Управління діяльністю філії у складних умовах гуманітарної кризи, координування роботи волонтерів та постачання гуманітарної допомоги.
Налагодження комунікацій з міжнародними донорами та партнерами для отримання допомоги та ресурсів.
Забезпечення ефективного розподілу допомоги, що досягло понад 50,000 осіб у регіоні за термін проекту.

Управління автопарком з 30+ авто.Оптимізація процесів обслуговування автотранспорту.Розробка та реалізація процесу рекрутинга/адаптації праівників (100+ осіб)Впровадження нових моделей партнерства, що збільшило прибутковість на 15%.Відкриття офісу компанії в Харкові з "0".Менеджмент організацій.

Керування філією: Відповідав за операційну діяльність, оптимізацію процесів закупівель, складської діяльності, логістики та дистрибуції. Впровадив стандартизовані процедури для покращення ефективності роботи команди.
Збільшення продажів: Досяг збільшення обсягів продажу на 300% протягом роботи за рахунок розширення клієнтської бази та нових стратегій продажу.
Розвиток клієнтської бази: Залучив понад 30 нових клієнтів та уклав довгострокові контракти з ключовими партнерами.
Партнерські відносини: Встановив вигідні умови співпраці з постачальниками ставши еклюзивним представником у регіоні.
Підбір та навчання персоналу: Найм та розвиток команди, що підвищило ефективність роботи та зменшення текучки кадрів.
Фінансовий менеджмент: Відповідав за бюджетування та оптимізацію витрат, забезпечуючи стабільність фінансових показників філії.

Розробка рекламних кампаній та управління бізнес-процесами.
Залучення нових партнерів та укладання угод.
Керівництво відділом продажів.

Фінансовий аналіз та складання бюджетів для оптимізації витрат підприємства.
Контроль за фінансовими потоками та складанням звітності.
Консолідована звітність 20+ дочірніх підприємств.