1. Впровадження фінансової політики «з нуля»: - розробка внутрішніх локальних документів, що регламентують порядок ведення бухгалтерського та управлінського обліку; - повна автоматизація облікових процесів та документообігу, узгодження документів; - Розробка та впровадження форм фінансової звітності та її аналізу.
2. Організація планування та бюджетування «з нуля»:

• запровадження планування за центрами фінансової відповідальності;
• розробка та автоматизація в 1С бюджетів доходів та видатків, руху грошових коштів, за балансовим листом;
• складання регламенту бюджетування з чітким описом бізнес-процесу, календарних планів та ролі кожного учасника у ньому;
• запровадження план-фактного аналізу виконання бюджетів;
• розробка та автоматизація контролю помісячного використання бюджетів.
• 3.Підбір та формування власної команди.
• 4.Організація систем внутрішнього контролю бізнес-процесів групи підприємств.
• 5. Проведення внутрішніх аудитів бізнес-процесів холдингу. 6.Складання звітів за результатами проведення аудитів та контроль повного виконання управлінських рішень, прийнятих за результатами наданих рекомендацій.
• 7.Аналіз фінансової та управлінської звітності.
• 8.Оптимізація витрат та контроль виконання бюджетів.
• 9. Побудова «з нуля» закупівель та організація роботи тендерного комітету. Аналіз кошторисів та довідок КБ-3.
• 10. Організація підтвердження фінансової звітності підприємств групи зовнішніми аудиторами.
• 11. Написання технічних завдань з доопрацювання управлінського обліку та бюджетування в 1С та їх впровадження.

1. Проведення внутрішніх аудитів бізнес-процесів групи компаній. 2.Визначення ризиків господарських операцій,які проводяться або плануються. 3.Незалежна оцінка ефективності ведення бізнеса в регіонах та відділеннях, системи внутрішнього контролю. 4.Аналіз продуктивності використання техніки та обладнання. 5.Розробка рекомендацій по ліквідації «вузьких місць» бізнес-процесів та мінімізації ризиків. 6.Аналіз організаційної та управлінських структур підприємств групи , складання рекомендацій по їх оптимізації. 7.Оцінка системи діючих внутрішніх контролів. 8.Оцінка стану систем бухгалтерського та управлінського обліку, повноти та правильності відображення господарських операцій в системі 1С. 9.Аналіз доцільності витрат грошових та матеріальних ресурсів. 10.Розробка додаткових звітів для оптимізації контролю виконання бюджету. 11.Розробка та контроль впровадження мероприємств по покращенню системи внутрішнього контролю в цілому, в тому числі і за окремими бізнес-процесами.12. Оцінка інвестиційних проектов.

Проведення внутрішніх аудитів підприємств холдингу щодо ризиків ведення господарської діяльності та оптимізації витрат, збільшення доходів. 2. Організація інвентаризацій майна підприємств холдингу. 3. Контроль за виконанням керівництвом підприємств управлінських рішень, ухвалених за результатами рекомендацій внутрішнього аудиту. 4.Участь у роботі комісій із розробки внутрішніх локальних документів. 5. Розробка системи мотивації персоналу. 6.Аналіз стану бухгалтерського та управлінського обліку підприємств холдингу. 7.Аналіз бізнес-процесів та ефективності їх ведення. 8.Оцінка системи внутрішнього контролю та розробка рекомендацій щодо її покращення. 9.Оцінка системи управління ризиками та розробка рекомендацій щодо її удосконалення. 10. Контроль від власника фінансово-господарської діяльності підприємств холдингу:

• оцінка доцільності проведення господарських операцій;
• аналіз контрагентів;
• оцінка інвестиційних проектів;
• аналіз та узгодження результатів проведених тендерів із закупівель на електронних торгових майданчиках;
• погодження договорів та їх оплат;
• аналіз кредитних договорів перед їх підписанням. 11. Організація та контроль виконання управлінських рішень власника. 12. Консультування керівництва підприємств з питань дотримання трудового, податкового законодавства, правильності оформлення операцій, схем господарських операцій, розроблення організаційної структури підприємств.