Організація продажу електричної енергії та природного газу клієнтам великого та середнього бізнесу, загальна стратегія розвитку регіонального підрозділу. Участь в проведенні тендерних процедур закупівлі на тендерних площадках. Документальний супровід проектів з продажу енергоресурсів для клієнтів B2B/B2G сегменту.

Забезпечення роботи регіонального підрозділу компанії у Запорізькій обл. Реалізація нових напрямків діяльності, моніторінг ринку та роботи конкурентів, проведення рекламних акцій та презентацій. Організація та проведення зустрічей з керівниками підприємств та організацій, формування ком.пропозицій та укладання договорів. Взаємодія з потенційними та діючими клієнтами, виконання договірниї зобов'язань.

Організація роботи та забезпечення діяльності служби постачання е/е та контролю режимів електроспоживання (керування командою з 5 осіб). Опанування та розвиток нового напрямку діяльності Товариства, побудова та організація відділу продажів, підбір персоналу, проведення навчання та формування успішної команди. Участь в оптимізації бізнес-процесів компанії, планування роботи та методологічне керівництво діяльності структурних підрозділів. Проведення аналізу ринку (тенденції ціноутворення, конкурентоспроможність, фактори впливу на попит), збільшення прибутку Товариства. Участь в проведенні тендерних процедур закупівлі, конкурсних торгах. Взаємодія з органами місцевого самоврятування, державними та контролюючуми органами. Забезпечення та моніторинг інформаційного стану АСКОЕ підприємств компанії з якими укладені договори на постачання електроенергії.

Організація та забезпечення роботи служби контролю режимів електроспоживання ПАТ "Запоріжжяобленерго" (очолював команду з 10 осіб), методологічне керівництво роботи структурних підрозділів (у підпорядкуванні 24 структурних підрозділи) з питань планування та контролю режимів електроспоживання, прогноз і контроль споживання електроенергії споживачами Запорізької обл., взаємодія з НЕК «Укренерго», НКРЕКП, ОСР/ОСП, Держенергонаглядом.