайдерами телевізійного контенту (HBO, УЄФА, Євроспорт), послуги супутникового телебачення, технічні послуги по зйомкам. Підгрупа складалась з 8 юросіб (українських та іноземних), число працівників 400 чоловік, річний оборот понад 60 млн дол.США, підпорядковані фінансовий та економічний відділи а також бухгалтерія.

Червень 2008 – Липень 2009 ТОВ «Савік Шустер Студіос» - виробництво телевізійних программ. Кількість працівників 150 чоловік, річний оборот 15 млн дол.США (старт ап), 5 підлеглих.

Обов'язки:

Бюджетування, контроль грошових потоків, постановка управлінського обліку та звітності за міжнародними стандартами, консолідація звітності, впровадження і контроль інвестиційної політики, фінансово-економічний аналіз діяльності, міжнародний аудит, залучення крупного банківського фінансування, ЗЕД, участь в M&A угодах, контроль за роботою бухгалтерії.

Досягнення:

2 успішних старт-апи, успішне співробітництво з ЄБРР (кредит в сумі 15 млн. Евро), що призвело до економії на відсотках по кредиту в сумі 200 тис. Євро в рік порівняно з самими низькими ставками в Україні, успішні міжнародні аудити компанією Бейкер Тіллі.

Група підприємств, що складалася з 5 юросіб, колишній великий проєктний інститут, розташований в Києві. Спеціалізувався на проєктуванні об'єктів будівництва в різних сферах, також займався будівництвом промислових об'єктів.

Обов'язки:

Складання будівельних кошторисів, участь в бюджетуванні, участь у фінансово-економічному аналізі, участь у претензійно-позовній діяльності по примусовому стягненню боргів з недобросовісних покупців і замовників, участь у судових справах, робота з покупцями і замовниками по своєчасному погашенню заборгованості.