Основные обязанности:

• Создание требовательных, взаимовыгодных и ответственных отношений с партнерами;
• Выполнение ключевых параметров работы;
• Переговоры с локальными сетями;
• Реализация оптимальных планов активности с клиентами.
• Работа с дебиторской задолженностью.

Достижения: Выполнение плана продаж, согласование проведения промоакций, контроль их выполненья, увеличение качественной и количественной дистрибьюции.

Основные обязанности:

• Управление дистрибьюторами, создание требовательных, взаимовыгодных и ответственных отношений с партнерами;
• Построение дистрибьюции на территории и выполнение ключевых параметров работы;
• Переговоры с локальными сетями.

Количество ключевых партнеров: 2 дистрибьютора, 4 ключевых клиента канала ОПТ

Достижения: Выполнение плана продаж, учет, увеличение качественной и количественной дистрибьюции.

Основные обязанности:

• Управление дистрибьюторами, создание требовательных, взаимовыгодных и ответственных отношений с партнерами;
• Построение дистрибьюции на территории и выполнение ключевых параметров работы;
• Переговоры с локальными сетями;
• Разработка и запуск локальных инвестиционных программ для торговых точек и мотиваций торговой команды.

Количество ключевых партнеров: 3 дистрибьютора.

Достижения: Выполнение плана продаж, учет, формирование бюджета и контроль его рационального использования, увеличение качественной и количественной дистрибьюции.

• Построение дистрибьюции на территории и выполнение ключевых параметров работы;
• Организация работы команды торговых представителей;
• Подбор, обучение и развитие персонала;
• Выполнение плановых показателей компании.

Количество подчиненных: 5 торговых представителей.

Достижения: Создание работоспособной команды сотрудников, способных выполнять согласованный план продаж и ключевые параметры работы компании.

• Построение дистрибьюции на территории и выполнение ключевых параметров работы;
• Анализ рынка и определение его потенциальных сегментов для ввода новых брендов;
• Реализация программ мотивации персонала;
• Подбор, обучение и развитие персонала;
• Ввод новых торговых марок в портфель дистрибьютора;
• Выведение из ассортимента нерентабельных групп товара;
• Управление региональной логистикой и складом;
• Поддержание необходимого уровня трудовой и исполнительной дисциплины;
• Управление административно хозяйственной частью компании.

Количество подчиненных:23 человека.

Достижения: Создание работоспособной команды сотрудников, способных выполнять согласованный план продаж и ключевые параметры работы компании, увеличение валового показателя продаж в 2,5 раза, увеличение АКБ на 35%, сокращение дебиторской задолженности, нормализация поставок продукции.