Управління двома основними напрямами діяльності:

1 - Група з планування та реалізації малих інвестиційних проектів (бюджет малого проекту до $200 тис.).

Розробка, погодження та затвердження БП проектів, реалізація проектів, передача у промислову експлуатацію, звітність періодична та фінальна.

• Формування бази інвестиційних ініціатив, організація процесу оцінки та пріоритезації ініціатив, оформлення переліку проектів 1 пріоритету.

• Проведення технічної експертизи одержаних пропозицій від виконавців; порівняльний аналіз, підготовка та проведення технічних нарад щодо визначення переліку потенційних виконавців, допущених до комерційних переговорів та тендеру.

• Підготовка техніко-комерційних обґрунтувань проектів, розробка графіків реалізації, попередня оцінка бюджету проектів, підготовка та захист бізнес-планів проектів на технічній нараді.

• Формування бізнес-планів проектів, планування бюджетів, остаточних графіків, винесення та захист матеріалів на інвестиційному комітеті.

• Оформлення розпорядчих документів щодо початку реалізації проекту/переліку проектів, планування дій учасників проекту у рамках затверджених графіків реалізації.

• Планування фінансових витрат (на місяць) за малими інвестиційними проектами, підготовка фінансової звітності щодо проектів.

• Організація процесів: підготовчих робіт, будівництва, монтажу, пуско-налагодження, дослідно-промислової експлуатації та гарантійних випробувань обладнання; організація процесу навчання персоналу.

• Здача та завершення проекту: організація роботи комісії з приймання та передачі об'єкта у промислову експлуатацію; ініціація своєчасного внесення змін до нормативної бази; оформлення та підписання актів введення обладнання в промислову експлуатацію; підготовка презентацій щодо завершення проектів.

2 - Відділ капітального будівництва.

Забезпечення проведення інженерно-технічного нагляду за станом та безпечною експлуатацією будівель та споруд, за дотриманням виконавцями робіт чинних законів України, норм та правил у сфері будівництва нових та реконструкції діючих об'єктів, приймання актів виконаних робіт і т.і.:

• Організація складання відомостей дефектів для виконання ремонтних робіт будівель, споруд, виробничих та адміністративно-побутових приміщень, об'єктів інфраструктури, доріг внутрішнього користування та інших об'єктів; аналіз кошторисної документації, участь у тендерних переговорах щодо визначення потенційних виконавців робіт.

• Здійснення технічного нагляду за будівництвом – постійний моніторинг виконання робіт на об'єктах, перевірка робіт, що виконуються, на відповідність проектно-конструкторської та кошторисної документації / договірних цін, підтвердження виконання прихованих робіт.

• Оформлення, ведення обліку та актування непередбачених робіт, які не могли бути виявлені/передбачені на етапі розробки проектно-конструкторської документації.

• Своєчасне реагування на неузгоджену зміну матеріалів та/або способів та методів виконання робіт виконавцем, доведення інформації до керівництва.

• Перевірка, ревізія та погодження актів виконаних робіт виконавців, у т.ч. актів ф.КБ-2В та КБ-3; перевірка на відповідність фактично виконаним обсягам робіт/кількості поставлених ТМЦ, машинам і механізмам, що застосовуються.

• Організація нагляду за технічним станом будівель або споруд та їх окремих елементів, включаючи планові та позапланові обходи зі складанням дефектних актів та технічних завдань для проектно-конструкторського відділу.

Функціонал аналогічний завданням у ПрАТ Дніпроспецсталь щодо планування та реалізації затверджених проектів.

Реалізовані проекти:

- Установка пристрою очищення зовнішньої поверхні труб механічним способом (дроб), в ТПЦ №2 ТОВ ІНТЕРПАЙП НІКО ТЬЮБ $363 тис. (завершено)

- З'єднання потокової лінії №1 зі столами ВТК №2, №3; придбання та встановлення двох електромостових кранів у 5-й та 4-й прольоти ТПЦ №7 ТОВ ІНТЕРПАЙП НІКО ТЬЮБ $757 тис. (завершено)

- Встановлення системи візуалізації та контролю прокатних зазорів на безперервному стані ТПА 30-102 у ТПЦ №7 ТОВ ІНТЕРПАЙП НІКО ТЬЮБ (1-й етап, НДР $27 тис.) (в ОПЕ)

- Внутрішня логістика готової продукції ТОВ ІНТЕРПАЙП НІКО ТЬЮБ $194 тис. (завершено)

- Збільшення потужностей з механічної обробки, придбання верстата з ЧПУ у ПрАТ «НРЗ» $276 тис. (завершено)

Основні завдання:

Формування стратегії розвитку підприємства шляхом розробки та підготовки до впровадження програм реконструкції та підтримки виробництва;організація впровадження інвестиційних проектів (від ухвалення рішення про впровадження до завершення).

Основні функції:

Ініціація проектів, визначення цілей, у тому числі:

- Технічне обґрунтування інвестиційних проектів, оцінка критичності нових проектів, заявлених службами заводу до реалізації.

- формування інвестиційної програми та підготовка інвестиційного бюджету підприємства, подання їх для затвердження Правлінню підприємства та Керуючої Компанії.

Планування та реалізація затверджених проектів:

- складання, погодження та надання на затвердження графіків реалізації затверджених інвестиційних проектів та заходів;

- перевірка та погодження документації, пов'язаної з реалізацією інвестиційних проектів: заявок на придбання обладнання та матеріалів, договорів та додаткових угод на виконання підрядних робіт, надання послуг, договорів та специфікацій на постачання обладнання та матеріалів;

- при необхідності підготовка та проведення тендерів на постачання нестандартного обладнання або виконання проекту «під ключ»;

- безперервне відстеження виконання робіт з проектів та заходів, вирішення проблемних питань, різноманітних конфліктних ситуацій, що виникають у реалізації проектів між підрядними організаціями (і/або постачальниками обладнання матеріалів) та службами підприємства;

- Бюджетування проектів: формування початкових бюджетів проектів, подання для затвердження; планування платежів за інвестиційними проектами та заходами у рамках року, кварталу, місяця; відстеження бюджетів у ході реалізації проектів, визначення проектів, що реалізуються з дефіцитом бюджету, внесення пропозицій про перерозподіл бюджетів із проектів, що реалізуються з економією, для дотримання річного бюджету (бюджету інвестиційної програми) загалом;

- підготовка та подання звітів та будь-якої додаткової інформації про хід реалізації інвестиційних проектів та заходів Правлінню підприємства та Керуючої Компанії.

Формування довгострокової стратегії розвитку підприємства:

- організація взаємодії функціональних підрозділів підприємства у рамках розробки стратегічних інвестиційних проектів (оцінки обсягів та витрат на реконструкцію), підготовки інвестиційної програми;

- попередня оцінка економічної ефективності інвестиційних проектів та подання до Планово-економічного управління вихідних даних для оцінки планової економічної ефективності інвестиційних проектів та пропозицій;

- Визначення фінансових показників ефективності проектів (моделювання фінансових потоків проектів, розрахунок NPV, IRR та ін.);- у разі потреби (визначуваної Правлінням підприємства та/або Керівною Компанією) підготовка бізнес-планів інвестиційних проектів та надання на погодження учасникам процесу, надання БП на розгляд;

- оформлення презентацій та інших документів щодо стратегії розвитку підприємства;

- участь у роботі інвестиційного комітету (забезпечення членів комітету матеріалами про проекти, ведення протоколів засідань, оформлення та розсилання рішень за необхідності, що визначається Правлінням підприємства).

Останні найбільші проекти:

- Завершено модернізацію десяти нагрівальних та термічних печей заводу, розташованих у ТЦ, КПЦ, КЦ, СПЦ-5. Сума постачання за тендером $3,3 млн. Бюджет проекту $3,5 млн.

- Модернізація нагрівальної печі ТЦ (заміна футерування, газопальникової системи, КВП та автоматики). Другий проект із загальнозаводської програми реконструкції пічного господарства. Обсяг інвестицій у піч $240 тис.

- Модернізація нагрівальної печі КПЦ (заміна футерування, газопальникової системи, КВП та автоматики). Пілотний проект із загальнозаводської програми реконструкції пічного господарства. Обсяг інвестицій у першу піч $285 тис.

- ре

Цілі, завдання та функції аналогічні посаді начальника відділу інвестицій та управління проектами, за винятком функцій зі стратегії розвитку підприємства.

Посадові обов'язки:

• розробка стратегічних проектів першого пріоритету (аналіз складових економічного ефекту, збір даних для розрахунку економічної ефективності проектів, формування попередніх бюджетів проектів, участь у складанні та коригуванні 5-річного бізнес-плану розвитку);

• робота з потенційними постачальниками обладнання та послуг (підготовка та видача технічних завдань, отримання ТКП, підготовка та проведення технічних тендерів);

• підготовка та проведення презентацій проектів;• збір інформації щодо термінів виконання окремих робіт з проектів з подальшою розробкою графіків реалізації проектів;

• організація взаємодії структурних підрозділів у рамках впровадження та супроводу інвестиційних проектів.

Обіймав посади сортувальника здавача металу, інженера з підготовки виробництва, провідного спеціаліста.