Досягнення:

1. Максимально ефективне самостійне закриття всіх вакансій групи компаній (опрацьовано близько 5000 резюме, на роботу прийнято близько 450 людей).

2. Побудова сильного і ефективного відділу кадрів.

Незважаючі на відсутність “інструментів” та важкі воєнні часи - втримував комплектованість штату на рівні 89% по всій компанії.

3. Повністю з нуля запущено і ефективно підтримується розвиток нового бізнес-напрямку - 3 нових виробництва (виробництво олії, елеватор).

4. Повна комплектація штату на 3 запуска в нові сезони, контроль сезонності, втримування персоналу, економія затратної частини.

Досягнення:

1. Побудовано і описано з нуля всі HR процеси і регламенти по двом компаніям.

2. Самостійне закриття всіх вакансій компанії абсолютно всіх рівнів. Сформовано ефективну команду (офісний персонал) з мінімальною плинністю. Штат на 2 компанії 150 людей.

3. Сформовано та впроваджено, спільно з керівниками відділів, фактичні посадові та робочі інструкції. Створено навчальні інструкції та відео.

4. Повністю з нуля підібраний персонал та запущений новий бізнес з подальшою побудовою бізнес-процесів.

5. На початку війни, завдяки проведеній успішній роботі, обидва бізнеси розпочали роботу вже 1 березня 2022 без втрат в персоналі і ЗП з подальшим успішним розвитком.

Досягнення:

1.Налагоджено якісну роботу із закриття вакансій усіх рівнів. На 15% скорочено плинність персоналу, середній термін закриття вакансії зменшився до 12 робочих днів.

2.Створено та впроваджено програму адаптації персоналу, покращилась взаємодія з відділами при підборі та адаптації. Зменшилась плнність на ВТ.

3. Створено нову організаційну структуру компанії, яка відповідає завданням бізнесу. В результаті покращено управління бізнесами, комунікацію та взаємодію між підрозділами.

4. Розроблено та впроваджено KPI, що дозволило оптимізувати штатний розпис та збільшити середній рівень заробітних плат.

5. Самостійно hr відділом організовано та проведено чотири корпоративні заходи (понад 300 учасників).

6. Завдяки ефективній роботі за 3 роки збільшено штат з 300 до 650 співробітників.

Досягнення:

1. Створено відділ (4 особи) та налагоджено ефективну роботу із закриття вакансій (кількість вакансій не перевищувала 10% з урахуванням відкриття нових точок).

2. З нуля організовано кадрове діловодство.

3. Проведено успішні зміни у наставництві, адаптації та навчанні торгового персоналу, як наслідок, зменшено плинність персоналу серед стажерів.

4. Знижено витрати на залучення кандидатів, при цьому потік збільшений у 2 рази.

5. Систему дистанційного навчання (СДО) виведено на більш ефективний рівень (залучення продавців зросла з 67 до 95%).

Функціональні обов'язки:

1. Самостійний пошук клієнтів (компаній) для співробітництва (комунікація з директорами та власниками компаній).

2. Підбір персоналу різного рівня, напрямів діяльності, складності тощо.

3. Консультація директорів/власників з різних питань, пов'язаних з персоналом, проведення моніторингів з/п.

4. Написання профілю посади, визначення портрета кандидата.

Досягнення:

1. Співпраця із більш ніж 20 компаніями (виробництво, оптова торгівля).

2. Успішне закриття 60+ вакансій кваліфікованим персоналом з мінімальною плинністю (більшість працюють понад 2 роки).

3. Жоден кандидат не звільнився до 6 місяців.

4. Успішне закриття складних (інженерних та ТОП вакансій).

5. Швидке закриття вакансій за рахунок максимального розуміння Замовників та «занурення» у специфіку бізнесу.

Функціональні обов'язки:

1. Ведення трьох торгових компаній з абсолютно різними напрямками, з усіх питань hr.

2. Закриття наявних вакансій.

3. Прописання бізнес-процесів разом із Директором.

4. Організація та контроль проведення тренінгів, командотворчих заходів.