1. Впровадження фінансової політики «з нуля»: - розробка внутрішніх локальних документів, що регламентують порядок ведення бухгалтерського та управлінського обліку; - повна автоматизація облікових процесів та документообігу, узгодження документів; - Розробка та впровадження форм фінансової звітності та її аналізу.
2. Організація планування та бюджетування «з нуля»:

• запровадження планування за центрами фінансової відповідальності;
• розробка та автоматизація в 1С бюджетів доходів та видатків, руху грошових коштів, за балансовим листом;
• складання регламенту бюджетування з чітким описом бізнес-процесу, календарних планів та ролі кожного учасника у ньому;
• запровадження план-фактного аналізу виконання бюджетів;
• розробка та автоматизація контролю помісячного використання бюджетів. 3.Підбір та формування власної команди. 4.Організація систем внутрішнього контролю бізнес-процесів групи підприємств. 5. Проведення внутрішніх аудитів бізнес-процесів холдингу. 6.Складання звітів за результатами проведення аудитів та контроль повного виконання управлінських рішень, прийнятих за результатами наданих рекомендацій. 7.Аналіз фінансової та управлінської звітності. 8.Оптимізація витрат та контроль виконання бюджетів. 9. Побудова «з нуля» закупівель та організація роботи тендерного комітету. Аналіз кошторисів та довідок КБ-3. 10. Організація підтвердження фінансової звітності підприємств групи зовнішніми аудиторами. 11. Написання технічних завдань з доопрацювання управлінського обліку та бюджетування в 1С та їх впровадження.

1. Проведение внутренних аудитов бизнес-процессов холдинга. 2.Определение рисков хозяйственных операций,что проводятся или планируются. 3.Независимая оценка эффективности ведения бизнеса в регионах и отделениях, системы внутреннего контроля. 4.Анализ продуктивности использования техники и оборудования. 5.Разработка рекомендаций по ликвидации «узких мест» бизнес-процессов и минимизации рисков. 6.Анализ организационной и управленческих структур предприятий холдинга , составление рекомендаций по их оптимизации. 7.Оценка системы действующих внутренних контролей. 8.Оценка состояния систем бухгалтерского и управленческого учета, полноты и правильности отражения хозяйственных операций в системе 1С. 9.Анализ целесообразности расходов денежных и материальных ресурсов. 10.Разработка дополнительных отчетов для оптимизации контроля выполнения бюджета. 11.Разработка и контроль внедрения мероприятий по улучшению системы внутреннего контроля в целом, в том числе и по отдельным бизнес-процессам.12. Оценка инвестиционных проектов.

Проведення внутрішніх аудитів підприємств холдингу щодо ризиків ведення господарської діяльності та оптимізації витрат, збільшення доходів. 2. Організація інвентаризацій майна підприємств холдингу. 3. Контроль за виконанням керівництвом підприємств управлінських рішень, ухвалених за результатами рекомендацій внутрішнього аудиту. 4.Участь у роботі комісій із розробки внутрішніх локальних документів. 5. Розробка системи мотивації персоналу. 6.Аналіз стану бухгалтерського та управлінського обліку підприємств холдингу. 7.Аналіз бізнес-процесів та ефективності їх ведення. 8.Оцінка системи внутрішнього контролю та розробка рекомендацій щодо її покращення. 9.Оцінка системи управління ризиками та розробка рекомендацій щодо її удосконалення. 10. Контроль від власника фінансово-господарської діяльності підприємств холдингу:

• оцінка доцільності проведення господарських операцій;
• аналіз контрагентів;
• оцінка інвестиційних проектів;
• аналіз та узгодження результатів проведених тендерів із закупівель на електронних торгових майданчиках;
• погодження договорів та їх оплат;
• аналіз кредитних договорів перед їх підписанням. 11. Організація та контроль виконання управлінських рішень власника. 12. Консультування керівництва підприємств з питань дотримання трудового, податкового законодавства, правильності оформлення операцій, схем господарських операцій, розроблення організаційної структури підприємств.

• - Повний цикл фінансового управління підприємством (планування, бюджетування, управлінський облік, платіжний календар, складання управлінської вітчизни та регламентів); - Контроль договорів, погодження та обґрунтування цін;
• контроль за виконанням бюджетів;

-робота від імені підприємства з контролюючими органами;

• - мінімізація витрат та розробка схем мінімізації оподаткування;
• - участь у переговорах із замовниками, постачальниками, фінансовими установами (експорт-імпорт, фінансовий лізинг, кредити, страховки), складання необхідної документації, договорів та їх виконання;
• - проведення аналізу фінансової та податкової звітності;
• розробка Положень про ревізійні комісії, Наглядову Раду, фінансову звітність групи компаній;
• - Проведення щоквартальних перевірок АТ групи на предмет збереження майна, достовірності фінансової та управлінської звітності, доцільності проведення господарських, фінансових операцій та їх оплати;
• - Участь в інвентаризаціях каси, основних засобів, ТМЦ;
• - складання звітів Раді Директорів, Наглядовим Радам та Загальним зборам акціонерів;
• - розробка рекомендацій щодо оптимізації витрат, запобігання крадіжкам та контролю їх впровадження;
• - Супровід зовнішнього аудиту підприємств групи компаній.