1. Організація роботи складів зберігання сировини та готової продукції.
2. Контроль виконання плану відвантаження товару заумови дотримання принципу Fi-FO
3. Контроль належного ведення складського обліку.
4. Організація роботи внутрішніх перевезеннь та забеспечення виробничіх ділянок ТМЦ та сировиною.
5. Контроль належного ведення складської документації.
6. Ведення звітності за вказаними періодами.
7. Розробка заходів запобігання та недопущення виникнення невідповідностей в складському обліку.
Досягнення:
1. На основі затверджених нормативів часу на проведення завантажуючих робіт, розробив алгоритм дій відповідальних осіб з урахуванням приорітетів, та послідовності виконання поставлених завдань. Таким чином вдалось досягти 100% виконаня плану по оптимізації витрат на внутрішні перевезення.
2. За допомогою внесення змін в документи контролю якості відвантаження продукції, оптимізував роботу сектору експедиції змненшивши кількість невідповідностей в відвантаженнях на 50% .

1. Організація роботи відділення.
2. Організація та контроль ефективної роботи структурних підрозділів представництва.
3. Контроль за виконанням стандартів компанії.
4. Робота з клієнтами.
5. Ведення звітної документації
6. Контроль руху ТМЦ.
7. Контроль за виконанням планових показників.
Основні здобутки: Оптимізував графік руху автомобілів служби адресного обслуговування, скоротивши витрати на 15%.