- Відкриття нових супермаркетів.
- Підбір, навчання та контроль стажування персоналу.
- Організація операційної роботи мережі магазинів.
- Контроль роботи різних підрозділів: пекарні, власного виробництва.
- Виконання планових показників по доходу та прибутках.
- Аналіз ринку, моніторинг.
- Контроль сервісу обслуговування клієнтів.

• Організовувати роботу ввірених магазинів
• Виконання плану продажів і впровадження заходів по їх збільшенню
• Контроль фінансової дисципліни на ТТ
• Контроль дотримання стандартів обслуговування покупців
• Відбір, мотивація, навчання персоналу
•. Відкриття нових магазинів.

Робота на території; організація ефективної роботи торгових точок; забезпечення якісного обслуговування покупців; підбір та адаптація персоналу, навчання правил та стандартів роботи в Компанії; контроль трудової дисципліни, санітарного стану; контроль викладення товару, термінів придатності та якості товару; проведення списання товару, інвентаризацій; звітність.

Управління та організація (операційний менеджмент):
Проведено повну організацію робіт для забезпечення діяльності 15 роздрібних магазинів продуктів харчування: ковбасно-м'ясних продуктів, а також молочних продуктів та побічної групи товарів. Особисте компетентне курування приватним бізнесом та розвиток торгової мережі з метою збільшення прибутку. Результат – прибуткові магазини. Організовано весь торговий процес (дистрибуція, ціноутворення, мерчендайзинг). Розроблено та впроваджено пропозиції щодо оптимізації бізнес-процесів. Керування продажами:
Розроблено маркетингові заходи для підтримки та стимулювання продажу товарів категорії. Сформовано асортиментну матрицю у межах певних товарних категорій. Забезпечено зростання продажів.
-Ефективне проведення аналізу:
Проведено аналіз фінансових показників категорії (планування у міру сезонності, оборотність, ABC аналіз), аналіз ринку та конкурентів. Аналіз KPI (конверсія, ємність чека, середня вартість одиниці).
-Проведено контроль та складено звітність:
Виконання планів прибутковості категорії, товарних залишків у мережі. Дотримання норм маржі за товарами цього напряму. Щотижнева фінансова звітність. Управління персоналом:
Підбір, адаптація, оцінка, навчання та мотивація персоналу. Зменшено плинність кадрів за рахунок запровадження мотиваційної системи. У стислі рядки підібрано та укомплектовано штат – до 40 співробітників. Підвищено якість обслуговування клієнтів на 55%. Пройдено співробітниками перевірки «таємний покупець» на 100 балів. Вжито заходів щодо вирішення та запобігання конфліктним ситуаціям.
-Укладання угод:
Укладено понад 30 контрактів на вигідних умовах для підприємства.
А також вирішення всіх технічних питань.

Активно здійснювала оперативне управління та організовувала ефективну роботу групи роздрібних магазинів ковбасно-м'ясних виробів у м. Харків та регіоні (у підпорядкуванні було від 15 до 20 магазинів). -Організувала та забезпечила ефективну роботу всього торговельного процесу та адміністративно-господарської діяльності магазинів. -щодня проводила аналітичну роботу, здійснювала управління фінансовими показниками: оборот, валовий дохід, чистий прибуток, рентабельність, витрати та витрати; забезпечила своєчасне складання звітності. -Провела підбір персоналу, організовувала та контролювала його роботу. -Забезпечила повний контроль виконання KPI у магазинах. -брала участь і контролювала проведення інвентаризації в магазинах.

Розвивала закріплену територію (відвідувала торгові точки згідно з маршрутним листом).
-Відстежувала та контролювала стоки (товарні залишки) у торгових точках.
-Забезпечила виконання планів та спеціальних завдань (KPIs).
-Залучала нових клієнтів та розвивала існуючі бази клієнтів (проводила пошук нових торгових точок).
-Провела переговори з клієнтами (укладала договори).
-Збудувала довгострокові відносини з клієнтами. -Проконтролювала дотримання стандартів мерчандайзингу у закріплених торгових точках (виставляла продукцію у найкращі місця).
-Забезпечила наявність необхідного асортименту продукції у торгових точках (збирала заявки на постачання товарів, просувала нову продукцію).
-Контроль дебіторської заборгованості (контролювала заборгованість своїх клієнтів, забирала гроші за попередні поставки товару, підписувала акти звірок, скоротила дебіторську заборгованість на 60%).