- Розвиток ТМ «Інкерман» в регіоні - 3-и дистриб’ютора.

- Розвиток ТМ «Апостроф» в регіоні - 4-и дистриб’ютора.

- Робота з регіональними мережами.

Підготовка та захист річного плана розвитку напрямку;

Виконання планів фабрики та філії з первинних/вторинних продажів;

Постановка планів та завдань для торгового відділу: ТП та СВ, виходячи з планів розвитку;

Розробка та втілення мотивації торгового відділу;

Розробка та втілення щомісячної маркетингової активності;

«Польове» навчання ТП та СВ;

Контроль за виконанням поставленних перед торговим відділом завдань;

Ведення щоденної, щотижневої та щомісячної звітності..

Виведення на ринок Харківської області нової продукції заводу.

Створення з нуля на підприємстві, що спеціалізується бакалейною групою товарів, алкогольного відділу продаж.

Аналіз ринку регіона та діяльності конкурентів на локальному ринку; Виконання планів з продажу на довіреній території;

Забеспечення 100% присутності стандартів наявності ТМ «Старий Кахеті» та ТМ «Okvin» в ТТ на территорії;

Здійснення контролю за дотриманням цінової політики компанії;

Організація работи СВ, команди торгових представників мерчендайзерів;

Проведення початкового та регулярного (аудіторного та «польового») навчання торгових представників та СВ стандартам роботи;

Контроль роботи мерчендайзерів та промоутеріов;

Координування проведення промоакцій на підконтрольній території;

Контроль виконання домовленностей з ключовими кліентами;

Контроль дебеторскої заборгованності;

Ведення документообігу процеса продаж, підготовка щотижневої/щомісячної звітності.

Результати діяльності:

- Створення ексклюзивних фокусних команд ТМ «Shake», TM «Okvin», ТМ «Старий Кахеті» у м. Донецьк;

- Присутність стандартів наявності ТМ «Старий Кахеті» 100%, ТМ «Okvin» 90% у ТТ м. Донецька; - Виконання поставлених завдань та планів на 100%; - Найкращий територіальний менеджер ЧП «Бель» протягом 4 років.

Виконання на 100% поставленних планів та завдань;

Підбір та навчання торгових представників;

Постановка цілей та завдань перед ТП;

Мотивація та контроль роботи ТП згідно стандартів компанії;

Контроль дебеторської заборгованності.

Перезапуск філії в області.

1. Виконання плана продажів, цілей та завдань на 100%;
2. Розширення роздрібної торгівельної мережи у дорученних районах, просування продукції компанії на ринок;
3. Проведення мерчендайзингу, згідно стандартам компанії;
4. Контроль кредитної політики компанії