Розробка операційної моделі функції закупівль, впровадження стратегічного менеджменту, оптимізація процесів

• Проекти виконані у встановлені терміни в повному обсязі, в рамках бюджету в тому числі:
• Розроблено та впроваджено бізнес-процеси по закупівельної діяльності та управління ланцюгами поставок найбільших національних компаніях квазідержавного сектора.
• Розроблен шаблон верхеуровнего дизайну рішень САП для автоматизації процесів
• Розроблено та впроваджено систему контролю якості впровадження процесів.
• Впроваджено категорійності управління закупівлями в портфельних компаніях, в тому числі створені і навчені команди, змінена організаційна структура, впроваджена звітність, визначені KPI / PPI, проведені пілоти, процес переданий в RUN.
• Розроблено та впроваджено закупівельні категорійні стратегії. Ефект від реалізації закупівельних категорійних стратегій за 2017-2018 рік склав понад 50 млн дол США. Розроблені та затверджені плани по досягненню ефекту до 2022 в розмірі понад 250 млн дол США
• Розроблено та реалізовано завдання по пілотних проектах скорочення запасів (ефект більш 30 млн дол), побудови крос-функціонального підходу в плануванні та забезпеченні товарами (SCM) - управління ланцюгами поставок
• Розроблено та впроваджено зміни в законодавство Республіки Казахстан для успішної реалізації програми.
• Впроваджено процес контролю і управління змінами для залучення керівництва Фонду та портфельних компаній в програму

• Організовано процес виконання підготовки, передстартових операцій і своєчасно виконаний старт продуктивної експлуатації рішень SAP на великому металургійному заводі (більш ніж 6000 користувачів)
• Виконано проект по оптимізації управлінської звітності з використанням рішень САП (BI, DashBords)
• Визначено та виконані вимоги дирекції з логістики та закупівель в частині завдань по централізованим процесам планування і закупівель (Supply Chain Management)
• Розроблено нормативно-методична база з управління змінами та тиражування SAP в компанії
• Розроблено та організовано виконання рішень для каналів продажів металопродукції.

• Розроблено та реалізовано в системі SAP цільова модель процесів закупівель та постачання для 7 підприємств компанії (кохсохіміческая, гірничодобувна, металургійна галузь, Роздрібна та оптова торгівля металопродукцією (канал продажів: 8 філій, 19 металобаз) і інтеграцією з керуючою компанією Розроблено процес і впроваджений інструмент електронних торгів SAP SRM з інтеграцією з SAP ERP (5-8% зниження ціни від пропозицій)

• Розроблено та впроваджено систему централізованого управління категоріями закупівель з використанням SAP ERP, оцінка ефективності процесів

• Розроблено процес, впроваджена система сама реєстрації та кваліфікації постачальників з використанням системи SAP SLC (зниження корупційних ризиків, розширення бази постачальників, підвищення рівня сервісу постачальників по виділеним категоріям на 10%). Створення та управління базою постачальників (система розвитку) на рівні керуючої компанії

• Розроблено процес і впроваджена система електронного документообігу, узгодження, зберігання договорів, з впровадженням додаткових контролів за повноваженнями підписантів м виконання контрактів (терміни, суми) з використанням інструменту SAP RCM

Досягнення:

• Розроблено і впроваджено категорійні закупівельні стратегії по централізованим групам ттоварів та послуг, формування команди (досягнута економія понад 40 млн дол США);

• Досягнуто найбільш сприятливі умови при укладанні договорів на поставку сировини, феросплавів, обладнання, як з вітчизняними, так і зарубіжними контрагентами

• Розроблено та підписані стратегічні угоди з виробниками критичного для компанії обладнання (Bosh Rexroth, Siemens Vai, пр)

• Організовано оптимальні логістичні мережі доставки феросплавів з Європи, Китаю, Кореї, Індії.

• Як керівник проекту виконав завдання з розвитку власного виробництва дротів з наповненням рідкоземельними феросплавами, в результаті підвищення продуктивності склало 60%, собівартість знизилася на 17%

• Виконано завдання по проведенню діагностики і підготовка рішень з розвитку підприємств (виробництво вогнетривів, феросплавів, машинобудівні підприємства). Підготовлені пропозиції, презентації для керівництва компанії які прийняті до реалізації

• Організовано взаємодії між внутрішніми і зовнішніми стейколдерамі

• Створено команда департаменту, розроблені системи оцінки та постановки цілей.

• Організовано конструктивний діалог і взаємодія між корпоративним центром і активами

• Розроблено і впроваджено процеси управління ланцюгами поставок
• Впроваджено в закупівельні операції принципів використання сукупної вартості володіння (TCO)
• Розроблено методологію бізнес-процесів.
• Проведення переговорів, підписання контрактів.
• Впроваджено рішення САП для процесів Procurement to Pay
• Організовано процеси митного декларування і взаємодії з митницею.
• Організовано перевезення сировини і матеріалів, організація логістичних схем постачання сировини з Бразилії, Польщі, Китаю)
• Розроблено та впроваджено SLA (Service Level of Agreement) з пов'язаними підприємствами.
• Організовано процес виконання термінових закупівель.
• Розроблено та формалізовані бізнес-процеси закупівель з інтеграцією з усіма внутрішніми стейкхолдерами