Обов'язки:

• Збільшення обсягу продажів -залучення нових партнерів, побудова довгострокових відносин
• Моніторинг ринків і аналіз конкурентів в країнах розвитку і присутності продажів
• Підготовка та проведення презентацій, перемовин с потенційними клієнтами
• Підготовка комерційних пропозицій, укладання зовнішньоекономічних контрактів
• Супроводження угоди: погодження та затвердження необхідної документації, контроль платежів, дотримання умов контрактів, контроль за відвантаженням, при необхідності опрацювання оптимальних логістичних схем поставки
• Контроль кредиторської/дебіторської заборгованості.

Ключові результати:

• Проведено аналіз існуючої документації, виробничих потужностей та запропоновано стратегію розвитку напрямку конструкційної деревини в рамках швидко монтованих будинків за технологією CLT
• Запущено кілька нових продуктів, які збільшили ринок збуту клеєні вироби з бруса
• Удосконалено виробничу лінію, покращено якість продукції
• Впровадив новий підхід до продажу продукції CLT, а саме комплексну технічну підтримку клієнта на кожному етапі реалізації ним будівельних проектів

Обов'язки:

• Керував проектом будівництва Багато функціонального житлового комплексу «МІР», м. Харків, житловою площею 230 000,0 м2

Керував комунікацією в проекті для досягнення цілей, поставлених керуючим партнером.

Збір вихідних даних по діючому готельному комплексу «МИР», прилеглих земельних ділянках. Аналіз існуючих комунікацій.

Розробка архітектурної концепції та розробка 3-х сценаріїв реалізації проекту.

Формував виконання бюджету проекту

Ключові результати:

На основі зібраної інформації було підготовлено директивний графік реалізації проекту за трьома сценаріями, який було представлено партнерам проекту для затвердження.

Обов'язки:

• Девелоперська компанія GFD проект забудови заміської нерухомості.

Розробка концепції, збір вихідних даних, формування завдання на проектування, вибір технології будівництва, розробка директивного графіка реалізації проекту, формування бюджету проекту.

• Приватний інвестор.

Підбір земельних ділянок для покупки в Київській області. Розробка графіка реалізації проекту, підготовка декількох варіантів бізнес-планів, маркетингове дослідження ринку готових пропозицій в заміській нерухомості. Презентація проекту для інвестування інвестору.

• Будівельна компанія

Організація будівельно-монтажних робіт для зведення житлового комплексу в м. Буча S = 13000,0 м2, мінімізація збитків будівельної компанії. Приклад антикризового управління

Ключові результати:

• Компанія-розробник отримала повну модель проекту з урахуванням описаних ризиків, обрала шлях реалізації проекту і приступила до його реалізації. Обсяг фінансування – понад $25,0 млн, термін реалізації проєкту – 3 роки.
• В рамках презентації приватний інвестор отримав опрацьовані матеріали, які дозволили йому прийняти рішення про придбання земельної ділянки та вкласти в її реалізацію $8,3 млн з окупністю інвестицій 33% ROI за 12 місяців.
• Будівельна компанія завершила виконання договору, підписала виконання, зафіксувала збитки.

Обов'язки:

• Керував проектом будівництва 2-ї черги житлового комплексу «МЕТРОПОЛІС», м. Київ, житловою площею 130 000,0 м2
• Керував комунікацією в проекті для досягнення цілей, поставлених керуючим партнером
• Формувал виконання бюджету проекту, розробляли та оновлювали графік реалізації проекту, контролювали вартість, терміни та якість робіт
• Брав участь у водопостачанні в експлуатацію 1-ї черги будівництва житлового комплексу «МЕТРОПОЛІС», м. Київ, житлова площа 48 000,0 м2

Ключові результати:

• У найкоротші терміни (5 днів) виконав зріз проекту в цілому, оцінив реальність поставлених завдань і приступив до реалізації проекту будівництва 2-ї черги
• В процесі реалізації проекту будівництва 2-ї черги відбулися конструктивні зміни і я взяв на себе 1-ю чергу будівництва, яка готувалася до введення в експлуатацію і взяв участь в її введенні в експлуатацію
• Безпосередньо на будівельному майданчику була сформована робоча група по проекту, яка за три місяці змогла досягти результату введення в експлуатацію 1-ї черги будівництва і налагодити зведення другої черги за чітким принципом роботи компанії
• Складено директивний графік реалізації 2-ї черги будівництва з урахуванням проектних змін та пріоритетів у реалізації, а також технологічної доцільності. В рамках якого розпочато будівництво 2-ї черги

Обов'язки:

• Організація та управління при будівництві зернового перевантажувального терміналу, для компанії ТОВ СП «НІБУЛОН», в с. Тернівка Запорізької області. (адмін будівля 1100м2, а мех. майстерні 550м2)
• Формування організаційної структури, формування команди для виконання договору, розподіл зон відповідальності, постановка цілей і контроль виконання

Ключові результати:

• Умови договору були виконані з урахуванням додаткового обсягу робіт в терміни, встановлені замовником
• Розроблено та впроваджено заходи з реконструкції аварійних будівель та споруд
• Об'єкт введений в експлуатацію і введений в експлуатацію 02.07.2019 року, незважаючи на те, що початок будівництва був 08.01.2019
• Сформували команду досвідчених фахівців з 20 осіб, забезпечили необхідний рівень знань та підготовки для ефективної роботи
• Опрацьовано та відзвітовано бюджет на виконання цього контракту в сумі 15 млн грн.

Обов'язки:

• Розробка стратегії розвитку компанії та структурованого бізнес-плану
• Управління будівельними проектами компанії, включаючи існуючу офісну інфраструктуру (інноваційні рішення в інженерних системах)
• Формування організаційної структури, розподіл зон відповідальності, постановка цілей і контроль виконання
• Систематичне навчання персоналу спеціалізованими тренінгами, регулярна перевірка знань і навичок
• Оптимізація існуючих бізнес-процесів, впровадження ІТ-рішень та звітність
• Надання юридичного супроводу при виникненні форс-мажорних обставин в різних регіонах України
• Представництво інтересів власника в судах, прокуратурі та Службі безпеки України

Ключові результати:

• Заощадив власнику близько $250 000, обґрунтувавши свою відмову від купівлі неліквідної нерухомості
• Удосконалили та зміцнили інфраструктуру офісних приміщень, що дозволило уникнути фінансових втрат у розмірі $500 тис.
• Під час реконструкції офісних приміщень він знизив вартість ремонтних робіт приблизно на 3 млн грн.
• Впровадили в роботу компанії ряд систем технічного контролю та обліку, що дозволило оптимізувати операційні витрати в розмірі $12 тисяч на місяць
• Сформував команду досвідчених професіоналів з 50 осіб, забезпечив необхідний рівень знань та підготовки для ефективної роботи

• м. Ялта, Кацивелі, Автономна Республіка Крим - Реконструкція санаторію «Сонячний берег» - загальна площа 18 тис. кв.м

Бере участь у кримських проектах з 2010 року як консультант з окремих питань. З січня 2013 року був запрошений в якості керівника на реконструкцію великого проекту санаторію в селі Кацивелі Ялти, і паралельно зі своєю командою співробітників брав участь в ряді інших проектів в цьому регіоні. Мені вдалося оперативно організувати вивезення всіх матеріальних цінностей (металопрокату, фасадних елементів), зпівостровів і перенести їх до міста Дніпро, що дозволило не втратити на той момент 3,3 млн грн

• м. Ялта, пгт. Гурзуф, Автономна Республіка Крим – ЖК «Наутілус» – загальна площа 30 тис. кв.м.
• м. Ялта, Автономна Республіка Крим – село Гірський – загальна площа 10 тис. кв.м.
• м. Ялта, Автономна Республіка Крим – житловий комплекс «Нива» – загальна площа 11 тис. кв.м.
• м. Ялта, АР Крым – Жилой комплекс «Адмиралтейский» – общая площадь 10 тыс. кв.м.
• м. Суми, площа Незалежності – БЦ «Акрополь»

Прикладом антикризового управління, була млява ситуація, яка тривала 6 місяців, обидві сторони не могли прийти до рішення, яке б задовольнило обидві сторони. Вивчивши питання, я з командою технічних фахівців просунувся вперед і за три дні мені вдалося знайти оптимальне рішення, яке в першу чергу влаштовувало Замовника, інтереси якого я представляв.

Ми підписали документи та відвантажили матеріали на склад Замовника. В результаті нам з командою вдалося заощадити близько 400 тисяч гривень.

• м. Херсон, проспект Ушакова – Реконструкція нежитлової будівлі під готель

Проект антикризового управління, але на етапі введення об'єкта в експлуатацію. На тому етапі замовник заощадив 2,5 мільйона гривень, якби зібрав раніше, сума становила б близько 5 мільйонів гривень

Обов'язки:

• Формалізація цілей та складання бюджетів проєктів
• Формування команди для реалізації проєктів
• Аналіз поточної ситуації, коригування розділів проекту та контроль за виконанням планів, термінів, бюджетів тощо
• Підбір і заміна ген. підрядників в різних сценаріях в залежності від стану справ по проекту
• Організація роботи служби Замовника з генеральним підрядником та субпідрядниками
• Відбір постачальників матеріалів та послуг за допомогою централізованих торгів
• Організація отримання дозволу на будівництво, проходження позапланових перевірок Державною архітектурно-будівельною інспекцією, санітарно-епідеміологічною службою, пожежниками, візити та звернення місцевих органів влади, введення об'єктів в експлуатацію
• Представництво інтересів компанії в судах, органах місцевого самоврядування та комунальних службах
• Загальний контроль за документообігом компаній

Реалізовані проекти та досягнення:

• м.Чернівці, вул.Червоноармійська - Багатофункціональний комплекс "Фортеця Люкс" - загальна площа 23 тис. кв.м.

Я працював у проекті з 2009 по 2013 рік. (турецька), відібрано новий ген. підрядник, з яким об'єкт був введений в експлуатацію. При цьому було створено та виведено на ринок 6100 м2 житлової та комерційної нерухомості, яка була успішно продана. На стадії зміни генів. Мінімізувати втрати підрядника до 6 млн грн вдалося за рахунок переоформлення раніше придбаних матеріалів та використання їх у гарантійні терміни. Також мені вдалося сформувати підстави та спільно з юридичною службою отримати рішення суду про повернення коштів у розмірі 8 млн грн

• м. Київ, вул.П. Запорожця - ЖК "Воскресенський" - загальна площа 22 тис. кв.м

Я був залучений до цього проекту на етапі добудови та розгляду варіанту виділення додаткових коштів компанії «НГБ-Промцивілбуд», яка мала добудувати та ввести об'єкт в експлуатацію протягом 3 місяців. Згодом компанія відмовилася виконувати ці роботи і мені довелося організувати процес завершення будівництва, підключення до міських комунікацій та здачі будинку в експлуатацію, що і було зроблено у 2011 році. За період роботи в цьому проекті мені вдалося оптимізувати витрати на суму 5 млн грн

• м. Київ, вул.Бульвар-Кудрявська - Багатофункціональний комплекс «Арт-хол» - загальна площа 18 тис. кв.м

Працював в проекті з 2009 по 2014 рік, був залучений в проект на етапі проектування і винесення інженерних мереж з ділянки. Він займався врегулюванням питання вартості робіт з компанією «Метрострой», що дало підстави для економії 2,5 млн грн

• м. Дніпропетровськ, вул.Мандриківська - Багатофункціональний комплекс «Аделаїда» громадського та житлового призначення - загальна площа 42 тис. кв.м

Працював у проєкті з 2008 по 2014 рік. За моєї участі було ініційовано виділення необхідної суми коштів (близько 4 млн грн) на завершення робіт на виїзних мережах, а також підготовчий етап будівництва, що дозволило заощадити вже витрачені кошти (близько 25 млн грн). Також для цього проекту, при досить глибокому вивченні його технічної складової, мені вдалося переконати керівництво компанії скоротити витрати на 3,5 млн грн, запропонувавши свій варіант реалізації цього завдання і успішно його реалізувавши

• м. Ялта, Кацивелі, Автономна Республіка Крим - Реконструкція санаторію «Сонячний берег» - загальна площа 18 тис. кв.м

Бере участь у кримських проектах з 2010 року як консультант з окремих питань. З січня 2013 року був запрошений в якості керівника на реконструкцію великого проекту санаторію в селі Кацивелі Ялти, і паралельно зі своєю командою співробітників брав участь в ряді інших проектів в цьому регіоні. У зв'язку з анексією Криму проєкти були зупинені. Мені вдалося оперативно

Подробиці на співбесіді