• Управління командою з 6 менеджерів і 33 торгових точок;
• Контроль виконання планових показників для кожного менеджера та торгової точки;
• Забезпечення працездатності торгових точок (контроль якості обслуговування);
• Координація роботи з менеджерами, вирішення адміністративних питань;
• Підтримка та контроль виконання маркетингових заходів;
• Навчання та наставництво для нових співробітників, а також регулярна оцінка продуктивності;
• Обробка скарг клієнтів, робота з NPS;
• Робота з 1С та Бітрікс 24

• Управління магазином аллоМАХ;
• Управління персоналом;
• Підбір і прийом персоналу;
• Управління показниками торгової точки;
• Навчання співробітників;
• Касова дисципліна;
• Робота з 1С;
• Прийом і відправка товару;
• Робота з NPS;
• Інвентаризація товару;
• Мерчандайзинг

• Виконання обов’язків директора магазину в його відсутність;
• Робота з плановими показниками торгової точки;
• Касова дисципліна, робота з 1С;
• Рішення адміністративних питань;
• Контроль і робота з продавцями торгового залу;
• Обслуговування клієнтів у торговому залі;
• Рішення конфліктних ситуацій;
• Прийом і відправка товару на сервісне обслуговування;
• Прийом товару з розподільчого складу;
• Прийом і навчання нових співробітників;
• Мерчандайзинг і викладка товару відповідно до правил компанії.

Директор двох магазинів у м. Дніпро. Виконуючий обов’язки територіального управляючого.

• Контроль виконання планових показників співробітників та торгових точок в цілому;

• Контроль і ведення переобліків;

• Касова дисципліна, прийом і переміщення товару (1С);

• Контроль наявності та актуальності маркетингових матеріалів;

• Контроль викладки товару та мерчандайзинг;

• Рішення конфліктних ситуацій;

• Знання ЗПП і робота з відповідними органами;

• Прийом, адаптація, навчання співробітників ТТ на посаду продавця-консультанта, касира, адміністратора. Досягнення:

• Керівник відкриття нових магазинів з “нуля” в містах Київ і Дніпро;

• Консультація з відкриття нових торгових точок;

• Перевиконання планових показників – 105-115%;

• Приріст рівня товарообігу торгової точки до попереднього року – 24%; • Ріст від адміністратора магазину до директора та виконуючого обов’язки територіального управляючого.

• Контроль виконання плану продажу;
• Осуществлення контролю за роботою персоналу магазину (касири, продавці, кладовщик);
• Касова дисципліна, прийом і переміщення товару (1С);
• Проведення переобліку товару;
• Контроль викладки товару та мерчандайзинг;
• Контроль наявності та актуальності маркетингових матеріалів;
• Робота в Bitrix;
• Постановка завдань і цілей на день для підвищення рівня продажу та виконання ключових показників магазину;
• Робота з проблемними клієнтами, вирішення конфліктних ситуацій;
• Знання ЗПП і робота з відповідними органами.
• Виконання плану ТТ на 100-110%;
• Виконання плану долевих показників ТТ;
• Наставництво (навчання та приймання іспитів у нових співробітників)

• Виконання планових показників з продажу техніки, аксесуарів та послуг;

• Проведення якісних консультацій клієнтів;
• Ведення касової дисципліни (робота в 1С);
• Матеріальна відповідальність;
• Контроль викладки товару та мерчандайзинг. Досягнення:
• Виконання всіх планових показників і долей на 95-100%;
• Наставництво (навчання нових співробітників);
• Ріст від продавця-консультанта до адміністратора ТТ

• Робота з відвідувачами

• Облік продукції

• Контроль закупівлі товару

• Відповідальність за стан бару Досягнення

• Виконання обов’язків старшого бармена

• Ріст від бармена до барменеджера