Руководство работой по экономическому планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия (предприятий Группы): • Разработка годовых, месячных, оперативных планов производства и реализации продукции (работ, услуг); • Расчет материальных, трудовых, финансовых затрат необходимых для осуществления плановых объемов производства и реализации продукции. Расчет себестоимости производства и реализации; • Формирование и консолидация управленческой финансовой отчетности в том числе: (план производства, реализации продукции; себестоимость продукции; отчет о финансовом результате; отчет о движение денежных средств; прогнозный баланс предприятие); Проведения комплексного экономического анализа деятельности предприятия. Контроль ключевых экономических и производственно-хозяйственных показателей деятельности. Своевременное выявление недостатков в хозяйственной деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности: • Оценка выполнения планов производства и реализации продукции; • Анализ использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов предприятия. • Анализ финансовых результатов деятельности предприятия, определение влияния факторов на изменение величины финансовых показателей; • Выявление резервов увеличения суммы прибыли и рентабельности. • Разработка бизнес планов запуска новых производств.

Организация комплексной политики управления затратами, оборотными, необоротными активами в рамках общей финансовой политики предприятия, координация и контроль за деятельностью подразделений и служб предприятия по работе с затратами, активами и пассивами, направленную на повышение эффективности их использования: увеличение ликвидности, рентабельности, платежеспособности, сокращение срока оборачиваемости.

Организация комплексной политики управления затратами, оборотными, необоротными активами в рамках общей финансовой политики предприятия, координация и контроль за деятельностью подразделений и служб предприятия по работе с затратами, активами и пассивами, направленную на повышение эффективности их использования: увеличение ликвидности, рентабельности, платежеспособности, сокращение срока оборачиваемости.

Организация комплексного финансового и экономического анализа деятельности предприятия (Группы предприятий), своевременное выявление и разработка мероприятий по устранению недостатков в хозяйственной деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия. Проведение анализа финансового состояния предприятия, оборотных средств, кредиторской и дебиторской задолженности. Проведение систематического анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по вопросам, связанным с выполнением финансового, кассового и кредитного планов, соблюдением финансовой и платежной дисциплины; Контроль за формированием достоверной и полной бухгалтерской информации о деятельности предприятия по его видам деятельности и структурным подразделениям, его имущественном положении, доходах и расходах.