Организация компании с 0 и вывод ее в ежемесячный оборот 100-150000$

-поиск и привлечение инвестиций для запуска компании

-организация отдела продаж

-построение систем и регламентов системной компании

-контроль и ведение финансов и взаиморасчетов с партнерами

-управление полным циклом работы компании

Организация компании с 0 и вывод в ежемесячный оборот 500000$ сотрудников

• организация отдела продаж
• подготовка и внедрение маркет стратегий
• управление компанией путем внедрения регламентов и систем контроля эффективности каждого сотрудника
• контроль и анализ финансовых потоков компании
• поиск и проведение переговоров с поставщиками и подрядчиками
• Решение форс-мажерных и иных конфликтных ситуаций

-анализ рынка и планирование (прогнозирование) продаж

- создание и работа с клиентской базой:- прямые продажи ключевым клиентам

- подбор торгового отдела

- настройка дистрибуции нового бренда авто масла в центральном регионе (6 областей)

организация и контроль работы предприятия: разработка маркет планов, планов продаж, стратегий развития компании, внедрение CRM систем.

• подбор ассортимента для всех торговых точек предприятия
• организация продаж запасных частей , шин и масел через собственные РТТ (рынок, СТО, авто магазин, стол заказов)
• контроль и распределение финансовых потоков внутри предприятия.
• организация автоматизации учета и управления предприятием

- разработка и организация концепции сети (франчайзинг)

- привлечение партнеров в сеть

- контроль выполнения планово-экономических показателей

- разработка маркетинговых мероприятий для продвижения фокусных групп продукции через сеть

-анализ рынка и планирование (прогнозирование) продаж,

- создание и работа с клиентской базой:

- прямые продажи ключевым клиентам- представление и реклама ТМ компании в г. Харькове;

- контроль финансовых потоков и дебиторской задолженности

- разработка стратегии развития бизнеса

- обеспечение беспрепятственной работы 3х интернет магазинов путем коректнойработы отдела продаж, отдела закупок, отдела логистики

- контроль работы отделов (тайминги, разработка мотивации, работа с рекламациями, коучинг сотрудников)- контроль финансовых и экономических показателей деятельности

• организация работы филиала;
• подбор, обучение, развитие, мотивация и контроль работы персонала;
• развитие региональных продаж и построение команды;
• разработка, реализация и контроль маркетинговых мероприятий;
• обеспечение выполнения плана продаж;
• контроль финансовых потоков и дебиторской задолженности;

Август 2009Супервайзер

-анализ рынка и планирование (прогнозирование) продаж,- сопровождение VIP клиентов;

• постановка и координирование целевых задач ТП;
• разработка мотивационных программ для ТП ;
• координирование маршрутов логистики;
• анализ и прогнозирование складских запасов;

Май 2008Торговый представитель.

• сопровождение и увеличение продаж по вверенному направлению;

-расширение клиентской базы (поиск новых клиентов, проведение презентаций, составление коммерческих предложений, проведение переговоров и заключение договоров);

• контроль дебиторской задолженности;