• Внедрение управленческого учёта на базе программных продуктов BAS, 1С;
• Разработка форм управленческой отчётности;
• Сопровождение и поддержка управленческого учёта, подготовка отчётности;
• Консультации по программам BAS, 1С;
• Индивидуальное и групповое обучение программам BAS, 1С;
• Разработка и оптимизация бизнес-процессов.

Реализованы проекты:

• настроен управленческий учёт для деревообрабатывающего предприятия на базе программы 1С УТП;
• настроен учёт с 0 и до формирования всех отчётов с аналитикой в кофейне-магазине в программе 1С УНФ;
• настроен учёт с 0 до формирования всех необходимых отчётов с возможностью видеть себестоимость по заказам в сфере ремонта/обслуживания в программе BAS малый бизнес, оптимизированы бизнес-процессы;
• внедрён управленческий и бухгалтерский учёт для оптовой торговли и ВЭД на базе программы BAS КУП;
• проведён курс обучения для сотрудников по программе BAS малый бизнес под индивидуальный запрос предприятия (типография);
• разработаны Баланс, Отчёт о прибылях и убытках, Отчёт о движении денежных средств в Excel, проведено обучение по их заполнению, точкам контроля показателей для сферы образования;
• разработаны бизнес-процессы и внедрено управление проектами в программе Asana для благотворительного фонда.

Проводятся регулярные консультации по работе с 1С/BAS (КУП, УТ, Малый бизнес, Розница, КОРП, Бухгалтерия PROF), настройке и ведению управленческого и бухгалтерского учёта в производственных, торговых, сервисных сферах деятельности.

• Обязанности:
• организация и ведение управленческого учёта,
• формирование отчётности для собственников;
• налоговое планирование;
• взаимодействие с банками по привлечению кредитных средств;
• организация перехода с учётной программы «Акцент» на учётную программу 1С 8.3 (куратор направлений: Продажи, Закупка, Маркетинг, Финансовый учёт);
• адаптация управленческой учётной политики и бизнес-процессов под новую учётную программу;
• контроль затрат, их оптимизация;
• планирование и контроль финансовых потоков;

управление отделом бухгалтерии;

• контроль взаимодействия и взаиморасчётов группы компаний.

Выполнено:

• внедрена 1С УТП 8.3;
• управленческий учёт адаптирован под новую учётную
• программу;
• разработаны обучающие инструкции для финансового
• отдела;
• получены кредит и кредитная линия.

Обязанности в части функций финансового директора:

• контроль ведения управленческого учёта;

организация перехода с 1С Бухгалтерия 7.7 на 1С УТП 8.3;

• налоговое планирование;
• контроль затрат, их оптимизация;
• разработка стратегии и проведение реорганизации в модели взаимодействия группы компаний.

Выполнено:

• внедрена учётная программа 1С УТП 8.3;
• оптимизирована модель взаимодействий группы компаний;
• улучшена система документооборота внутри компании.

Обязанности в части функций операционного директора:

• оптимизация бизнес-процессов;
• разработка должностных инструкций;
• подбор, адаптация и обучение персонала предприятия.

Выполнено:

• оптимизированы и выстроены бизнес-процессы и документооборот между подразделениями компании (бухгалтерия, производственный, склад, отдел сбыта, отдел закупки, юридический);
• разработаны должностные инструкции.

Обязанности:

• проведение аудита учёта, документооборота, консультации по организации учёта в 1С 8.2.

Обязанности в части функций финансового директора:

• организация и контроль работы отделов бухгалтерии, планово-экономического, юридического, административного, отдела персонала и ІТ-отдела;
• разработка финансовых моделей, их анализ, формирование и контроль выполнения бюджетов, cash-flow, работа с кассовыми разрывами;
• контроль затрат, их оптимизация;
• планирование и контроль финансовых потоков;
• внедрение управленческого учёта, контроль правильности его ведения;
• разработка и утверждение должностных инструкций, положений об отделах;
• разработка и внедрение КРІ, контроль выполнения;
• взаимодействие с банками по привлечению кредитования и размещению депозитов;
• налоговое планирование;
• контроль прохождения проверок контролирующими органами (ГФС, НКРЕКУ, Антимонопольный комитет);
• представление интересов предприятия в НКРЕКУ, ГФС, заседаниях исполнительного комитета города, сессиях депутатов города.

Выполнено:

• выполнения КРI отделами на уровне не ниже 98% согласно стратегического плана;
• получены овердрафты;
• в период между сезонами работы сокращена задолженность по зарплате с 3 месяцев до 2 недель.

Обязанности в части функций операционного директора:

• стратегическое планирование, формирование целей и задач, их делегирование, контроль выполнения;
• согласование профилей должностей;
• участие в разработке компенсационных пакетов, мотивационной системы, проведение подбора и адаптации персонала;
• обучение сотрудников согласно корпоративным программам «Культурология» и «Синемалогия».

Выполнено:

• построена эффективная коммуникация между отделами и службами предприятия;
• оптимизированы бизнес-процессы между подразделениями.

Обязанности:

• организация и ведение учёта в 9 филиалах и представительствах;
• налоговое планирование;
• восстановление бухгалтерского учёта на отдельных участках;
• написание технических заданий для доработки учётной базы;
• организация обучения сотрудников работе в программе, написание инструкций;
  
• организация работы отдела (30 человек).

Выполнено:

• доработана под управленческий учёт программа 1С;
• сотрудники обучены работе с учётной программой и всеми изменениями;
• оптимизированы бизнес процессы и ускорен обмен информацией между подразделениями;
• учёт восстановлен.

Обязанности:

• организация ведения учёта, настройка работы 1С, консультации по учёту.

Обязанности:

• организация ведения учёта, настройка работы 1С, консультации по учёту.

Обязанности:

• организация бухгалтерского и управленческого учёта в 8 представительствах (около 20 человек);
• подготовка плана по реструктуризации предприятий, организация - перехода, объединения юридических лиц, оформления необходимой документации;
• формирование управленческой отчётности;
• налоговое планирование;
• бюджетирование;
• взаимодействие с банками по привлечению кредитных средств;
• внедрение управленческого учёта;
• организация перехода между учётными программами 1с 7.7.

Выполнено:

• внедрена учётная программа 1С 7.7;
• внедрена новая учётная политика;
• своевременно открыты все предприятия и филиалы со всей разрешительной документацией;
• получены кредиты, овердрафты.