- налагодив забір біоматеріалу з більш ніж 350 пунктів

- розробив похвилинний графік відвідувань пунктів кур'єрами та здійснювавши контроль часових відхилень

• очолив найбільший регіон у який входитиме 7 областей західної України
• здійснював оперативне управління мережею операційних відділень західної України
• здійснював контроль за плановими показниками сортувальної лінії, магістрального відділу, адресного обслуговування, напряму поштомати та міні відділення

• організував роботу терміналу площею 3000 кв.м.
• запустив з нуля 4 нових операційних відділення
• покращив якість роботи відділень на 10%

• організував роботу розподільчого центру
• організував роботу 16 складів по регіонах України
• доставка товару у понад 700 точок України
• розробив стратегію розвитку логістики компанії
• оптимізував витрати по логістиці на 20%
• запустив роботу Інформаційного відділу (довідка)

• організував роботу 11-ти складів розподільчого центру загальною площею понад 14 тис.кв.м
• доставка товару на 130 магазинів мережі

• написав технічне завдання впровадження програмного забезпечення складу на базі 1С
• побудував ланцюг логістичних процесів
• організував переїзд складу в нове приміщення, без зупинки опрацювання замовлень
• запустив склад з "нуля", вивів на максимальну потужність через 2 місяці

• організував роботу складського комплексу площею 4000 кв.м.(дрібноштучний підбір замовлень коміркового складу)
• підготував склад до проходження атестації GDP (належної дистрибуційної практики)
• управляв, контролював і координував процеси системи WMS складів західного регіону
• запуск віддаленого складу крос-докінгу у м.Рівне, чим збільшив оборот комплексу на 25%

• організував роботу віддалених складів на 6-ти заводах розташованих по західній Україні
• координував роботу 5-ти орендованих складів на відповідальному зберіганні
• розробив алгоритм планування запасів сировини та готової продукції, який працює по сьогодні
• розробив маршрути та графіки поповнення складів запасами
• розробив стратегічний план по забезпеченні компанії складськими площами
• формував, захищав та дотримувався бюджетів заводів по логістиці.
• за рахунок розширення географії доставок вдалося досягти 300% приросту за 3 міс. по одному з проектів (ТМ "Наминайко")
• перепланував склад глибокої заморозки (t -18C) тим самим збільшив площу зберігання в 1,7 разів

• керував проектом по підготовці та запуск в роботу автоматизованої лінії підбору замовлень
• тестував програмне забезпечення
• впровадив та налагодив складські процеси пов'язані із роботою лінії

• організував переїзд 3-ох складів на один розподільчий центр, за 21 день підготував та здійснив переїзд складів без зупинки обробки замовлень
• побудував ланцюг складських процесів на розподільчому центрі з "нуля"
• розробив технічне завдання для відділу ІТ для написання програмного забезпечення проведення інвентаризації
• покращив опказники інвентаризації в 10 разів (0,01% від обороту)
• кожних 3 тижні здійснював балансування конвеєра по причині зміни сезонності продажів (дрібноштучний підбір)