Організація та ведення кадрового діловодства (штат 120 працівників):

• оформлення прийняття, звільнення, переведення, переміщення, сумісництва, суміщення, заохочень, відряджень, дисциплінарних стягнень;

• формування штатного розпису та організаційно-штатної стуктури;

• оформлення, ведення, зберігання трудових книжок;

• формування особових справ, карток П-2;

• ведення відпусток (графік, накази, заяви, повідомлення);

• робота з листками непрацездатності;

• табельний облік;

• розробка положень, бізнес-процесів, регламентів, інструкцій (у тому числі посадових);

HR:

• рекрутмент;

• адаптація;

• організація навчання персоналу;

• розвиток HR-бренду;

• побудова комунікацій.

Кадрове діловодство (штат 1400 працівників).

• оформлення прийняття, звільнення, переведення, переміщення, сумісництва, суміщення, відпусток, відряджень, дисциплінарних стягнень;

• формування штатного розпису та організаційно-штатної стуктури;

• оформлення, ведення, зберігання, оцифрування та відправлення до ПФУ трудових книжок;

• формування особових справ, карток П-2;

• робота з листками непрацездатності;

• розробка положень, регламентів, інструкцій, номенклатури;

• кадровий аудит.

Розробка стратегії розвитку персоналу.

Систематизація процесів.

Нарахування заробітної плати.

Організація та ведення кадрового діловодства з нуля (ТОВ, ФОП, штат 60 працівників):

• оформлення прийняття, звільнення, переведення, переміщення, сумісництва, суміщення, заохочень, відряджень, дисциплінарних стягнень;

• формування штатного розпису та організаційно-штатної стуктури;

• оформлення, ведення, зберігання трудових книжок;

• формування особових справ, карток П-2;

• ведення відпусток (графік, накази, заяви, повідомлення);

• робота з листками непрацездатності;

• табельний облік;

• розробка положень, бізнес-процесів, регламентів, інструкцій (у тому числі посадових);

HR:

• рекрутмент;

• адаптація;

• організація навчання персоналу;

• розвиток HR-бренду;

• побудова комунікацій.

Планування, організація та контроль роботи відділу (5 підлеглих).

Систематизація процесів.

Кадрове діловодство (штат 200 працівників):

• оформлення прийняття, звільнення, переведення, переміщення, сумісництва, суміщення, заохочень, відряджень, дисциплінарних стягнень;

• формування штатного розпису та організаційно-штатної стуктури;

• оформлення, ведення, зберігання трудових книжок;

• формування особових справ, карток П-2;

• ведення відпусток (графік, накази, заяви, повідомлення);

• робота з листками непрацездатності;

• табельний облік;

• ведення військового обліку;

• розробка положень, регламентів, інструкцій (у тому числі посадових);

• кадровий аудит.

HR:

• рекрутмент;

• адаптація;

• організація навчання персоналу;

• побудова комунікацій.

Кадрове діловодство (штат 130 працівників):

• оформлення прийняття, звільнення, переведення, переміщення, суміщення, відпусток, відряджень;

• формування штатного розпису та організаційно-штатної стуктури;

• формування особових справ, карток П-2;

• оформлення, ведення, зберігання трудових книжок;

• робота з листками непрацездатності;

• табельний облік;

• ведення військового обліку;

• розробка положень, регламентів, інструкцій (у тому числі посадових).

HR:

• рекрутмент;

• адаптація;

• участь у організації діяльності центру з нуля;

• планування, організація та контроль роботи відділу (10 підлеглих);

• організація та проведення спортивних заходів та навчально-тренувальних зборів всеукраїнського та регіонального рівня (до 200 осіб);

• організація та супроводження спортивих команд, задля участі у спортивно-масових заходах;

• налагодження продуктивної комунікації з посадовими особами різного рівня (мерами міст, керівниками державного сектору, директорами комерційних організацій);

• забезпечення підготовки спортсменів задля досягнення найвищих досягнень;

• бюджетування;• тендерні закупівлі;

• оренда приміщень, бронювання готелів та транспорту.