Обеспечение взаимодействия структурных подразделений Планирование развития компании на квартал, полугодие, финансовый год. Постановка целей и задач начальникам подразделений и контроль их выполнения Решение вопросов с контролирующими органами Отчетность Инвентаризация Количество подчиненных - более 300 чел. Результаты деятельности - открытие предприятия с 0. Компания в тройке лидеров рынка Луганской Народной Республики по импорту и дистрибуции продукции - алкогольные, безалкогольные напитки и соки - бакалея -пиво - бытовая химия - текстиль - автозапчасти и прочие товары

Обеспечение выполнения плановых показателей (количественные и качественные)

Руководство филиалом

Подбор и обучение персонала

Обеспечение взаимодействия структурных подразделений

Постановка целей и задач для команд, контроль выполнения

Логистика (управление автопарком)

Планирование развития территории на квартал, полугодие, финансовый год.

Работа с региональными сетями

Участие и организация маркетинговых активностей на территории, учитывая особенности рынка конкурентов и территории.

Отчетность перед центральным офисом

Инвентаризация

Количество подчиненных - 25 чел.

Результаты деятельности - восстановление работы филиала, увеличение активной клиентской базы на 400 активных ТТ,увеличение объема продаж на 70%

Обеспечение выполнения качественных и количественных показателей на территории Луганской области.

Работа с дистрибуторами (дебиторская задолженность, товар, логистика, остатки, инвестиционный %, предоставление отчётности).

Контроль за ценовой политикой

Анализ активностей конкурентов

Контроль за эффективностью использования оборудования

Первичные прогнозы

Планирование развития территории на квартал, полугодие, финансовый год.

Отчётность работы команды (суппервайзеры, торговые представители).

Постановка целей и контроль выполнения (Суппервайзеры, торговые представители, дистрибуторы).

Системный подход

Подбор и обучение персонала

Разработка и проведение трейд маркетинговых активностей.

Количество подчиненных 52 человека

Обеспечение выполнения плановых показателей (количественные и качественные)

Подбор персонала (создание команды)

Коучинги,обучение,аттестация ТП

Постановка целей и задач для ТП

Ежедневное ревью с ТП

Отчетность и информация с полей

Работа с проблемными клиентами

Разработка маршрутов и расчёт ГСМ

Контроль за передислокацией и использованием оборудования

Решение текущих вопросов с дистрибьютором

Участие и организация маркетинговых активностей на территории

Количество подчиненных - 6 чел.

Результаты деятельности - увеличение объема продаж территории (самый высокий показатель области, более 27%), увеличение активной клиентской базы на 25%.