Обіймав посаду керівника стратегічних закупівель пакування регіону Східна Європа, Середній Схід та Африка (ЕЕMEA), досягав та перевершував поставлені очікування. Планував, розробляв та розвивав високоефективну регіональну команду професіоналів із закупівель у 10 бізнес-підрозділах (країнах) у регіоні EEMEA. Керував усіма аспектами реалізації стратегій закупівель та проєктів, пов'язаних з упаковкою. Досяг економії витрат шляхом проведення поглиблених переговорів щодо закупівель за всіма угодами/контрактами в регіоні ЕEMEA.

Країні відповідальності:, Україна, Туреччина, Єгипет, Марокко, Бахрейн, Південно-Африканська Республіка, Нігерія, Гана, Саудівська Аравія, -

Досягнуто скорочення кількості постачальників з 44 до 15, що дозволило заощадити понад $15 млн та забезпечити 120-денний термін оплати з усіма постачальниками;-

Відповідав за бюджет на суму понад 350 млн доларів США (90 млн доларів США на гнучкі матеріали, ~95 млн доларів США на папір, 165 млн доларів США на скло та жорсткі матеріали, включаючи кавовий бізнес).-

Впроваджено глобальну стратегію пошуку постачальників для базових матеріалів, що призвело до повної прозорості витрат від гранул до плівок, оптимізації матеріальної бази на 30% та додаткової економії понад 3 млн. доларів США.

Розробив та впровадив надійні стратегії закупівель, пов’язані з усім портфелем інгредієнтів для регіону Східної Європи, Середнього Сходу та Африки (EEMEA). Успішно задовольнив вимоги Modelez щодо якості та обслуговування, а також потреб бізнесу в програмах скорочення витрат, використовуючи інноваційні підходи до розв'язання проблем закупівель. Керував високоефективною командою з 36 менеджерів з закупівель у 10 країнах та 21 виробничому майданчику в регіоні EEMEA для забезпечення безперебійного робочого процесу.

Країні відповідальності:, Україна, Туреччина, Єгипет, Марокко, Бахрейн, Південно-Африканська Республіка, Нігерія, Гана, Саудівська Аравія, -

Відповідав за витрати на суму понад $500 млн; закупівля різноманітних харчових інгредієнтів, ароматизаторів, барвників;-

Завдяки використанню стратегії "найкраще з глобального для найкращого з локального" скоротив кількість постачальників на 15%, на 32% оптимізував портфель SCU.

Планував, проектував, розробляв та впроваджував ефективні процеси закупівель та стратегічні рішення в складних умовах ринків Середнього Сходу та Африки (МЕА), що розвиваються, охоплюючи весь портфель прямих закупівель: інгредієнтів, упаковки та сировіні. Підвищення продуктивності та операційної ефективності корпорації, керував багатонаціональною командою з 25 менеджерів із закупівель у регіоні МЕА.

Країні відповідальності:, Єгипет, Марокко, Бахрейн, Південно-Африканську Республіку, Свазіленд, Нігерія, Гануа та Саудівська Аравія. -

Успішне проведення внутрішніх аудитів в ПАР та Нігерії завдяки інтеграції Cadbury Впровадження стандартизованої політики закупівель;-

Відповідав за витрати на суму понад $760 млн; закупівля всіх прямих матеріалів, упаковки, сировини, товарів та інгредієнтів.