- перевел управление бизнесом от несистематизированных источников «ручной» информации к единой системе документирования, фиксации и группировки управленческих данных;

- структурировал и создал внутренние устойчивые процессы взаимодействия производственных подразделений (заводов в Черновицкой, Одесской и Запорожской областях) с центральным офисом (г.Киев);

- провел реструктуризацию потоков управленческой информации: заменил 4 источника информации для принятия управленческих решений (Excel, Viber, Wrike, тф-связь), единым – 1С, формирующим один информационный поток от оперативной информации до отчетности группе ТАС;

- привел внутреннюю управленческую отчетность в форму, соответствующую практическим потребностям руководителей группы и производственных подразделений;

- высвободил у управленческого персонала производственных подразделений около 25% рабочего времени, ранее расходовавшегося на написание отчетов;

- сократил время подготовки отчетов вышестоящей организации (TAS group) с 80% рабочего времени финансового отдела центрального офиса до 15%- сократил количество просроченных дебиторов и кредиторов в 3 раза;

- перевел управление финансовыми потоками от стиля «интуитивных» решений в плоскость принятия решений на основании своевременной и достоверной информации из единого источника (1С);

- через реформирование финансовой службы и внедрение учетной политики управленческого учета обеспечил оперативность и достоверность данных 1С, участие финансово-бухгалтерских специалистов в принятии управленческих решений всех уровней;

- через внедрение системы Power BI ускорил получение менеджментом управленческой информации с нескольких часов до нескольких минут;- внедрил систему контроля выполнения принимаемых управленческих решений;

- расширил банковское кредитование с 6,2 млн. евро до 13,0 млн евро;

- выпустил и распродал независимым инвесторам эмиссию облигаций в размере 3,0 млн. дол, чем обеспечил группу не только дополнительными оборотными средствами, но и создал баланс курсовых разниц евро/доллар заемных средств в равновесии с валютной структурой выручки ;

- внедрил финансово-экономический анализ на основании организованной достоверной бухгалтерской информации, который за первые 8 месяцев обеспечил базу решений руководства группы о смене двух гл.бухгалтеров и одного директора заводов в связи с экономическим обоснованием их злоупотреблений и профессиональной несостоятельности;

- решил вопрос «кадрового голода» финансового отдела центрального офиса и бухгалтерий заводов, ввел систему KPI для сотрудников бухгалтерий заводов;

- сократил бюджет запланированного перехода на новое учетное ПО (BAS-ERP) на 30%;

- организовал устойчивый процесс анализа финансового состояния поставщиков с целью управления рисками невозврата предоплат.

Структура бизнеса:

3 завода, 90% продукции - экспорт, подразделение «TAS group» (переработка фруктов в соковые концентраты и пюре для B2B)

г.Киев

http://interjuice.com.ua/

Ключевые задачи:

- Оптимизация учета всех уровней (от производств до консолидации информации верхнего уровня) для управленческих целей и отчетности вышестоящей организации;

- Управление финансовыми потоками и налоговым планированием;- Получение банковского кредитования и выпуск облигационных займов в валюте;

- Реформирование финансовой службы и бухгалтерий заводов под цели эффективного управления;

- Разработка прикладной учетной политики управленческого учета и ее интеграция в 1С;

- Создание системы бюджетирования и планирования, внедрение механизмов оперативного бюджетного контроля;

- Запуск проекта перехода с 1С-8.3 УПП на BAS-ERP;

- Интеграция финансовой службы в работу кредитного комитета.

Подчиненность: Генеральному директору группы «Интерджус».

В прямом подчинении 7 человек (3 специалиста финансово

- Выполнена полная реконструкция учетной информации финансовых результатов клиентского предприятия (проведено согласование между всеми учредителями правил расчета финансовых результатов и внедрена согласованная модель отчетности) и перестроены внутренние процессы (записана и внедрена система согласования капитальных расходов, бюджетирования и контроля операционной деятельности);

- Проведен анализ себестоимости продукции клиента и определены ее «слабые места», разработан бизнес- план инвестиций в производственную реконструкцию и проведено проектное управление реконструкцией в качестве проектного менеджера;

- Организовано банковское кредитование клиента на 2,5 млн. дол, имеющего ранее отказы от банков в связи с неудовлетворительным характером подаваемой финансовой информации;

- Проведен анализ инвестиционных планов клиента, предоставленный финансовый и маркетинговый анализ сохранил клиенту около 800 000 евро

Направление бизнеса:

Консалтинг и аутсорсинг учетных и аналитических услуг

г.Киев

- Создание аутсорсингового направления в аудиторской компании;

- Построение клиентам систем планирования и управленческой отчетности;

- Сопровождение банковского кредитования;

- Построение финансовых моделей клиентского бизнеса и проектов;

- Консультирование клиентов аудита по реформированию своих финансово- бухгалтерских служб и внутренних бизнес-процессов с целью оптимизации информационных потоков.

- Вход и выстраинвание долгосрочного сотрудничества Группы в части кредитования со статусным банком («Креди Агриколь», за 4 года кредитный лимит наращен с ноля до 120 млн грн);

- Подготовка входа Группы в новые сферы бизнеса от бизнес-анализа среды до разработки финансового и проектного планов внедрения:

- переработка технической конопли: сумма инвестиции 1,2 млн дол, на данный момент завод работает;

- солнечная энергетика(«Калипсо-Солар»).

- биогаз («Биогаз-Калипсо»): сумма инвестиции 10 млн дол;

- провел всю финансовую и юридическую работу в процессе присоединения к группе новых предприятий при расширении земельного банка (M&A-анализ и сопровождение сделок);

- создал операционное управление на основании строго оперативного контроля и поэлементного анализа себестоимости, а также разработал и внедрил технико- экономические обоснования изменений:

- смену газовых горелок в котельном оборудовании на универсальные: сократило себестоимость на 12%;

- замену быстро изнашиваемых зерновых магистралей на износостойкие: сократило число оперативных ремонтов (и простоев) на 80%;

- внедрение автоматизированного управления производством: сократило потери продукции на 7%

- Управленческий учет и планирование

- Управление финансовыми потоками и налоговая оптимизация;

- Получение банковского кредитования;

- Сотрудничество с международными аудиторскими компаниями и организация международных аудиторских отчетов по группе компаний;

- Анализ эффективности производственных объектов группы (виды анализов: план-факторный, ретроспективный, по отрасли, по тех. пределу (по тех. документации) ) ;

- Формирование планов стратегического развития, как действующих проектов, так и через диверсификацию в новые сферы бизнеса (аналитические отчеты по смежным и перспективным отраслям, технологическим тенденциям);

- Составление внутренних и анализ внешних бизнес- планов; - Анализ коммерческих объектов и рынков;

- Управление исполнением планов реконструкции и развития производств: процессное и проектное моделирование, организация технических заданий в соответствии с установленными параметрами инвестирования и окупаемости, поддерживание контактов и организация тендеров с производителями оборудования (Украина, Польша, Турция, Китай) и подрядчиками, переговорный процесс, юридический и экономический анализ предложений оборудования;

- Внедрение планирования и бюджетирования, как в постоянных бизнес-процессах, так и временных проектах (приобретения, реконструкции, ремонты активов);

- Сопровождение сделок M&A в части Due diligence и управления процессами слияний;

- Управление проектами оптимизации внутренних бизнес-процессов;

- Разработка модели и внедрение комплекса превентивных анти рейдерских мер.

Структура бизнеса:

Растениеводство, хранение и переработка сх-продукции (2 элеватора), производство продуктов питания (подсолнечное и соевое масла), производство кормовых шротов, перевозки, производство кондитерских изделий, портфельные инвестиции

Донецк (2010-2014), Киев (2014-2019)

https://calipso.org.ua

https://latifundist.com/kompanii/1782-kalipso

Подчиненность – Собственники бизнеса.

В прямом подчинении 6 человек (Главный бухгалтер группы, Экономист центрального офиса группы, главные бухгалтера подразделений «на местах» - 4 чел).

Общее количество сотрудников управляемых подразделений - 20 человек (персонал центральной бухгалтерии, персонал бухгалтерий подразделений «на местах»)

Угольный трейдинг, обогащение угля, портфельные инвестиции, девелопмент (многоквартирная недвижимость)

Донецк

- Управленческий учет группы разнопрофильных компаний (по предприятиям и консолидированный) ;

- Планирование и бюджетирование

- Налоговый учет и оптимизация

- Ревизия и анализ

- Разработка инвестиционных планов развития и диверсификации бизнеса

- Построение финансовых потоков в группе компаний из разных государственных юрисдикций