Реорганізація структури відділу технічного нагляду Замовника. Управління, кординація та щоденний контроль підлеглих ІТН по об'єктах будівництва компанії.Для покращення контролю результатів роботи на об'єкті будівництва, внесення доповнень до посадової інструкції підпорядкованих відділу ІТН. Для запобігання помилкам та неточностям у проектній документації, внесення до існуючої посадової інструкції ІТН компанії "ДІМ" обов'язкового аналізу проектної документації та подання зауважень у письмовому вигляді керівнику відділу. Доповнення у розділах операційного контролю виконуваних робіт - при виявленні зауважень при щоденному операційному контролі складання припису у паперовому вигляді та ознайомлення під розпис ДП та підрядника із зазначенням терміну усунення.Розробка та впровадження регламенту та механізму перевірки та прийняття АВР від Підрядника та Ген.підрядника інженером ІТН служби Замовника.Навчання підпорядкованих програмі "електронного документообігу" та виконання перевірки АВР та виконавчої документації в даній програмі, погодження та підписання відповідальними ІТН за видами робіт (загальнобудівельні та інженерні мережі). Веде табель обліку відпрацьованого часу ІТН на закріплених за наказом в ДІАМ об'єктах. Контролює підготовку та подання документів на заміну в ДІАМ ІТН при зміні відповідального за наказом. Подання Директору служби Замовника пропозицій щодо оплати праці ІТН та преміювання.Загальна кількість співробітників з об'єктів будівництва (не в прямому підпорядкуванні) - 550 осіб.

Управління одночасно трьома проектами у складі команди служби Замовника: БЦ та апартаменти; будинок багатофункціонального призначення; реконструкція офісної будівлі. Постановка завдань та контроль виконання. Подання документів до ЦНАП на повідомлення про початок підготовчих робіт. Отримання МУО, ТУ, експертного висновку НДІБК; експертного висновку інституту Марзєєва щодо СЗЗ; експертного висновку Київзеленбуд обстеження зелених насаджень; експертного висновку інституту археології НАН України; звіт ґрунтового обстеження та складання агропаспорта, про відсутність родючого шару ДП НИиПИ землеустрою. Винесення меж земельної ділянки "в натуру"; планово-висотне обґрунтування будівництва із наданням акту. Проведення тендерів на вибір підрядника з проектування стадії ЕП; П; РД. Вибір підрядника на виконання демонтажних та будівельно-монтажних робіт. Перевірка договорів перед підписанням, подання заявок на фінансування згідно з договорами та АВР. Щомісячне складання фінансових звітів план-факт щодо кожного з проектів та звіт перед Директором служби Замовника та Власником компанії. Контроль за виконанням робіт, згідно з графіком, взаємодія з тех. наглядом з контролю якості виконання робіт, перевірка виконавчої документації та підписання АВР. Взаємодія з понад 100 фахівцями у різних напрямках щодо реалізації проектів.

Провідний інженер технічного нагляду корпорація «КАН» об"єкт ТРЦ «Республіка»

Керівник проектів: ТОВ "Арсан-буд" ЖК "Зелений квартал"; ТОВ "М-ЕКО" ЖК "Фамільний"; ТОВ «ДІМ» Завод з виробництва метало-пластикових вікон м. Бровари.Ключові обов'язки:• Управління командою проекту загальною чисельністю однією об'єкті 150-200чел. Робота в службі Замовника юристами, ГІП, бренд-менеджером, менеджер ВП. Робота з проектантами щодо проектної документації стадії ЕП; П; РД. Робота з генпідрядником на об'єкті будівництва, а також іншими службами компанії (комерційний відділ, технічний відділ, бухгалтерія, ПТО, кошторисний відділ), вирішення питань з контролюючими службами, введення об'єкта в експлуатацію та передача на баланс експлуатуючої організації.Виконувана робота:Вибір та перевірка земельної ділянки по цільовому призначенню, власності, ДПТ, наявності проекту землевідведення та договору оренди земельної ділянки.Розробка КОТР проекту спільно з відділом маркетингу та ВП; узгодження з інвестором (керівником).Розробка та узгодження бюджету проекту та узгодження з інвестором (керівником).Складання графіка фінансування проекту на підставі затвердженого бюджету; передача у фінансовий відділ; ВП.Аналіз ефективності та мінімізація витрат з реалізації проектуВибір проектної організації, укладання договору проектування, збір вихідних даних для проектування, опитувальних листів щоб одержати ТУ.Одержання тих. умов ВК; енергопостачання; теплопостачання; та інше.Оптимізація ТУ.Вибір Ген. підрядної організації; укладання договору.Отримання дозволу на підготовчі роботи.Контроль виконання проектних робіт згідно з графіком проектування на стадії «ЕП»; "П"; «РП»Проходження експертизи проекту, отримання позитивного висновку.Отримання дозволу на будівельні роботи. Організація формування та збору всієї необхідної технічної документації для паспорта об'єктаРозробка та погодження календарного плану будівництва, графіків видачі проектної документації, проведення тендерів, виконання БМР.Контроль за проведенням тендерів із закупівель матеріалів та вибору підрядних організацій, для виконання БМР, підписанням договорів.Щоденний контроль термінів та якості виконуваних БМР спільно з тех. наглядом Замовника. Внесення зауважень у журнал виконуваних робіт та контроль усунення.Проведення щотижневих нарад на лад. майданчику із веденням протоколу.Щотижневе складання заявок на оплату авансів та інших платежів відповідно до договорів та актів виконаних робіт.Ведення обліку фінансових витрат проекту з бухгалтерією Замовника та контроль бюджету проекту з наданням щомісячного звіту до фінансового відділу та інвестора (керівника).Перевірка виконаних робіт та підписання актів виконаних робіт КБ-2в; КБ-3.Перевірка план-графіків підрядників планованих робіт та фінансування.Контроль за веденням виконавчої документації об'єкта будівництва.Введення об'єкта в експлуатацію та передача на баланс організації, що експлуатує.

ТОВ «ОЛТА» Інженер технічного нагляду 1 категорії у службі Замовника будівництва ЖК «Соборний».

Виконроб з виконання залізобетонних (монолітних) та загальнобудівельних робіт ТОВ «Булат». Реконструкція Березанського ЗБК під випуск газоблоків "Аерок".