- підходи до створення, фіксації та утримання цінності в організаціях

-розуміння ролі створення цінності як основи стійкої конкурентної переваги

-інструменти аналізу конкуренції та співпраці на галузевому рівні (зокрема модель п'яти сил)

-підходи до аналізу компанії на рівні бізнес-моделей і стратегічного позиціонування

-принципи координації функціональних сфер, ресурсів і систем для підвищення результативності

-навички обробки бізнесової та галузевої інформації для діагностики проблем і формування дієвого стратегічного плану