1. Стратегічне та операційне управління діяльністю мережі супермаркетів у регіоні (забезпечення виконання планів з товарообігу, чистий прибуток, EBITDA). Збільшила обсяг продажів у регіоні на 14% за рік за рахунок оптимізації товарної матриці та покращення якості обслуговування. Забезпечила стабільне виконання плану з чистого прибутку (EBITDA) підконтрольних 7 магазинів на рівні 105–108% протягом 2022–2025 років. Ініціювала зміну викладки товарів та зміну форматності товарних груп, що дозволило збільшити середній чек на 9%. 2. Контроль та оптимізація операційних витрат ,розробка та впровадження заходів щодо підвищення рентабельності торгових точок.

Знизила рівень втрат/списань товарів та невідомих втрат з 2.1% до 1.4% від обороту через дотримання стандартів, системи контролю термінів придатності та ревізій. Скоротила операційні витрати на 6% за рахунок енергоефективних технологій та оптимізації графіків роботи лінійного персоналу. 3. Управління великою командою: підбір, адаптація, мотивація та розвиток директорів магазинів та лінійного персоналу, формування кадрового резерву.

Виростила у середині регіону 5 директорів супермаркетів та 7 заступників із внутрішнього кадрового резерву, закривши 80% управлінських вакансій без залучення зовнішніх кандидатів. 4.Забезпечення дотримання високих стандартів сервісу, мерчандайзингу, НАССР, санітарних та корпоративних норм у всіх підзвітних маркетах.

5. Участь у відкритті нових торгових об'єктів (від оцінки локації до повного запуску та виходу на планові показники ефективності). 6. Взаємодія з контролюючими та державними органами, вирішення нестандартних та кризових ситуацій.