Операційне управління грошовими потоками, також при касовим розриві; Організація та впровадження управлінського обліку, податкове планування та зниження податкового навантаження;

Розробка, впровадження та мониторинг фінансових звітів, фінансового планування (бюджетування) та календаря, мониторинг кредиторської та зниження дебіторської заборгованостей;

Аналіз фінансово-економічного стану організації, факторний аналіз собівартості, показників звітності, розробка та впровадження рекомендацій оптимізації бізнес процесів;

Розрахунок прибутку по кожному напрямку діяльності, розрахунок ТБУ і окупності;

Зниження витрат підприємства, підвищення долі умовно змінних витрат, що сприяло збільшенню прибутку компанії.

Операційне управління грошовими потоками, також при касовим розриві;

Організація та впровадження управлінського обліку, податкове планування та зниження податкового навантаження;

Розробка, впровадження та мониторинг фінансових звітів, фінансового планування (бюджетування) та календаря, мониторинг кредиторської та зниження дебіторської заборгованостей;

Аналіз фінансово-економічного стану організації, факторний аналіз собівартості, показників звітності, розробка та впровадження рекомендацій оптимізації бізнес процесів;

Розрахунок прибутку по кожному напрямку діяльності, розрахунок ТБУ і окупності;

Зниження витрат підприємства, підвищення долі умовно змінних витрат, що сприяло збільшенню прибутку компанії.

Консервація та евакуація активів, скорочення штату, оптимізація витрат, розпродаж залишків складу готової продукції, управління фінансовими потоками (БДДС, Cash Flow), управління заборгованістю, бюджетне планування (БДР, PL) та відповідна консолідована звітність ВS, PL, CF, Оптимізація постійних витрат; Аналіз та контроль бухгалтерського (МСФЗ) та управлінського обліку.

Організація складського господарства, Консервація та евакуація активів, скорочення штату, оптимізація витрат, організація переоформлення дозвільної документації та ліцензій.

Зниження дебіторської заборгованості на 28%, реструктуризація кредиторської заборгованості; Монетизація запасів – запуск виробництва в умовах військового стану, доопрацювання всіх напівфабрикатів, виробництво готової продукції на 24млн.грн; Проведення повної інвентаризації, організація складського господарства; Консервація та евакуація активів, скорочення штату, оптимізація витрат; Сплата податків за 6міс - ПДВ, ЄСВ, ПДФО; управління фінансовими потоками (БДДС, Cash Flow), бюджетне планування (БДР, P&L) та відповідна консолідована звітність ВS, PL, CF, управління заборгованістю

Управління фінансовими потоками (БДДС, Cash Flow) при касовому розриві до 6міс, бюджетне планування (БДР, P&L) та відповідна консолідована звітність ВS, PL, CF. Підвищення фінансової стійкості організації, розробка фінансової та облікової політики підприємства. Контроль за економним та раціональним використанням усіх ресурсів підприємства; Дооцінка підприємства на 89млн.грн; Успішне проходження податкової перевірки за 1,5 роки; Постійний контроль ціноутворення, оперативне реагування змін собівартості чи конкурентоспроможності продажів; Оптимізація постійних витрат; збільшення частки змінних витрат до 62%; зниження собівартості; Аналіз та контроль бухгалтерського (МСФЗ) та управлінського обліку; Консервація господарської діяльності в умовах воєнного стану, Кредитування.

Управління всіма сферами діяльності, з повною законодавчою відповідальністю за роботу підприємства та її наслідки; Контроль за ефективним використанням інструментів оперативного менеджменту; Скорочення штату обслуговуючого персоналу на 57чол, збільшення штату зайнятого з виробництва 29чел; Збільшення частки експортного продажу до 40% та випуску високо маржинальних продуктів з 26% до 39%; Збільшення обсягу виробництва на 32%.

Розробка програми розвитку та мінімізації ризиків в умовах пандемії Covid19, аналіз ємності та рівня цін внутрішнього ринку та експорту, ціноутворення – зниження цін на продукти повсякденного попиту та збільшення цін на унікальні продукти, що дозволило збільшити частку ринку. Управління фінансовими потоками (БДДС, Cash Flow), бюджетне планування (БДР, P&L) та відповідна консолідована звітність ВS, PL, CF. Підвищення фінансової стійкості організації. Контроль за економним та раціональним використанням усіх ресурсів підприємства; Постійний контроль ціноутворення, оперативне реагування змін собівартості чи конкурентоспроможності продажів; Оптимізація постійних витрат; Аналіз та контроль бухгалтерського (МСФЗ) та управлінського обліку.

Складання фінансових планів та звітів підприємства, ВS, PL, CF 1100чол, 65млн.грн/міс, підсумкове закриття ФР в УО, по факторний аналіз с/в, комплексний економічний аналіз та оцінка виробничих і економічних результатів компанії; Складання планів перспективного розвитку (1-10 років) розтин та розробка горізонта; Розробка карт КРI для ІТП АУП, координація служб 8чол: збуту, маркетингу, постачання, ПЭО, бухгалтерії, ВПіЗП; Скорочення відмінності фактичних ФР і с/в від планових з 40% до 5%; Складання та реалізація IП: 4 роки строк реалізації, 1,2млн$ інвестицій, окупність 11мiс, EBIDA 8.9млн.$; Оптимізація постійних видатків, ріст питомої ваги змінних у структурі витрат з 28% до 58%; Виховання кадрів – підготував 3 спеціаліста на підприємства компанії.

Консолідація планів та звітів, розподіл ДС в умовах касового розриву до 2міс, участь у виході на IPO Варшава, впровадження трансфертного ціноутворення, відкриття торгового дому, аутсорсінг на підприємствах об'єднання. Складання фінансових планів та звітів підприємства, ВS, PL, CF, підсумкове закриття ФР в УО, по факторний аналіз с/в, комплексний економічний аналіз та оцінка виробничих і економічних результатів компанії.

Складання фінансових планів та звітів підприємства, ВS, PL, CF, підсумкове закриття ФР в УО, по факторний аналіз с/в, комплексний економічний аналіз та оцінка виробничих і економічних результатів компанії.

Складання фінансових планів та звітів підприємства, 400чол оборот 12млн.грн/міс; Постійна оптимізація витрат; Складання програм перспективного розвитку та інвестиційних проектів; Аналіз і прогнозування виробничих показників, розрахунки та аналіз с/в видобутку вугілля; Вихід підприємства на беззбитковий рівень проведення, з позитивним фінансовим результатом; Розробка й впровадження форм звітності для щоденного прогнозування очікуваних результатів роботи шахти, для прийняття управлінських рішень, моделювання фін.результатів

Ведення управлінського обліку, авансові звіти, збір і обробка первинних документів; Моніторинг ринку збуту вугілля; Логістика постачання шахт матеріалами; Пошук і залучення персоналу; Відвантаження вугілля на експорт, збільшення відвантаження з 12тис.тн до 40тис.тн/мiс.; Оптимізація логістики, організація складу ТМЦ із місячним запасом.