07.2009-02.2022 главный инженер ООО «Днепромегабуд» г.Никополь.

Создание полноценной и эффективно работающей структуры предприятия численностью персонала до 70 человек. Наработан круг постоянных заказчиков и выстроены стабильные и комфортные взаимоотношения отношения с ними. Организована работа по системному поиску новых заказчиков.

Хозяйственная деятельность согласно лицензии на строительные работы и дозволов на работы повышенной опасности. Возведение зданий и сооружений промышленного назначения, капитальный ремонт, реконструкция существующих зданий и сооружений, изготовление металлоконструкций, с их последующим монтажом, работы по ремонту (монтажу, демонтажу) различного оборудования, общестроительные работы и пр.

-Организация разработки ППР, ПОР, технологических карт для выполнения строительных работ с учетом условий выполнения работ и требований ОТ и ТБ.

-Контроль и анализ сметной документации.

-Участие в тендерах.

-Разработка эффективной технологии выполнения работ с учетом особенностей объекта и соблюдения безопасных условий работ.

-Организация рабочего процесса, согласно тендерного запроса и сметного расчета (фактически управление производством строительных услуг).

-Закупка необходимого оборудования для эффективного выполнения работ, организация ремонта собственного оборудования, планирование расходной части бюджета в части содержания основных средств.

-Анализ фактической себестоимости и подготовка отчета для собственника.

-Организация эффективных закупок материалов и услуг.

-Организация работы отдела ОТ и ТБ, включая вопросы охраны окружающей среды.

-За продолжительное время работы выстроена работа с ключевыми клиентами: Procter & Gamble, Danone, Nestle и другими с учетом всех требований иностранных компаний, в первую очередь по безопасному выполнению работ и охране окружающей среды.

-Освоение специальных технологий, с получением соответствующих сертификатов, используемых в гигиенических и пищевых производствах (полимерные полы, энергосбережение, мембраны для кровли и прочее согласно технологий Sika).

Эффективная работа по увеличению постоянства и количества заказов, что обеспечило ежегодный рост собственного автопарка.

Штат предприятия - 26 человек.

Поиск заказчиков и заключение договоров.

Ведение финансово-хозяйственной деятельности автопредприятия.

Организация ремонтов и ТО транспорта предприятия.

Организация учета и анализа хозяйственной деятельности.

ЗАО «Никопольский ремонтный завод». в 2004 переведен на должность директора по маркетингу.

Машиностроительное предприятие по изготовлению нестандартного оборудования, запасных частей и деталей.

В состав предприятия входят следующие цеха: Литейный, Кузнечно-прессовый, Цех металлоконструкций, 2 цеха мехобработки и ремонтно-сборочный участок.

Взаимодействие со структурными подразделениями завода при разработке планов производства и утверждении бюджета предприятия на планируемый период.

Анализ конкурентных предложений на тендерах и анализ собственной себестоимости по разным переделам на ЗАО «НРЗ».

Договорная работа, участие в тендерах, организация и участие в выставках и пр.

Организация работы отдела маркетинга и отдела сбыта с учетом утвержденных планов.

Организация взаимодействия служб завода при рекламациях.

Контроль за своевременностью поставок готовой продукции и соответствия оплат за отгруженную продукцию действующим договорам.

Штат службы маркетинга и сбыта - 7 человек.