• Формую управлінську фінансову звітність для власника та керівництва: аналіз доходів, витрат, прибутковості напрямів, відхилень і ключових фінансових показників.
• Налаштовую контроль витрат і фінансову дисципліну, що знижує ризики неефективного використання ресурсів.
• Оптимізувала процес нарахування заробітної плати, скоротивши час роботи економіста на 50%.
• Управляла фінансовою командою, розподіляла задачі, контролювала якість і строки підготовки даних.
• Готувала рекомендації для управлінських рішень щодо прибутковості, витрат, фінансових процесів і операційної ефективності.
• Брала участь у побудові системи фінансового контролю в медичному бізнесі.

Масштаб: мережа приватних клінік, кілька напрямів діяльності.

• Проведення комплексного фінансового аналізу бізнесу: рентабельність, P&L, Balance Sheet, Cash Flow, маржинальність, точка беззбитковості, фінансові коефіцієнти, план-фактний аналіз.
• Розробка бюджетів, фінансових моделей, середньострокових і довгострокових фінансових планів для власників та керівництва компаній.
• Управління грошовими потоками: прогнозування Cash Flow, контроль платіжного календаря, аналіз касових розривів, оптимізація витрат і пошук резервів підвищення ефективності.
• Оптимізація податкового навантаження в межах законодавства України, аналіз фінансових ризиків, підготовка рекомендацій щодо їх мінімізації.
• Побудова та автоматизація бізнес-процесів, систем управлінського обліку, фінансової звітності, бюджетування та контролю показників.
• Супровід реорганізації бізнесу: аналіз структури компанії, підготовка фінансових сценаріїв для злиття, поділу, купівлі / продажу бізнесу, участь у due diligence та оцінці вартості компанії.
• Супровід угод із нерухомістю, корпоративними правами та активами: фінансовий аналіз, оцінка ризиків, підготовка управлінських висновків для прийняття рішень.
• Робота з нерезидентами: аналіз фінансової звітності, супровід операційної та управлінської звітності, базове розуміння питань КІК і міжнародної структури бізнесу.
• Побудова ефективної роботи фінансового департаменту: структура функції, розподіл ролей, регламенти, звітність, контроль якості даних, навчання фінансової команди.
• Консультування власників МСБ щодо переходу від інтуїтивного управління до системного управління бізнесом на основі цифр.

Я будую фінансову систему, яка дає власнику контроль над прибутком, витратами, грошовим потоком і рішеннями.

• Побудувала систему управлінського обліку для власника та керівництва.
• Розробила облікову політику для управлінського обліку.
• Підготувала ТЗ на адаптацію програмного забезпечення та супроводжувала впровадження.
• Розробила Excel-модель для річного бюджету компанії.
• Проводила аналіз фінансової звітності, активів, прибутковості, точки беззбитковості та окупності проєктів.
• Організувала роботу фінансового відділу, контролювала дотримання стандартів бухгалтерського і податкового обліку.
• Підготувала систему навчання для користувачів і фінансової команди.

Кількість підлеглих: 5 чол

• Відновлення та постановка бухгалтерського обліку;
• Підготовка податкової і фінансової звітністі;
• Управління бухгалтерською командою;
• Аналіз діяльності підприємства;
• Участь у бюджетуванні та формуванні податковій стратегії.

Кількість підлеглих 11 чол

• Постановка та ведення бухгалтерського (податкового) обліку відповідно до законодавства України.
• Формуваня зовнішньої (ДПІ, соц. фонди, статистика) та внутрішньої звітності.
• Проведення аналізу діяльності філії і підготовка рекомендацій CEO.

У підпорядкуванні 2 особи

• Постановка та ведення бухгалтерського (податкового) відповідно до законодавства України.
• Формування зовнішньої (ДПІ, соц. фонди, статистика) та внутрішньої звітності.
• Аналіз діяльності підприємства у розрізі ділянок, розташованих по Україні.
• Розробка фінансової стратегії з метою оптимізації платежів до бюджету.

У підпорядкуванні 2 особи