• формування проекту розділення бізнесу на 2 бізнес-юніти, виведення одного в самостійне ТОВ;
• розподілення функціоналу між співробітниками та зон відповідальності при розділенні компанії;
• забезпечення безперебійної роботи кожного з підрозділів нової компанії;
• ведення операційної діяльності новоствореної компанії (вирішення операційних питань, планування, бюджетування, координація роботи тощо);
• виконання функцій не зайнятих посад (закупки, планування виробництва, найм та введення в посаду нових співробітників та ін.);
• проведення планування роботи та координація дій різних підрозділів та контроль взаємодії з іншими компаніями та функціональними підрозділами;
• формування усієї необхідної звітності Генеральному директору та Власнику.

• формування та реалізація програми по впровадженню оргструктури в керуючій компанії та компаніях що входять до складу групи компаній;
• формування та реалізація програм розвитку/розширення кожного бізнес юніта та прогнозування потреб компанії в персоналі з урахуванням стратегічного плану розвитку ГК;
• формування та реалізація плану Побудови компанії (на рік) як керуючої компанії так і бізнес юнітів;
• функціональне управління HR департаментами бізнес юнітів (3 компанії);
• формування та контроль за реалізацією річних програм розвитку по департаментам;
• формування та реалізація концепту керуючої компанії (кк) та її взаємодії з іншими бізнес-юнітами що входять в групу компаній по питанням управління;
• опис, навчання та впровадження інструментів управління всередині кожної компанії;
• найм та введення в посаду співробітників кк та керівників групи компаній;
• опис, систематизація та стандартизація БП;
• розробка та проведення навчальних семінарів, тренінгів співробітникам ГК;
• розробка регламенту та плану побудови внутрішньої академії;
• розробка системи внутрішнього кадрового резерву, індивідуальних планів розвитку співробітників;
• впровадження щомісячних звітів / координацій кк та бізнес-юнітів (щотижнева координація, Рада директорів);
• формування Регламентів та інструкцій, для кк та бізнес-юнітів.

• Актуалізація та удосконалення оргструктури компанії (опис оргсхем підрозділів, постів, складання та затвердження ДІ та РІ співробітників);проведення аналізу існуючих бізнес-процесів (БП), створення нових, оптимізація та вдосконалення БП;
• впровадження системи оцінки персоналу (визначення ключових показників по кожному співробітнику, створення системи збору планів та звітів за звітні періоди, максимальна їх автоматизація);
• пошук підбір кандидатів (ІТП та керівної ланки підприємства);
• створення та впровадження системи планувань та координацій на основі PDCA (цикл Демінга);
• створення та впровадження системи адаптації та програм навчання для нових співробітників;
• створення та впровадження системи навчання та підвищення кваліфікації персоналу ((складання річних та кар’єрних програм розвитку перспективних співробітників як ІТП так і робочих спеціальностей);
• створення та впровадження системи атестації співробітників (після випробувального терміну, підвищенні чи переводу на іншу посаду як ІТП так і працівників виробничих підрозділів);
• створення та впровадження системи мотивації (матеріальної та нематеріальної, системи оплати праці, створення кадрового резерву компанії);
• створення системи якості управління та контролю (як ІТП так і на виробництві);
• формування принципів впровадження та розроблення плану впровадження системи якості на основі систем «Бережливого виробництва» (LEAN виробництво, 5S) та її взаємозв’язок з «Інструментами адміністративної технології»;
• формування та контроль за виконанням бюджету підрозділу;планування та проведення заходів спрямованих покращення мікроклімату всередині компанії;
• проведення інспекцій на робочих місцях співробітників всіх рівнів (як ТОП так і робочих спеціальностей), складання на їх основі програм корекцій;
• підготовка та проведення стратегічних сесій компанії, та SWOT аналізів компанії в цілому так і кожного окремого структурного підрозділу;
• складання аналітичних звітів для власника та керуючої компанії.

• офіційне оформлення ТОВ (як співзасновник);
• запуск виробництва (налагодження станків, пошук та договірна діяльність з програмістами, навчання операторів тощо);
• операційна діяльність компанії;
• забезпечення закупівель та логістики для потреб компанії;
• створення відділу продажів з «0»;
• планування діяльності компанії;
• складання плану продажу на середньостроковий та довгостроковий період;
• аналіз ринку збуту та його ємності;
• контроль за виконанням плану продажів;
• проведення переговорів із замовниками, укладання договорів;
• контроль за своєчасним виконанням поточних договірних зобов'язань;
• робота з дебіторською заборгованістю;
• контроль та перевірка дотримання якості згідно креслень, технічних вимог (галузевих ТУ, ДСТУ та ГОСТів).

- Навчання нових працівників стандартам компанії;

- ведення бази кадрового резерву компанії;

- підвищення рівня кваліфікації існуючих співробітників;

- коригування та перекваліфікація співробітників згідно з вимогами посадової інструкції;

- планування роботи та забезпечення життєдіяльності "Внутрішньої Академії" компанії;

- складання графіків навчання персоналу та контроль за дотриманням графіків;

- визначення безперспективних співробітників, співробітників, які мають можливість виявити свій потенціал в іншій діяльності в компанії;

- розробка та впровадження програм та проектів, спрямованих на пошук та розвиток ефективних та продуктивних співробітників здатних обійняти більш відповідальні посади в компанії;

- створення та впровадження навчальних курсів для дистанційного навчання з подальшим тестуванням.

- Забезпечення стабільної життєдіяльності офісу;

- пошук та підбір персоналу;

- навчання та атестація співробітників відділу продажів;

- забезпечення виконання рівня продажів, відділу продажів;

- створення та впровадження системи мотивації співробітників;

- створення та підтримання сприятливого мікроклімату в колективі (організація та проведення різних заходів усередині компанії;

- розробка та проведення тестування для перевірки рівня підготовки персоналу.