Оперативне забезпечення безперебійної та ефективної роботи 38 АЗК ( у підпорядкуванні 205 співробітників ). Технічна експлуатація обладнання , будівель та споруд, контроль та управління бюджетом довірених АЗК, Забезпечення необхідним торговельним обладнанням відповідно до стратегії розвитку мережі. Організація та контроль якості обслуговування клієнтів на АЗК відповідно до корпоративних стандартів компанії. Здійснення керівництва та координація роботи начальників АЗК які перебувають у прямому підпорядкуванні. У межах своєї компетенції побудова ефективної роботи з постачальниками товарів, зниження плинності персоналу на АЗК. Взаємодія з контролюючими та перевіряючими службами. Контроль за виконанням усіх вимог законодавства з експлуатації комплексів. Вжиття заходів щодо усунення порушень вимог експлуатації. Забезпечення здорових та безпечних умов праці , безаварійної експлуатації обладнання. Підтримання протипожежної безпеки . Виконання норм законодавства про охорону довкілля

Операційне управління 17 АЗК ( у підпорядкуванні 85 працівників ) . Забезпечення зростання продажу магазину при АЗК на 80% за календарний рік. Забезпечення зростання продажу ПММ на АЗК на 45% за календарний рік. Впровадження напряму "фаст - фуд" , "кава" , "власна тм" , у тому числі формування планів продажу, участь у розробці заходів щодо поточного та капітального ремонту технологічного обладнання , реконструкції та модернізації АЗК. Коригування роботи підлеглих , навчання їх ефективним прийомам та методам роботи. Участь у організації навчання персоналу , доборі та розстановці кадрів. Пошук об'єктів , пошук земельних ділянок під будівництво АЗК.

Успішний досвід запуску об'єктів АЗК з "0", участь у ребрендингу довірених комплексів. Запуск магазинів при АЗК, забезпечення безперебійної роботи. Пошук шляхів зменшення бюджетних видатків шляхом оптимізації витратної частини на енергоносії. Пошук та впровадження альтернативних енергозберігаючих технологій. Забезпечення справності технологічного обладнання. Пошук та закупівля необхідного торговельного обладнання для виконання завдань від комерційного відділу. Щомісячне складання бюджету видаткової частини АЗК.

Формування ефективної команди. Підбір , адаптація , координація та контроль роботи персоналу. Забезпечення максимальної привабливості магазину для покупців відповідно до корпоративних стандартів компанії. Контроль та забезпечення безпеки та цілісності торговельного обладнання а також тмц торгової точки.