• Збір, систематизація, управління та аналіз даних з 1С, Dr.Eleks, Servio та інших джерел.

• Фінансовий аналіз господарської діяльності клінік та готельно-ресторанних комплексів, оцінка та прогнозування основних показників.

• Розробка та впровадження інструментів автоматизації обчислень і звітності за допомогою Google Sheets та Google Apps Script.

• Аналіз ефективності роботи підрозділів, розрахунок ключових показників (KPI), формуванняю аналітичні звітів та виявляю тренди.

Досягнення:

• Участь у створенні системи KPI, адаптованої під структуру й потреби підприємства.

• Розробка та реалізація автоматизації розрахунків показників KPI, яка дозволила знизити ручну роботу та підвищити точність звітності.

• Розробка та впровадження систем управлінського обліку й бюджетування з використанням Google Sheets, Google Apps Script, Excel та web-застосунків (PHP, JS, MySQL).

• Автоматизація обробки актів виконаних робіт та звітів про виконання планових завдань.

• Формування внутрішньої аналітичної звітності щодо ходу та результатів будівельних робіт для керівництва.

• Розробка та супровід бюджету підприємства, включаючи планування доходів, витрат та інвестицій.

• Проведення аналізу фінансово-господарської діяльності, виявлення відхилень, підготовка пропозицій для оптимізації.

• Створення та підтримка централізованих баз даних для обліку планових завдань, виконаних робіт та внутрішнього документообігу. Досягнення:

• Впроваджено автоматизовану систему звітності, що скоротила ручну обробку актів виконаних робіт

• Розроблено інтегровану систему бюджетування, яка дозволила керівництву оперативно відстежувати виконання фінансових планів.

• Створено дашборд для аналізу ключових фінансових показників у режимі реального часу з використанням Google Sheets + Apps Scrip

• Створення з нуля та організація роботи планово-економічного відділу холдингу.

• Організація системи планування та бюджетування.

• Аналіз господарської діяльності головного підприємства і філій.

• Підготовка бізнес-планів та аналіз інвестиційних проектів, розробка антикризових заходів.

• Підготовка документів для відкриття кредитних ліній і рефінансування існуючих кредитів.

• Створення системи уніфікованого документообігу між підприємствами холдингу.

• Облік і аналіз результатів господарської діяльності будівельно-монтажного управління.

• Планування трудових і матеріальних витрат, розробка калькуляцій вартості робіт і послуг.

• Складання штатного розкладу і посадових інструкцій працівників підрозділу