Працював в 3 компаніях   16 років 1 місяць

Промисловість та Виробництво

Директор із закупівель

Aurum Group

Промисловість та Виробництво

6 років 8 місяців

04.2018 - до теперішнього часу

  • сформулював напрямок розвитку департаменту;
  • розробив KPI для підлеглих та департаменту;
  • організував та впровадив ефективну взаємодію між відділами матеріально-технічного забезпечення підприємств (7 відділів, 33 співробітника) та іншими підрозділами;
  • впровадив принципи з бюджетування та планування закупівельної діяльності на основі планів продажів та виробництва;
  • вдосконалив принципи проведення тендерних торгів на електронній торговій площадці (Smart Tender) з метою досягнення максимально вигідних комерційних та фінансових умов;
  • знайшов альтернативних виробників стратегічних ТМЦ за кордоном для підвищення рівня конкуренції з вітчизняними виробниками;
  • організував операційний контроль діяльності підприємств: формування виробничих програм на звітний місяць; відстеження факта виробництва, залишків готової продукції та сировини, постачання, замовлень.

начальник відділу аналізу та бізнес-звітності

Коропрація "Індустріальна Спілка Донбасу"

Промисловість та Виробництво

5 років 7 місяців

12.2011 - 07.2017

ініціювання, розробка та впровадження регламентуючої документації, методологічних вказівок;

визначення архітектури та наповнення звітності для вищого керівництва та зовнішніх користувачів;

організація роботи підпорядкованого персоналу та його взаємодії з персоналом непрямого підпорядкування та суміжних служб управляючої компанії та бізнес-активів;

визначення показників ефективності для комерційного блока компанії та бізнес-одиниць, контроль їх виконання;

організація та участь в процесі оптимізації закупівельної діяльності;

формування звітності та доказової бази з трансфертного ціноутворення;

дослідження ринків сировини, матеріалів та послуг, розробка пропозицій по вдосконаленню цінової політики та комерційних умов угод;

пошук та формування аргументованих рекомендацій по закупівлі аналогів класичних номенклатур сировини;

ведучий спеціаліст управління постачання сировини

Корпорація "Індустріальна Спілка Донбасу"

Промисловість та Виробництво

3 роки 8 місяців

04.2008 - 12.2011

  • аналізував плани закупівлі для забезпечення виробничих програм та підготовка аргументації щодо проведення їх секвестрування;
  • проводив фінальні перемовин з постачальниками, формував цінову політику;
  • супроводжував угоди від заключення договору до постачання на склад;
  • формував техніко-економічну доцільності закупівлі товарно-матеріальних цінностей по несерійним заявкам та підготовка аргументації;

Ключова інформація

КЛЮЧОВІ КОМПЕТЕНЦІЇ

  • проведення тендерних торгів, проведення перемовин з досягненням фактичного економічного ефекту від закупівельної діяльності;
  • бюджетування закупівельної кампанії в розрізі місяця, квартала та року;
  • організація ефективної функціональної взаємодії між персоналом прямого та непрямого (загалом близько 100 спеціалістів) підпорядкування
  • адміністрування промислових проектів з нуля - бюджетування, розробка дорожньої карти, пошук та найняття команди, формування план-графіку реалізації проекту та його повний супровід до моменту реалізації;
  • опис та оптимізація бізнес-процесів закупівель та комунікацій комерційного блоку з суміжними підрозділами;
  • розробка планів виробництва на основі маркетингових досліджень;
  • своєчасне забезпечення виробництв сировиною та матеріалами;

КЛЮЧОВІ ДОСЯГНЕННЯ

  • знайшов рішення по зменшенню плану витрат на проект будівництва нового цеху з запропонованих 3,5 млн.$ до 1,1 млн.$. Додатково зменшив факт витрат на реалізацію проекта ще на 40 тис.$;
  • зменшив факт витрат на будівництво системи зрощування на 240 тис.$;
  • аналізуючи інформацію з відкритих джерел передбачав заздалегідь цінові очікування на сировину та отримував економію на своєчасній закупці до 25 тис.$ на місяць;
  • розробив та впровадив наступну фундаментальну документацію:
  1. інструкція з надання сервісу та організації бізнес-процесу проведення ремонту вантажних вагонів - збільшено пропускну спроможність цеху на 40%;
  2. інструкцію з маршрутизації МВЗ - повністю виключило можливість закупки зайвих ТМЦ, зекономлено у звітному місяці 11 тис.$;
  3. регламент по плануванню закупівель в розрізі року, кварталу та місяця;
  4. регламент взаємодії комерційних служб материнської компанії та бізнес-одиниць;
  5. методологічні вказівки по веденню закупівельної діяльності та звітності;
  6. методологічні вказівки по веденню Єдиного номенклатурного довідника;
  • вдосконалення технології ливарного виробництва з урахуванням актуальної ситуації на ринку сировини - дозволило зменшити собівартість продукції на 17%

Навчався в 1 закладі

Донецький Національний Технічний Університет

фізико-металургійний

Донецк, 2007

Володіє мовами

Англійська

середній

Golden Staff

Курси, тренінги, сертифікати

MBA Executive

Киев, 2022

Євген

Директор із закупівель

Київ

Готовий переїхати: Львів, Дніпро, Вінниця, Івано-Франківськ

40 років

повна зайнятість

Оновлено 1 місяць тому