Управління продажами компанії.

Побудова відділу продажу.

Реформація відділу.

Набір та навчання персоналу.

Перерозподіл та реструктурування відділу за напрямами та ринками збуту.

Впровадження та старт ведення ЗЕД.

Впровадження звітності для менеджерів.

Побудова стратегії фінансового року.

Стратегія розвитку.

Дослідження нових напрямів.

Пошук і залучення нових клієнтів (більше 2-х десятків великих компаній за 2 роки).

Відновлення відносин із втраченими клієнтами.

Відрядження країною та за кордон.

Ведення стратегічних переговорів, ТОП, власники.

Контроль дебіторської заборгованості та її скорочення з 30-35% до рівня 8-10%

Ведення бази клієнтів компанії.

Контроль та відстеження відділу закупівель.

Контроль виробництва всіх етапах (планування, відстеження, супровід замовлень).

Планування та аналіз продажів компанії

Керування продажами своїх напрямів.

Збільшення обсягів продажу.

Контроль дебіторської заборгованісті.

Ведення клієнтів та їх розвиток.

Збільшення продажів по своєму напрямку майже в двічі.

Вирішення конфліктних ситуацій.

Контроль виробництва всіх етапах.

Аналіз, продажів, та планування закупівель.

Пошук та залучення нових клієнтів.

Проходження тестувань пакування на виробництвах країниУчасть у тендерах.

Відрядження країною та за кордон.

Опрацювання та напрацювання клієнтської бази.

Пошук нових клієнтів.

Холодні дзвінки.

Розвиток існуючих клієнтів.

Збільшення оборотів та частки закупівель.

Розширення товарних груп у клієнтів.

Контроль дебіторської заборгованісті.

Взаєморозрахунки.

1с Підприємство.

Активні продажі.

Напрацювання бази клієнтів з нуля.

Розробка нових регіонів із нуля.

Презентація продукції.

Холодні дзвінки.

Активні продажі.

Зустрічі із клієнтами.

Вілрядження по всій Україні.

Більше 600 нових напрацьованих клієнтів за рік праці.

Підписання договорів.

Збільшення частки закупівель.

Контроль дебіторську заборгованість.

Ведення звітності.

Побудова відділу з нуля (включаючи пошук та оренду офісу).

Набір персоналу.

Навчання персоналу.

Контролювання роботи персоналу.

Пошук та залучення нових клієнтів (промисловий сегмент).

Підписання договорів.

Утримання нових клієнтів.

Збільшення оборотів та частки закупівель.

Контроль дебіторської заборгованісті.

Звітність.

Пошук нових клієнтів.

Розвиток існуючих.

Збільшення оборотів та частки закупівель.

Контроль дебіторської заборгованість.

Переведення компанії на нову базу (1С8.3 Підприємство).

Навчання персоналу.

Продажі

Аналіз ринку.

Планування продажів.

Ведення переговорів (відстрочки, закупівлі, розвиток, партнерство, підписання договорів).

Збільшення обсягів продажу.

Збільшення клієнтської бази.

Організація заходів (тренінги, переговори).

Навчання персоналу.

Участь у тренінгах.

Постановка завдань підлеглим та контроль їх виконання.

Проведення акцій та звітність за ними.

Контроль дебіторської заборгованості.

Продажі.

Пошук нових клієнтів.

Розвиток існуючих.

Збільшення оборотів.

Продажі.

Ведення звітності.

Контроль дебіторської заборгованісті.

Відрадження та зустрічі по Дніпропетровській області.

Переговори.

Участь у тренінгах.

Відстеження ринку мобільного зв'язку та все, що пов'язано з брендом "Motorola".

Відстеження продажів по-модельному та бренду.

Ведення звітності.

Впровадження бренду там де він відсутній.

Рекламна, інформаційна та технічна підтримка.

Участь у тренінгах та організація тренінгів для компаній, що займаються продажем мобільного зв`язку(як сіток так и ПП).

Збільшення продажів компанії Motorola.

Управління магазином.

Ведення господарскої діяльності.

Набір персоналу.

Навчання стажорів.

Ведення первинної бухгалтерії.

Ведення касового обліку.

Ведення звітності.

Виконання планів.

Рознична торгівля.

Ведення касового обліку.

Робота з касовим апаратом.

Консультації покупців.

Продаж.