• Бюджетирование закупок

• Мониторинг складских остатков, потребностей производства и на их базе создания графика поставок необходимого сырья.

• Закупка сырья и оборудования на основании открытых тендерных торгов

• Диверсификация закупок: не менее трех поставщиков по каждому виду сырья и оборудования

• Управление отделом закупок

• Контроль расчетов с поставщиками, увеличение сроков отсрочки платежей и увеличение кредитных лимитов

• Работа с рекламациями и некачественными поставками сырья.

• Переговоры и согласование договоров с поставщиками.

• Ведение отчетности работы подразделения.

• Снижение рисков в закупках.

• Постоянный мониторинг цен, рынков, поиск альтернативных поставщиков и нового вида сырья.

• Процесс непрерывного совершенствования закупочной деятельности: новые поставщики, увеличение отсрочки, увеличение кредитных лимитов, прозрачность, тендерные торги, построение долгосрочных и взаимовыгодных отношений с поставщиками, селекция и отбор поставщиков, анализ новинок на рынке сырья

1. Организация процессов логистики компании.

2. Планирование и бюджетирование.

3. Управление складской, транспортной, закупочной логистикой и отделом ВЭД.

4. Управление запасами.

Результаты деятельности:

1. Увеличение оборачиваемости складских запасов в два раза.

2. Недостачи по результатам инвентаризаций сведены к нулю.

3. Модернизация, строительство новых складов.

4. Сокращение транспортных расходов на доставку продукции с 7 до 4,2 процентов. 5. Сокращение боя в пути в два раза.

6. Уменьшение закупочных цен на сырье на 5-10 % путем внедрения тендерных закупок и работе по каждой позиции минимум с тремя поставщиками.

Планирование и организация процессов логистики компании.

Планирование и бюджетирование деятельности службы логистики Управление складской, транспортной логистикой.

Обеспечение оптимальных по качеству, срока и бюджетам логистических процессов для компании.

Контроль и управление ВЭД.

Управление запасами.

Проведение оптимального размещения товара по критериям оборачиваемости.

Оптимизация процессов товарной, складской логистики, интеграция всех логистических процессов.

Оптимизация затрат.

Организация закупок сырья. Планирование транспортных потоков.

Организация и контроль перевозок, маршрутизация.

Управление логистическими рисками.

Организация доставка товара от фермерских хозяйств на элеваторы или перегрузочные базы;

Организация отгрузки товара с элеваторов или перегрузочных баз;

Доставка товара железнодорожным транспортом в порты;

Организация таможенного декларирования грузов, сертификация;

Контроль поступления и движения товара (качества поставок и сроков);

Контроль остатков товара на элеваторах и перегрузочных базах;

Участие (и победа) в тендерах по перевозке сахарной свеклы для сахарных заводов Харьковской области.

Контроль отчетности, ее анализ, составление бюджета отдела.

В подчинении 4 человека. Штат предприятия: 15 человек.

Выиграли 2 тендера и организовали перевозку сахарной свеклы для Савинского и Первухинского сахарных заводов.

Оптимизирована отгрузка зерновых с экономией 30-50грн на одной тонне.

Разработка стратегии предприятия в области транспортной логистики;

Проектирование, организация, координация и управление транспортными процессами предприятия;

Внедрение методических и нормативных материалов по логистике для подразделений, определение функций и операций, контроль их выполнения; Отбор и обучение новых сотрудников, управление персоналом;

Организация перевозок различными видами транспорта: море, ж.д., авто,

авиа, доставка в автосалоны легковых автомобилей, курьерские отправки, перегоны грузовой техники, аренда строительной техники, пассажирские

перевозки.

Заключение договоров, проведение переговоров и тендеров;

Руководство подразделением собственного транспорта и экспедицией;

Оптимизация схем работы и минимизация затрат на перевозки. Обеспечение

баланса между стоимостью и эффективностью транспортных операций; Обеспечение документооборота всех технологических процессов.

Организация обработки транспортной и товаросопроводительной

документации;

Формирование бюджета отдела. В подчинении 50 человек, штат предприятия 1500 человек.

1. Внедрение складов кросс-докинга, по два в каждом областном центре Украины. Один под запчасти, второй под шины. В результате этого скорость доставки товара клиентам уменьшилась с 3-7 дней до 1.
2. Отказались от работы с одной транспортной компанией, которая монопольно предоставляла транспортные услуги предприятию и заключение договоров с 50 транспортными компаниями. В результате не только транспортные издержки уменьшились на 10%, но и пропала зависимость от одной компании, которая диктовала условия работы.
3. Оказание логистических услуг партнерам компании и сторонним организациям по экспедиции и ВЭД.
4. Перевод подразделения собственного транспорта на GPS систему управления и контроля, переоборудование автомобилей автоколонны на ГБО (газовое оборудование).
5. Перевод части срочной доставки на курьерские службы. При этом заключены договора с 2 крупными курьерскими службами, которые забирают товар самовывозом со складов предприятия. В этом случае транспортные затраты предприятия равны 0, т.к. расходы курьерским службам за срочную доставку оплачивают клиенты.
6. Отказались от бумажных пропусков и внедрили систему электронного пропуска, когда логист может удаленно создать пропуск на заезд автомобиля на любую базу предприятия.
7. Внедрения системы KPI-показателей для управления отделом.

На ее основе создана система сдельно - премиальной оплаты труда. Отказались от существовавшей ранее системы окладов, как неэффективной.

1. Открытие транзитных складов в Польше и Германии, куда поставщики из всех Европейских стран доставляют товары на условиях СРТ (Инкотермс 2010), потом товары с этих складов доставляются на Украину. При этом оптимизированы расходы на 20%.