- Организация эффективной работы отдела (в подчинении 18 человек);

- Обеспечение выполнения плановых показателей;

- Работа с поставщиками;

- Контроль оборачиваемости товаров;

- Заказ, контроль поступления товаров в торговый центр;

- Организация обучения персонала.

- Управление Компанией в целом;

- В прямом подчинении коммерческий отдел, отдел продаж (розница, опт), отдел маркетинга, автотранспортный цех, склады;

- Определение, формулирование долгосрочных целей Компании;

- Оптимизация бизнес-процессов Компании;

- Ввод новых продуктов на рынок;

- Анализ и разработка ценовой политики;

- Уведомление дилерского пакета Компании;

- Разработка и внедрение системы мотивации персонала на основании выполнения KPI показателей;

- Проведение договорной кампании;

- Формирование планов продаж и контроль его выполнения;

- Анализ товарных остатков, оптимизация товарных остатков;

- Оптимизация затратной части бюджета.

- Проектирование торгового центра совместно с проектировщиками;

- Определение товарных категорий;

- Распределение торгового зала по категориям товара;

- Подбор торгового и складского оборудования;

- Контроль поставки и монтажа торгового и складского оборудования;

- Разработка штатного расписания;

- Подбор сотрудников (руководителей структурных подразделений, коммерческого директора, категорийных менеджеров);

- Обеспечение коммерческого отдела;

- Формирование целей и задач, в определённые временные рамки, для руководителей структурных подразделений;

- Анализ рынка;

- На основании анализа, формирование ценовых категорий и ассортиментной матрицы;

- Расчёт количества SKU для каждой категории товаров;

- Разработка KPI показателей для сотрудников;

- Разработка и внедрение бизнес-процессов, для бесперебойной и эффективной работы торгового центра;

- Поиск внешних и внутренних поставщиков;

- Проведение договорной кампании с поставщиками;

Организация и контроль загрузки торгового центра;

- Вывод торгового центра на уровень точки безубыточности в течении 6 месяцев;

- Контроль выполнения запланированных KPI показателей.

- Решение вопросов оперативного планирования;

- Организация эффективной работы торгового центра;

- Контроль работы персонала торгового центра (в подчинении 220 человек);

- Организация эффективной работы в условиях острой нехватки торгового персонала, выполнение финансовых показателей;

- Обеспечение выполнения бюджета торгового центра, оптимизация статей затрат;

- Выполнение прибыльной части бюджета, плановых показателей;

- Соблюдение выполнения корпоративных стандартов работы торгового центра на всех уровнях;

- Работа с табелями учёта рабочего времени (премирование, депремирование, начисление заработной платы);

- Контроль за выявлением неликвидного товара;

- Работа с контролирующими органами;

- Мотивация сотрудников, повышение лояльности сотрудников к Компании.

- Организация работы персонала торгового центра (в подчинении 150 человек);

- Контроль состояния корпоративных стандартов Компании;

- Обеспечение выполнения плановых показателей;

- Взаимодействие с поставщиками, контроль своевременности заказа товара и его поставки;

- Выполнение стандартов мерчендайзинга;

- Курирование работы отдела безналичного расчёта, отдела приёма и отпуска товара, администраторов торгового зала;

- Контроль за правильностью учёта и оприходования товара;

- Своевременное и качественное проведение текущих и годовых инвентаризаций;

- Организация обучения начальников отделов продаж, торгового персонала;

- Работа с линейным персоналом, с целью повышения лояльности сотрудников к Компании;

- Взаимодействие с директором торгового центра, составление необходимой отчётности;

- Организация и контроль соблюдения норм и правил техники безопасности в торговом центре.

- Организация эффективной работы отдела (в подчинении 20 человек);

- Обеспечение выполнения плановых финансовых показателей;

- Работа с поставщиками;

- Заказ, контроль поступления товара в торговый центр:

- Контроль оборачиваемости товарных запасов;

- Соблюдение правил и норм мерчендайзинга;

- Организация обучения персонала отдела (корпоративные стандарты, техники продаж и т.д.);

- Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, проведение инвентаризаций;

- Выполнение норм техники безопасности.