Стратегія розвитку, переговори, підписання договорів. Пошук клієнтів. Робота з ВІП-клієнтами. Створення відділу продажів. Управління відділом продажів. Цінова політика. Інтернет-просування.

Проведено повну реорганізацію підприємства для отримання максимальної ефективності роботи. Налагоджено ефективну систему обліку товару. Удосконалено роботу програми 1С згідно потреб підприємства. Налагоджено продаж товару через інтернет. Змінено логотип та впроваджено нові принципи роботи з клієнтами. Впроваджено нові канали збуту згідно потреб ринку і можливостей фірми. Виведено фірму на рівень рентабельності після спаду рівня продажів.

Продаж побутової електроніки. Значно розширено асортимент та кількість постачальників. Збільшено об’єми продажів. Створено підрозділ сервісного обслуговування.
Кількість підлеглих 70 чоловік (Львівська та Київська філії, підприємство в Польщі, 4 магазини: SONY, SAMSUNG, PHILIPS, Ярст-Техно).
Функціональні обов’язки. Визначення асортименту та цінової політики. Управління продажами. Реклама та просування. Робота з закордонними постачальниками (SONY, PHILIPS, SAMSUNG та ін.), управління роботою митного складу в Польщі, ведення переговорів та замовлення товару. Розмитнення, логістика.