Працював в 3 компаніях 16 років
Промисловість та Виробництво
Директор із закупівель
Aurum Group
Промисловість та Виробництво
6 років 7 місяців
04.2018 - до теперішнього часу
- сформулював напрямок розвитку департаменту;
- розробив KPI для підлеглих та департаменту;
- організував та впровадив ефективну взаємодію між відділами матеріально-технічного забезпечення підприємств (7 відділів, 33 співробітника) та іншими підрозділами;
- впровадив принципи з бюджетування та планування закупівельної діяльності на основі планів продажів та виробництва;
- вдосконалив принципи проведення тендерних торгів на електронній торговій площадці (Smart Tender) з метою досягнення максимально вигідних комерційних та фінансових умов;
- знайшов альтернативних виробників стратегічних ТМЦ за кордоном для підвищення рівня конкуренції з вітчизняними виробниками;
- організував операційний контроль діяльності підприємств: формування виробничих програм на звітний місяць; відстеження факта виробництва, залишків готової продукції та сировини, постачання, замовлень.
начальник відділу аналізу та бізнес-звітності
Коропрація "Індустріальна Спілка Донбасу"
Промисловість та Виробництво
5 років 7 місяців
12.2011 - 07.2017
ініціювання, розробка та впровадження регламентуючої документації, методологічних вказівок;
визначення архітектури та наповнення звітності для вищого керівництва та зовнішніх користувачів;
організація роботи підпорядкованого персоналу та його взаємодії з персоналом непрямого підпорядкування та суміжних служб управляючої компанії та бізнес-активів;
визначення показників ефективності для комерційного блока компанії та бізнес-одиниць, контроль їх виконання;
організація та участь в процесі оптимізації закупівельної діяльності;
формування звітності та доказової бази з трансфертного ціноутворення;
дослідження ринків сировини, матеріалів та послуг, розробка пропозицій по вдосконаленню цінової політики та комерційних умов угод;
пошук та формування аргументованих рекомендацій по закупівлі аналогів класичних номенклатур сировини;
ведучий спеціаліст управління постачання сировини
Корпорація "Індустріальна Спілка Донбасу"
Промисловість та Виробництво
3 роки 8 місяців
04.2008 - 12.2011
- аналізував плани закупівлі для забезпечення виробничих програм та підготовка аргументації щодо проведення їх секвестрування;
- проводив фінальні перемовин з постачальниками, формував цінову політику;
- супроводжував угоди від заключення договору до постачання на склад;
- формував техніко-економічну доцільності закупівлі товарно-матеріальних цінностей по несерійним заявкам та підготовка аргументації;
Ключова інформація
КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ
- проведення тендерних торгів, проведення перемовин з досягненням фактичного економічного ефекту від закупівельної діяльності;
- бюджетування закупівельної кампанії в розрізі місяця, квартала та року;
- організація ефективної функціональної взаємодії між персоналом прямого та непрямого (загалом близько 100 спеціалістів) підпорядкування
- адміністрування промислових проектів з нуля - бюджетування, розробка дорожньої карти, пошук та найняття команди, формування план-графіку реалізації проекту та його повний супровід до моменту реалізації;
- опис та оптимізація бізнес-процесів закупівель та комунікацій комерційного блоку з суміжними підрозділами;
- розробка планів виробництва на основі маркетингових досліджень;
- своєчасне забезпечення виробництв сировиною та матеріалами;
КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ
- знайшов рішення по зменшенню плану витрат на проект будівництва нового цеху з запропонованих 3,5 млн.$ до 1,1 млн.$. Додатково зменшив факт витрат на реалізацію проекта ще на 40 тис.$;
- зменшив факт витрат на будівництво системи зрощування на 240 тис.$;
- аналізуючи інформацію з відкритих джерел передбачав заздалегідь цінові очікування на сировину та отримував економію на своєчасній закупці до 25 тис.$ на місяць;
- розробив та впровадив наступну фундаментальну документацію:
- інструкція з надання сервісу та організації бізнес-процесу проведення ремонту вантажних вагонів - збільшено пропускну спроможність цеху на 40%;
- інструкцію з маршрутизації МВЗ - повністю виключило можливість закупки зайвих ТМЦ, зекономлено у звітному місяці 11 тис.$;
- регламент по плануванню закупівель в розрізі року, кварталу та місяця;
- регламент взаємодії комерційних служб материнської компанії та бізнес-одиниць;
- методологічні вказівки по веденню закупівельної діяльності та звітності;
- методологічні вказівки по веденню Єдиного номенклатурного довідника;
- вдосконалення технології ливарного виробництва з урахуванням актуальної ситуації на ринку сировини - дозволило зменшити собівартість продукції на 17%
Навчався в 1 закладі
Донецький Національний Технічний Університет
фізико-металургійний
Донецк, 2007
Володіє мовами
Англійська
середній
Golden Staff
Курси, тренінги, сертифікати
MBA Executive
Євген
Євген
Директор із закупівель
Київ
Готовий переїхати: Львів, Дніпро, Вінниця, Івано-Франківськ
Активно шукає роботу
повна зайнятість
Оновлено 1 день тому