організація та управління хлібопекарським та кондитерським виробництвом, кафе-магазинами з роздрібною торгівлею, чисельність працівників цеху від 15 осіб, чисельність працівників кафе-магазинів від 20 осіб. - складання та виконання виробничих завдань. Налагодження виробничих процесів. Удосконалення організації виробництва, контроль за дотриманням технологічних процесів, контроль якості продукції, що випускається, на всіх етапах виробництва, аналіз причин браку і випуску продукції низької якості та розробка заходів щодо їх попередження та усунення. - закупівля нового обладнання з розрахунком окупності. Розробка і запуск нових видів продукції та просування на ринок. Робота з постачальниками: моніторинг закупівельних цін на сировину для виробництва, укладання договорів. - організація відкриття і подальше ведення чотирьох кафе-магазинів фірмової торгівлі "при виробництві". Розрахунок рентабельності закладів. Підбір обладнання, асортименту продукції для кожного кафе-магазину та підбір персоналу: навчання, стажування. Досягнення: збільшення обсягу виробництва на 35%; скорочення витрат на 25% без втрати якості готової продукції; створена клієнтська база дистриб'юторів збільшила продажі на 30 %. 100% виконання плану. Виведення кафе-магазинів в плюс. "0" плинність кадрів.

- запуск нових напрямків (14) холдингу, опрацювання концепції та розробка продуктів, планування і бюджетування; координація робіт з реалізації проектів на всіх етапах, контроль; забезпечення кваліфікаційним персоналом нових напрямів; впровадження бізнес-процесів і постановка операційної роботи; - стратегічне планування розвитку продажів напрямків холдингу на період (місяць, квартал, рік); контроль виконання плану продажів, аналіз показників; звітність; - організація прямих продажів і роботи відділів продажів (пошук і залучення нових клієнтів, активні продажі, презентації)

- організація фінансової служби на підприємстві (досвід створення фінансової служби з нуля); організація і постановка управлінського обліку на підприємстві, складання звітів для акціонерів; бюджетування (складання фінансових планів), побудова бюджетного процесу на підприємстві, контроль за виконанням бюджету (фінансових планів); аналіз і контроль витрат на підприємстві, управління грошовими потоками; контроль і облік розрахунків з дебіторами, кредиторами; облік розрахунків з працівниками підприємства; аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства- робота по залученню клієнтів, комплексна експертиза і супровід проєктів (моніторинг Лізингоодержувачів і предметів лізингу, реєстрація та зняття з обліку автотранспорту, страхування), розрахунок прогнозів від результатів лізингових проєктів;- робота з дилерами (домовленість про співпрацю, підписання агентських договорів, розробка та впровадження спільних акцій)

Управління, контроль і відповідальність за діяльність компанії, зокрема: оперативне керівництво і стратегічний розвиток, управління і контроль фінансових потоків, кадрова політика і система мотивації, координація роботи структурних підрозділів і розвиток бізнесу в регіонах, маркетинговий аналіз ринку, аналіз фінансово-господарської діяльності, планування, управлінська звітність, взаємодія з дозвільними та контролювальними органами, проведення переговорів і укладення контрактів.

Організація, контроль і координування роботи відділення, активне залучення та забезпечення якісного обслуговування клієнтів, організація роботи по виконанню планових показників, збільшення обсягу продажів банківських продуктів, проведення фінансового моніторингу та ідентифікації клієнтів, систематичний аналіз виконання відділенням затверджених планових показників, навчання та контроль роботи співробітників відділення, залучення та обслуговування поточних, пенсійних і депозитних рахунків юридичних і фізичних осіб, приватних підприємців у національній та іноземній валютах.